关于江苏构筑装饰强省的发展战略研究

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1、关于江苏构筑装饰强省的发展战略研究[编者按]这是一篇难得的调研报告，希望我们地方建筑装饰协会的秘书长副秘书长们都来进行些调研，并用以指导行业发展。江苏省装饰装修发展中心副主任江苏省装饰装修行业协会秘书长　　一、问题的提出关于江苏构筑装饰强省的发展战略研究[编者按]这是一篇难得的调研报告，希望我们地方建筑装饰协会的秘书长副秘书长们都来进行些调研，并用以指导行业发展。江苏省装饰装修发展中心副主任江苏省装饰装修行业协会秘书长　　一、问题的提出关于江苏构筑装饰强省的发展战略研究[编者按]这是一篇难得的调研报告，希望我们地方建筑装饰协会的秘书长副秘书长们都来进

2、行些调研，并用以指导行业发展。江苏省装饰装修发展中心副主任江苏省装饰装修行业协会秘书长　　一、问题的提出关于江苏构筑装饰强省的发展战略研究[编者按]这是一篇难得的调研报告，希望我们地方建筑装饰协会的秘书长副秘书长们都来进行些调研，并用以指导行业发展。江苏省装饰装修发展中心副主任江苏省装饰装修行业协会秘书长　　一、问题的提出关于江苏构筑装饰强省的发展战略研究[编者按]这是一篇难得的调研报告，希望我们地方建筑装饰协会的秘书长副秘书长们都来进行些调研，并用以指导行业发展。江苏省装饰装修发展中心副主任江苏省装饰装修行业协会秘书长　　一、问题的提出　　改革开放

3、20年来，随着国民经济的持续快速发展，尤其是建筑业及城市化、城市现代化的突飞猛进，建筑装饰装修业面临着前所未有的发展机遇和广阔的市场前景。21世纪头20年，对我国来说，是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期；对江苏建筑业来说也是一个十分关键的转型期、跨越期。为此，我们按照省政府的要求，制订了“一个目标、五大体系、三步走战略”的建筑强省框架。　　到2004年，第一步战略目标已提前一年完成。装饰装修行业作为建筑业的一个重要组成部分，应与建筑业实现同步发展，为此，我们提出了构筑装饰强省的这一时代命题。　　改革开放以来，我省装饰装修行业经历了从无

4、到有、从小到大的发展历程，它伴随着江苏建筑业的改革而成长、发展而壮大。进入新世纪以来，全省装饰业始终坚持以市场为导向，以企业为主体，以发展为主线，通过加快改制步伐、开展结构调整、扶持优势企业等措施，全行业的产值总量不断扩大、市场份额逐年攀升、品牌信誉初步形成、经济效益稳步提高，为全省建筑经济乃至整个国民经济的持续快速健康发展作出了积极贡献。建筑业一直是江苏国民经济的支柱产业、优势产业之一，其经济总量已连续多年位居全国首列，确立了在全国的建筑大省地位，装饰装修是建筑业的一个重要组成部分，20多年的发展壮大，也基本具备了装饰大省的地位，应与建筑业同步发展

5、。　　本论文将在分析现状的基础上，阐述装饰强省的概念与内涵，提出由装饰大省向装饰强省跨越的战略目标、发展步骤和对策与建议。　　二、江苏装饰装修行业发展现状分析　　1．江苏装饰装修业的基本现状　　改革开放以来，伴随着我国经济快速增长，城市化进程不断加快、城乡居民消费结构逐步升级，我国建筑装饰行业呈现出持续、迅猛增长的势头，成为成长性最好的新兴行业之一，其在国民经济中的地位和重要性不断提升。江苏装饰业在这一时期从无到有，取得了飞速发展成绩，装饰装修产值从1992年的几千万元发展到2005年的245亿元（2005年统计年报数据,不含住宅装饰产值），从业人员

6、从1992年的几千人发展到2005年的20万多人，分别增长了近200倍和近30倍。装饰企业个数从1992年的179家发展到2005年的2250家，其中一级企业由5家增加到了76家。　　近几年来，江苏装饰业的发展速度尤为惊人，“十五”期间装饰产值年平均增长速度达23.4%，高出建筑业总产值平均增长速度0.9个百分点，装饰产值占建筑业总产值的比重一直保持在5%左右，江苏装饰企业创鲁班奖（国优）（参建）、全国建筑工程装饰奖个数均在全国处领先地位，同时，一级资质企业个数，甲级设计资质个数均排在全国前列，基本奠定了装饰装修大省的地位。　　2．江苏装饰装修业主要

7、经济技术指标　　为了深入分析江苏装饰装修业的现状及发展趋势，我们对2005年全国装饰装修业企业装饰装修产值排在前十位的省、直辖市的主要经济技术指标进行了比较，详见表1、表2、表3。　　3．分析比较　　从总量规模上看，江苏建筑业总产值和装饰装修产值的完成量均在全国排在第二位，说明了江苏装饰装修业规模较大、总量也较大，其中2005年装饰装修产值在全国占有份额高达13.6%，江苏装饰装修业在总体上占有较强的规模优势和总量优势。　　从产业结构上看，江苏装饰装修业在建筑业中所占的份额偏小，仅占到3.95%，在全国排在第六位，这一方面说明江苏的装饰装修业在建筑业

8、中所处的地位还不高，另一方面说明江苏的建筑业已成为真正的建筑大省了，装饰装修业要奋起直追。　　从企业的资质等