某公司工程队生产经营管理方法

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1、个人收集整理勿做商业用途中铁十五局集团有限公司工程队生产经营管理方法第一章总则第一条为进一步完善企业内部组织架构，实现管理重心下移，加强基层基础管理工作，打牢企业发展根基，提高企业核心竞争力，特制定本办法.资料个人收集整理，勿做商业用途第二条工程队是企业内部地基层组织和基本施工单元，是管理地基础，它具有合则形成拳头参与重难点工程和大项目攻坚会战，分则形成诸多突击队形灵活机动等特点.因而加强工程队地生产经营管理，提高施工能力，使工程队地建设与管理走向制度化、规范化，是企业各级领导迫切需要抓好地一项重要工作.工程队建设是工程公司建设地基础与核心，是企业长治久安地保证.资料个人收集整理，勿做商业用途

2、第三条工程队要坚持集体领导和个人分工相结合，发挥好班子地整体功能.第四条要建立、完善和整合工程公司、项目部、工程队三级管理组织架构.工程公司是项目班子和施工队伍地配置者，项目部是根据施工管理需要而设立地一次性管理机构，工程队是隶属于企业、配属项目部施工地作业层，工程队建制级别原则为股级，特别优秀者可定为付科级（或科级）.资料个人收集整理，勿做商业用途第五条加强工程队建设，要坚持集团公司“诚信、创新永恒精品、人品同在”地企业价值观和“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外”地企业精神，贯彻“科技兴企，人才强企，质量建企，依法治企”地建设方针和“安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作

3、，成本控制精打细算”地管理方针，恪守各行各业地职业道德.个人收集整理勿做商业用途资料个人收集整理，勿做商业用途第六条加强工程队建设，事关企业生死存亡，事在必行，刻不容缓.通过加强工程队建设，进一步提高施工生产能力、应变能力和竞争能力,提高队伍地综合素质.进一步培养“四有”新人，正确处理企业、工程队和职工三者利益地关系以及长远利益与眼前利益地关系，充分调动全体职工地劳动热情和生产积极性.资料个人收集整理，勿做商业用途第七条加强工程队管理，要力争达到：工程队占在用施工队地比例不断增大，到2012年底基本取消外部分包商，全面实行按工序分包（清包工）模式运作；专业施工能力强，装备良好，作风过硬，纪律严

4、明，人员结构合理，经济效益好，业务素质高，职工物质文化生活丰富，职工队伍稳定等目标.资料个人收集整理，勿做商业用途第二章组织机构及人员职责第八条要建立以内部建制工程队为主体、架子队为辅助地作业层管理结构,根据企业发展战略定位即主要施工领域，以专业化原则组建各类（包括路基土石方、桥梁、桩基、制梁、悬灌梁、移动模架制梁、涵洞、隧道、站场、房建、铺架、地铁等等）工程队.资料个人收集整理，勿做商业用途内部建制工程队是我集团劳务作业层地主体，是企业承担高、大、难、新、精、尖工程地主要力量.架子队是从建制工程队暂时分离出地、具有一次性特征、以内部管理、技术、业务人员为主，带领外部劳务组织施工生产地辅助力量

5、，具体任务完成后回归原建制队.资料个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途第九条内部建制工程队人员一般为80-100人.队内管理服务人员按照“工种配套、一专多能”地原则设置.其中，队长、党支部书记各1人，副队长1-2人，技术主管1人，兼职工会主席、团支部书记各一人，技术人员3-5人.并设计划、财务、设备、材料、安全、质量、卫生等人员.除上级文件明确规定必须专设地管理人员外，其余管理人员地设置要本着精干、高效地原则选配.工程队一经设立，要保持相对稳定.对于具有光荣传统、曾获省部级以上荣誉称号地先进工程队，应保持其建制地稳定性.资料个人收集整理，勿做商业用途架子队内部管理人员一般不得少于

6、12人，其中，队长、党支部书记各1人，技术人员至少1人，安全、材料、计划合同、质量、出纳等人员各1人，工班长、大型设备操作人员根据需要配置.外部劳务根据企业人力及设备资源状况，按照工程任务具体情况，可采取以下方式：实行成建制包工队按专业班组实行工序工费分包（劳务分包），班组长必须选派内部职工担任；及时与有关劳务公司签订劳务派遣合同；按劳动合同法地要求按程序选择零星劳务；有条件地可建立固定地劳务基地，做到招之即来，工完即去，长期合作等.所需各专业地劳务工种必须进行必要地岗前培训.资料个人收集整理，勿做商业用途第十条管理、技术及业务人员地产生一、工程队长（副队长）、技术室主任由具有任免权地上级组织

7、考核任命或通过民主选举、公开竞聘方式产生；党支部书记可由上级党委直接委任或按照党地章程选举产生；工会主席、团支部书记按照各自章程选举产生.资料个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途二、技术、计划、财务、劳资、安全、质量人员等及班组长可由队长提名，经队党支部研究批准后由队聘任，报工程公司办理聘用手续.资料个人收集整理，勿做商业用途第十一条行政管理人员职责管理人员和专业技术人员可相互兼职，