中石化第十建设公司发展战略研究

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1、山东大学硕士学位论文中石化第十建设公司发展战略研究姓名：曾兆伟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：钟耕深2012-10-15山东大学硕士学位论文摘要施工企业处于建筑业行业价值链的中低端，在面临激烈市场竞争的同时，还面临高产值、低利润的困境，企业的可持续发展能力不足，中石化第十建设公司作为国有施工企业，也同样面临着发展转型的困惑，迫切需要制定新的发展战略。本文通过文献阅读及统计分析，利用战略管理的有关理论、分析方法及模型，以中石化第十建设公司的历史和现状为起点，对建筑业企业面临的宏观环境、行业环境和竞争结构进行了分析，对公司的内部资源和能力

2、进行了分析。公司经过40多年的发展，形成了以“四大一特”为代表的核心竞争优势，在国内石化工程施工行业具有领先地位，但是也存在着盈利模式单一、发展后劲不足等问题。最后，在战略分析的基础上，对公司的发展战略进行了设计和选择，明确了公司的发展愿景和使命，提出了战略目标和步骤，找出了公司发展的战略重点，并为公司制定出战略实施与保障措施。面对新的形势，第十建设公司应以“成为具有较强竞争力的工程承包商”为愿景和使命，抓住市场国际化、业务一体化、竞争差异化等战略重点，稳步发展施工总承包业务，积极推进项目管理业务，适时开展工程总承包业务，并加大国内外市场开发力

3、度，培育核心竞争能力，优化管理体制，采取多种保障措旌，确保公司发展战略的有效实施，促进企业的长远发展。对施工企业发展战略的研究，理论界和企业界都在积极探索，本文基于第十建设公司的战略分析和战略选择，对公司的发展定位、战略的选择和实施进行了系统的论述，对实现公司的转型升级具有一定的指导作用。关键词：施工企业；十建公司；发展战略山东大学硕士学位论文AbstractConstructionenterprisesareinthelowerpositionofconstructionindustry．havebeenfacingthefiercemark

4、etcompetenceandintroubleofhJ【ghoutputsandlowprofits，SOtlleyareinshortofsustainabledevelopmentabilities．Asastate。ownedenterprise，SINOPECTenthConstructionCompanyisalsofacingthesameconfusion．Itisnecessarytomakeanewdevelopmentstrategy．Throughreference-reading，statistics—analyzin

5、g，strategicmanagementtheories，analyzingmethods，modelsandSINOPECTenthConstructionCompany’Shistoryandcurrentsituation，thisarticleanalyzestheMacroenvironment，industryenvironmentandcompetitivestructurewhichconstructionenterprisesalefacing．Italsoanalyzescompanyresourcesandabiliti

6、es．Duringmorethanfb啊yearsofdevelopment，SINOPECTenthConstructionCompanyhasformedcorecompetitivenessrepresentedbythefourlargeandonespecial．Itkeepsaheadindomesticpetrochemicalconstructionindustry,butitisfacingtheproblemofsimpleprofitmodel，LackingofdevelopmentpotentialandSOon．At

7、lastthearticledesignsandselectsthedevelopmentstrategyforSINOPECTenthConstructionCompany,clearsitsdevelopmentvisionandmission，proposesstrategicobjectivesandsteps，findsoutstrategicfocus，anddrawsupimplementationandsafeguardsofstrategyforthecompany．Facingnewcircumstances，SINOPEC

8、TenthConstructionCompanyshouldfulfilltheobjectofbecomingacompetitivecontrac