企业咨询问卷调查模板

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1、问卷调查为了***公司更好的运作和发展,结合目前的情况,进行一次无记名问卷调查,希望各位人员给予客观合理的作答,以便公司更加深刻的了解情况,对症下药。第一项：策略和发展1-10公司明年如何？1.（）公司可以突破7500万，效益会保持高速增长2.（）公司可以突破6500万，效益会保持平稳增长3.（）市场变化太快，无法预测目标，效益和10年持平4.（）无所谓，只要公司不赔钱1-2您是否认同产品策略：“发展多品种来满足客户更多的销售需求”认同比较认同不太认同无所谓1-3您是否认同客户策略：“以大客户为主，发展小客户”认同比较认同不太认同无所谓1-4你您认为采取何种推广方式能够提升明年的销

2、量？（限选3项）:1.（）旺季时片区内增加不低于3名技术推广人员2.（）增加宣传促销费用3.（）由公司组织专场产品推广会4.（）加大宣传资料、条幅的投放5.（）加大宣传促销品投放6.（）增加田试样品的发放7.（）电视广告、在行业期刊杂志等广告、参与各省植保站病虫害信息发布8.（）在重点客户处，聘用退休植保站老专家讲课坐诊9.（）其他（请写出）：_____________________________________1-5您认为公司目前的主要内部问题是（限选3项）1.（）没有清晰的战略发展方向和发展目标2.（）企划、采购、生产、销售、仓储、质检等运营上的各个环节在相互配合上缺乏默契

3、和协调，效率偏低3.（）一些部门的职能没有发挥应有的作用4.（）现有的组织结构存在严重弊端5.（）缺乏规范的管理制度，给市场带来隐性风险6.（）管理流程不健全、不规范，从而影响工作效率和企业效益7.（）现有部分员工不能适应现代企业岗位职责要求，人才匮乏8.（）缺乏有效的激励体系，激励不到位9.（）部门及岗位职责划分不清，遇事推诿扯皮，推卸责任10.（）直接领导“家长式”的管理风格11.（）超过一半的员工缺乏责任心1.（）其他（请写出）：_____________________________________________1-6您认公司08年取得成功的原因有哪些?(限选3项)1.

4、（）企业出台了对员工良好的激励措施2.（）行业管理的不健全所创造的机会3.（）客户群比较稳定4.（）良好的企业品牌和企业信誉5.（）产品研发技术6.（）产品质量和产品效果7.（）公司良好的后勤服务8.（）积极的市场开拓9.（）员工吃苦耐劳与奉献精神10.（）领导的独具慧眼与决断力11.（）其他（请写出）：_____________________________________________1-7您认为未来3年内有可能限制公司发展的主要因素是（限选3项）:1.（）缺乏有效的宣传促销和专业的技术推广人员2.（）现有人员的素质以及人员力量不能适应未来发展的需要3.（）内部管理水平得不

5、到提高,管理缺乏公平公正性4.（）生产管理能力低下5.（）产品研发能力不足6.（）产能满足不了一线业务需求量7.（）领导者的管理风格与能力8.（）对关键岗位的人员激励措施太小9.（）客户政策不灵活或对客户的激励措施力度太小10.（）其他（请写出）：___________________________________1-8您认为公司未来的主要机会将来自于（限选3项）:1.（）因高毒高残留农药国家控制越来越严格，国内农药市场的对生物制剂需求持续增长2.（）市场越来越规范，竞争环境不断优化3.（）由于国家政策等原因，竞争者数量将不断减少4.（）公司产品内、外包装有大幅提高5.（）公司的

6、工作氛围日渐公平、和谐6.（）公司加大了推广宣传力度，增加专职技术推广人员7.（）其他（请写出）：_______________________________________1-9与主要竞争对手相比，我们的优势是（限选3项）1.（）综合实力在行业内处于领先地位2.（）营销网络健全，市场开拓能力强3.（）农药登记证件资源比较好4.（）产品质量高5.（）多年的运作，品牌影响力强6.（）市场策划能力和推广能力强7.（）研发能力强，技术含量高，1.（）领导对市场的预见性与决断力2.（）服务意识强3.（）客户比较忠诚于爱诺4.（）其他（请写出）：______________________

7、_________________1-10主要竞争对手相比，我们的劣势是（限选3项）1.（）内部管理和领导水平偏低2.（）推广宣传力度小,没有专职推广人员,业务人员单兵作战难度大3.（）技术水平管理能力弱，对市场行情不了解,导致新产品开发速度慢4.（）现有部分人员素质较低,区域划分不太合理5.（）内部管理的标准化及规范化程度不高，管理效率较低6.（）成本管理水平低，从而导致产品成本过高，产品在价格上缺乏竞争力7.（）对客户的响应速度慢，无法满足客户的需求8.（）职能部