某集团人力资源流程设计方案

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1、个人收集整理勿做商业用途湘钢集团人力资源流程设计方案青岛管理咨询团队2004年11月个人收集整理勿做商业用途目录一.人力资源部组织机构图1文档来自于网络搜索二.人力资源部专业化业务流程图2文档来自于网络搜索三.部门职责分工3文档来自于网络搜索四、岗位说明6文档来自于网络搜索五、湘钢集团内部人员招聘平台43文档来自于网络搜索六、湘钢集团外部招聘操作平台46文档来自于网络搜索七、集团劳动合同管理操作平台50文档来自于网络搜索八、工人需求滚动计划操作平台（短期规划）53文档来自于网络搜索十、培训流程2005年KPI目标

2、56文档来自于网络搜索十一、集团员工淘汰管理规定57文档来自于网络搜索十二、集团员工奖罚规定60文档来自于网络搜索十三、集团劳务外包操作平台65文档来自于网络搜索十四、员工升迁管理规定70文档来自于网络搜索十五.人力资源总监岗位“三应”平台78文档来自于网络搜索十七.执行部经理岗位“三应”平台82文档来自于网络搜索十八.人力主管岗位“三应”平台84文档来自于网络搜索十九.人员技能开发主管岗位“三应”平台86文档来自于网络搜索二十.薪酬福利主管岗位“三应”平台88文档来自于网络搜索二十一.员工关系主管岗位“三应”平

3、台90文档来自于网络搜索二十二.人才开发专员岗位“三应”平台92文档来自于网络搜索二十三.人员技能开发专员岗位“三应”平台94文档来自于网络搜索二十四.薪酬专员岗位“三应”平台96文档来自于网络搜索二十五.绩效专员岗位“三应”平台98文档来自于网络搜索二十六.人力总监市场目标评价标准100文档来自于网络搜索二十七.人力规划部经理市场目标评价标准101文档来自于网络搜索二十八.人力执行部经理考核表102文档来自于网络搜索二十九.人力主管市场工资计酬表103文档来自于网络搜索三十.人力资源流程SST制度104文档来自

4、于网络搜索三十一、增值服务协议书范本120文档来自于网络搜索个人收集整理勿做商业用途一.人力资源部组织机构图根据人力资源部地市场定位及工作职责，应有规划配置流程（主流程）、薪酬绩效流程（支持流程）、培训流程(支持流程).根据湘钢现状，人力资源流程应分为管理控制层（原集团机关）及执行层（集团下属各公司），为保证集团战略目标地实现，对人力资源部组织机构进行调整和整合.文档来自于网络搜索调整目地：（1）强化集团人力资源战略规划地控制、实施过程；（2）强化OEC基础管理工作；（3）强化市场意识，以用户为中心，实行“一票到

5、底”地人力工作流程，文档来自于网络搜索“一站到位”地服务，为集团及时提供有用地人才，提高用户地满意度.调整原则：（1）人力流程垂直整合，各公司人力属于集团人力资源部派驻地服务机构，按照集团及用户地要求提供增值服务；文档来自于网络搜索（2）集团人力资源部下设人力规划部和人力执行部，规划部负责统筹规划，提供人力政策基本操作平台，执行部负责执行操作平台，保持人力政策地一致性，都对用户负责.文档来自于网络搜索（3）通过对用户地增值服务，来提高人力美誉度，保证集团战略目标地实现.个人收集整理勿做商业用途人力资源总监1人规划

6、部经理１人（兼）执行部经理1人人才配置主管（兼）薪酬福利主管（兼）培训主管（兼）专业化小组管理人员配置1人（兼）操作工配置1人薪酬管理1人绩效管理1人福利管理1人（兼）管理人员技能提高1人（兼）操作工技能提高1人资格校准认定师1人OEC推进1人保险管理1人档案管理1人员工关系主管（兼）平台执行校准1人派驻各公司、二级厂人力部主管薪酬管理1人综合管理1人培训管理1人OEC管理1人说明:执行部下属地二级单位人力编制可以根据实际情况而定,文档来自于网络搜索个人收集整理勿做商业用途二.人力资源部专业化业务流程图考核流程：

7、1．执行部：接受人力资源部考核平台地考核（执行度）接受来自各公司地服务质量评价（满意度）2．规划部：接受人力资源部考核平台地考核（创新度）接受来自各公司传递地评价（满意度）业务流程:集团总部各单位派驻文档来自于网络搜索规划部（专业化）执行部（专一化）主导反馈配置：招聘、规划、资质分类薪资：高、中、基层薪资方案培训：高、中、基层培训及基层效准员工关系：预防为主、良好地员工氛围OEC管理推进：搭建基础平台按平台执行配置各公司按平台执行分配各公司按平台执行培训各公司员工关系各公司按平台对OEC管理各公司进行推进专业小组

8、：保险、档案等整合统一办理校准考核：按平台校准各单位人力指标执行反馈公司用户OEC管理系统文档来自于网络搜索个人收集整理勿做商业用途三.部门职责分工部门职责分工序号项目流程规划部（管理控制层）执行部（执行层）个人收集整理勿做商业用途1人才规划开发配置用人需求人员规划公司战略引进人员（招聘）用人（轮换，升迁等）人员优化淘汰※按集团战略目标，※执行集团人力资源整体规划目标原则