某集团人力资源部规划设计方案

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1、WORD格式可编辑基于某集团事业部制人力资源部规划方案某集团人力资源部2017年9月专业技术知识共享WORD格式可编辑目录前言………………………………………………………………2第一章人力资源战略目标…………………………………………3第二章人力资源现状分析…………………………………………4第三章人力资源职能规划…………………………………………6第四章结束语………………………………………………………13附件：1.《2017-2018年人力资源工作计划推进表》2.《2017-2018年专项培训提升计划表》专业技术知识共享WORD格式可编辑前言一

2、、企业发展战略对人力资源管理的挑战？为了实现企业经营目标，关键在于“选人、用人、育人、留人”，特别是围绕为企业创造大部分利益的关键员工的吸引、招聘、培养、激励和留用，如管理干部团队、核心技术骨干、营销人才及“工匠”级别的技能员工。目前企业的人力资源管理缺乏长期的规划和定位；急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系；急需建立关键人员的吸引、保留、培养机制和标杆激励等。二、公司人力资源发展战略参与制定并深入理解公司的目标和战略，并明确人力资源管理的方向，构建具备持续提升能力以内部客户（事业部）为导向的人力资源管理体系，通过专业化的人力资源

3、服务，满足组织和员工的发展需要。三、企业人力资源机构特性和定位★政策性：建立企业人力资源战略，以符合企业的战略目标和各事业部的人力资源管理的策略和计划；★务实性：实施人力资源管理来支持各事业部人力资源的活动如：招聘、培训、绩效管理的组织和实施，及员工关系、沟通和激励等。★规范性：负责人力资源档案和记录工作。专业技术知识共享WORD格式可编辑第一章人力资源战略目标一、公司层面对人力资源管理进行全新的定位，从后台走到前台，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使人力资源管理成为整个公司管理的轴心之一，推动精细化管理进程，形成公司凝聚力高、持续竞

4、争力强、团队协作顺畅，组织运作高效的整体，为公司快速发展奠定基础。二、业务层面能够准确及时的配置营销人才、管理人才、技术人才等。提供足够的人力资源，建设合理的组织结构，使人力资源效率最大化，以适应业务拓展、功能调整和市场变化。三、职能层面结合岗位、绩效、薪酬三者关系打造人力资源平台，建设业务操作系统，使工作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化，流程规划化，为公司创造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和发展空间。第二章人力资源现状分析专业技术知识共享WORD格式可编辑　由于企业成立人力资源部时间较短，人

5、力资源管理定位较低，还只是停留在人事管理层面；一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源规划主要以基础工作为主，努力拓展人力资源管理的六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施。现阶段的重点就是建立统一集中的人力资源管理信息平台，成型的组织机构员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等，初步完善人力资源管理体系。人力资源现状盘点1、人员结构分类截止至2017年9月18日，公司在职员工213人。岗位结构岗位职能管理类技术研发类一线员工类人数（人）7217124占总人数比重34%8%58%年龄结构年龄（岁）18-2930-45

6、45-60人数（人）786374占总人数比重36%30%34%学历结构学历本科及以上专科专科以下人数（人）1035170占总人数比重5%15%80%职位结构职位高层管理类中层管理类基层管理类人数9577占总人数比重4%2%36%存在的问题：专业技术知识共享WORD格式可编辑（1）从岗位结构来看，职能管理类人员偏多，占比34%；技术研发类人员偏少，占比不足10%。（2）从年龄结构来看，年龄在45岁以上人员占比接近40%，年龄整体偏大。（3）从学历结构来看，专科及以上人员占比不足30%，其中本科学历仅占5%，而专科以下学历达到了80%。（4）

7、从职位结构来看，中层人员严重不足，仅占比2%。2、人力资源规划方面存在的问题：（1）无明确的工作或业务流程，导致组织结构不明确，部门职责不清晰，岗位工作任务不明晰。 （2）无完整的岗位描述，导致人与岗不匹配、岗位重置、人员效率低下。（3）人员配置不明确。因为没有对岗位进行工作分析，无法确定工作性质、复杂、难易程度，导致岗位人数无法配置，招聘过程中相关人员对招聘岗位职责和任职条件不一致、不统一。（4）人力资源管理制度缺失或有待优化。3、招聘与配置方面存在的问题：（1）招聘工作无规范化、制度化、流程化，随机性和口头化现象严重。（2）招聘形式单

8、一，招聘效率低下。（3）人才流动较大，未建立关键人才资源库。4、培训管理方面存在的问题：（1）培训工作无制度化、系统化、规范化。专业技术知识共享WORD格式可编辑（2）培训形式单一化。（3）培