永康装饰公司发展战略研究

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1、学校代号：10731学号：102460100071密级：公开兰州理工大学硕士学位论文永康装饰公司发展战略研究YongkangdecorationcompanydevelopmentstrategyresearchLIJuanAthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofmanagementmBusinessAdministrationintheGraduateSchoolofLanzhouUniversityofTechnologySupervisorAssoc

2、iateProfessorW色iLiSeptember,2013Ⅲ4㈣2舢4洲，，圳6Ⅲ5舢2ⅢⅢY学位论文原创性声明和版权使用授权书兰州理工大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：冬娟日期：2D『3年乜月g-日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国

3、家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权兰州理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在——年解密后适用本授权书。2、不保密口。(请在以上相应方框内打“√”)作者签名：孕始日期：列3年仁月r，日导师签名：卫力日期：力移年今月夕日摘要改革开放以来，国民经济的高速发展，社会快速进步，促进了中国建筑装饰行业的繁荣。然而，全球性经济危机波及我国，加之政府实施的宏观调控的影响导致近年来建筑装饰行业在限制性环境中艰难生长。目前，装修市场不景气已

4、是不争的事实，行业利润空间压缩，发展乏力，各装饰公司竞争异常激烈。企业的发展战略的重大意义。企业想要做大做强，持续发展，必须根据外部环境或内部条件适时调整甚至重新制定发展战略。本文以永康装饰公司为研究对象，通过分析其发展战略存在的问题，认为永康装饰公司存在着发展战略不明确，不切合实际、市场定位不清晰，品牌效应不强等问题。为了实现公司更好更快地发展，永康装饰公司需要实施一个适应公司需要、具有针对性和时效性的发展战略。基于此，本文结合内外部环境分析，提出永康装饰公司应调整发展战略，将目标市场逐渐从中低端家装市场过渡到中高端装饰市场，通过提供个性化装饰设计、优质的装饰质量

5、、完善的售后服务，选择多元化战略、成本战略和品牌战略，建立以建筑装饰行业为主业的多元化经营发展道路，以获取成本领先优势为基础，以树立品牌形象和建立合作联盟为支持，降低企业的运营成本，打造公司品牌，建立合作联盟，提高服务水平，进而使公司能够在激烈的市场竞争中发展壮大。为了公司发展战略的实现，永康装饰公司需要建立与发展战略配套的质量管理体系，建立配套的人力资源体系，进行营销方式的创新作为战略保障。关键词：装饰公司，发展战略，SWOT分析，战略选择AbstractSincetherefoITnandopeningpolicyin1970s，rapiddevelopment

6、ofthenationaleconomyandcommunitytoachieverapidprogresspromotetheprosperityofChinabuildingdecorationindustry．HoweveLeffectedbytheglobaleconomiccrisis．coupledwiththeGovernment’Smacro-controlpolicy,Inrecentyears，decoratingindustrygrowingupinrestrictiveenvironments．Atpresent,thedecorationm

7、arketdownturnisanindisputablefact,theprofitspaceiscompressed，thedecorationcompaniescompeteintensely．Thedevelopmentstrategyofenterprisesisofgreatsignificance．Wanttobecomebiggerandstronger,theenterprisemustkeeppacewiththetimesandadjustsdevelopmentalstrategyaccordingtotheexternalenviron