gh水电建设公司发展战略研究

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1、天津大学硕士学位论文GH水电建设公司发展战略研究ResearchonDevelopmentStrategyofGHCompany（申请硕士学位）专业：高级工商管理(EMBA)研究生：张平指导教师：周刚（教授）天津大学管理与经济学部2013年11月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学

2、位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：张平导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要GH水电建设公司是中国水电建设集团下属子公司，隶属国资委管辖，是在集团公司“后水电”时代向多元化市场发展的大背景下于2007年成立的，主要从事港口航道疏

3、浚吹填等领域的工程施工；随着国内经济的高速发展及对外出口的不断增加，港工市场前景看好，发展空间巨大；国际市场也伴随着世界经济的复苏而不断扩大，但是我们通过对市场综合分析后不难看出，国内市场由中国交通建设集团公司一强独大，处于绝对优势地位，国际市场被西方几家大的港工企业所垄断的格局有越演越烈之势，新成立的GH水电建设公司如何在强手如云的市场竞争中赢得一席之地，确立自己的生存空间，战略研究就显得尤为重要。本文着重从GH水电建设公司自身实际出发，通过对外部市场环境做深入分析，从宏观环境对国内外市场进行细分研究，从竞争力对比分析找出同竞争对手的差距和不足，从

4、而科学地确立自己的战略定位、战略目标、战略方针和战略描述，并制定切实可行的保障措施，以期建立持续的竞争优势，实现公司总体发展目标。关键词：发展战略；水电建设公司；港口ABSTRACTGHHydropowerCompany(the“Company”)isasubsidiarycompanyofSinohydroCorporation,andbelongstojurisdictionoftheState-ownedAssetsSupervisionandAdministrationCommission(SASAC).TheCompanyisfounded

5、in2007underthebackgroundoftheSinohydroCorporationdevelopingfromthe“Post-hydro”timetothediversifiedmarket.ThemajorbusinessofSinohydroHarbourisportandwaterwayconstruction,dredgingandreclamationetc.Withtherapiddevelopmentofdomesticeconomyandincreasingexports,prospectsofportworksis

6、promisingandthedevelopmentspaceishuge;besidestheinternationalmarketisalsoexpandingaccompaniedbytherecoveryoftheworldeconomy.However,aftercomprehensiveanalysisofthewholemarket,itisnotdifficulttonotethatthedomesticmarketisdominatedbytheChinaCommunicationsConstructionCompanyLimite

7、d(CCCC)andtheCCCCisinanabsolutelydominantposition;asfortheinternationalmarket,thetrendofmonopolypatternbywesternseverallargeindustrialenterprisesbecomesintensified.SohowthenewlyfoundedCompanywinsaplaceintheintensivecompetitivemarketandestablishhisownlivingspace,thestrategicrese

8、archisparticularlyimportant.ThisthesisfocusesontheComp