企业培训咨询书计划模板

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1、传承文化铸就企业铁营盘鑫联化工有限公司培训咨询计划书2011年2月20日提供济南凝聚力管理咨询有限公司传承文化铸就企业铁营盘尊敬的鑫联化工公司领导:您好!首先非常感谢您能打开并阅读我们的培训咨询计划书。希望我们的培训咨询计划能满足您的需求,同时我们也非常乐意按照您的需求定制适合的培训咨询计划。作为一家专业从事培训咨询的公司,我们向客户传输当今世界最新的知识和理论,并努力确保参加培训的企业和员工可以有效地运用这些知识和理论,以为企业创造更多、更好的财富。但我们更希望做到的是,学习能成为您的一种人生需求,同时也是

2、您的人生享受!我们希望通过我们的服务给用户带来各方面的满足,不断保持服务的独特性和新颖性,为客户提供一种增值的服务,并希望保持高水平的客户满意以确保我们公司能在未来的竞争中保持领先。在此前提和背景下,我们设计和开发了一系列解决方案式的培训课程。我们真诚地希望我们的课程对您及您的团队会有所帮助。祝您和贵公司全体员工快乐!顺祝商祺!您诚挚的朋友济南凝聚力管理咨询有限公司传承文化铸就企业铁营盘本项目建议书阅读提示1、本项目建议书只是济南凝聚力管理咨询有限公司根据贵公司项目需求的初步沟通情况,提出的初步的项目建议,您

3、在阅读本项目建议书后,如果发现我们还没有完全理解公司的实际需求,我们将乐意做出修改;2、本项目建议书基本上是根据贵公司的目前的情况,和我们初步了解信息,以人才培养发展的发展方向描述我们的项目建议,事实上,客户可以根据自己的需求和要求决定进行那些模块的咨询与服务,项目步骤、时间和费用等相应进行调整。但必须指出的是,尽管各模块之间是相互独立的,但鉴于各模块之间的逻辑关系,我们依然建议客户按照我们建议的模块进行操作;3、我们在项目建议书中列出我们将提供的培训大纲,但请注意到在项目的每个步骤前,我们都将根据贵公司的实

4、际情况进行培训前的详细需求调查,根据调查的结果进行课程的设计,提供不同类型的培训,旨在提高公司人员的能力与素质,和满足相关受训的学员的培训需求;4、在本项目建议书中,我们没有列出详细的工作时间,但在项目协议正式签订前,我们将同客户一起制定详细的培训时间表;5、在项目协议正式签订前,我们将同客户一起制定详细的沟通方式和确定相应的沟通机制;6、在本项目建议书中,我们将列出了相关培训顾问,但并不意味着所有的顾问都将参加所有的项目步骤,我们将根据贵公司的实际情况与顾问的特长安排顾问的参与时间;7、在本项目建议书中,考

5、虑到保密的问题,我们没有列出我们咨询过的客户名单与项目,但如果客户需要,我们可以酌情提供;8、本建议书的版权济南凝聚力管理咨询有限公司所有,请勿对外传播。传承文化铸就企业铁营盘培训需求分析和建议(一)项目背景:根据我们与鑫联化工有限公司领导的初步沟通,贵公司的培训需求是:鑫联化工有限公司320多人,高层人员8人左右,中层管理人员30多人,销售人员10人左右。70%是男性,30%是女性。公司问题:人员素质不高,员工没有积极性,不团结,责任心不强,没有奉献精神,沟通不良,缺乏日常商务礼仪,缺少创新意识。有制度执行

6、不下去,大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正?表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管和班组长的意见?我们基层主管和班组长既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,怎么激励手下这些人?一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办?(二)根据对贵公司培训需求的初步分析一.目前工作中遇到的问题分析1、工作态度不积极。工作态度决定着工作效率和工作成绩,一个人的能力再好,如果态度不好,结果也不会好,即便是一个人的能力不是太好,但是它有着良好的心态,持之以恒坚持

7、到底的心态,也会做出惊人的成绩。一个良好的心态是事业成功的基石。2、在工作中的责任心不够。如今这个社会不缺少有能力的人,而是缺少既有能力又有责任的人。没有做不好的工作,只有不负责任的人,当工作中出现问题谁也不想去承担,谁也不想去背这个黑锅。造成责任推诿,质量下降!3、中层干部的管理素质和能力欠缺中层干部作为企业的中流砥柱,不仅仅肩负着生产更重要的是组建团队,建设企业文化,构建学习型组织,但是在工作中往往事与愿违,因此公司员工的流失90%的原因在于中层干部而不在于企业。所以干部传承文化铸就企业铁营盘除了需要掌握

8、岗位操作技能外,更要提升自身的职业化修养(一)我们培训建议和培训的方向企业层面1.通过激活企业的基本元素——人,从而使企业团队充满激情和活力。2.为企业打造一个平等、通畅的沟通平台,减少了因沟通障碍而带来的巨大成本。3.企业管理者和员工的自我洞察能力得到很大的提升,。4.团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强。5.提升生产效率和企业利润。6.吸纳优秀人才,减少优秀员工流失。7.建立优秀的企业文化。

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