龙湖-工程部施工现场管理操作手册

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1、中鹤地产发展有限公司工程部施工现场管理操作手册第一节工程部的管理职责1.审查施工单位报送的施工组织设计，提出修改意见报总工程师审核批准；2.组织精干高效的施工管理团队，明确各专业工程技术人员的分工，各司其职，分工管理，团结务实，精干高效，充分发挥团队精神；3.依据公司高层决策的工程总进度计划，制定现场管理总目标，对资源进行优化配置，使各项现场管理工作都能纳入计划的轨道进行有效的预控，保证工程严格按合同执行；4.规定职能范围内的外协关系进行有效地沟通协调，如当地质监站的关系，甲聘现场监理的关系，借助外来力量促进现

2、场工程管理，同时全面协调各工程参建单位的主体关系；5.审核并配合工程监理单位签署工程开工、停工、复工令；6.有效地掌控工程质量、安全、进度，并实行全方位的动态管理；7.参加监理单位组织的各阶段分项工程的验收及工程竣工验收；8.对设计变更联系单及施工方的施工联系单及时审核，并按规定程序依据合同及时签证与下发并归档备查；9.对工程进度款支付的申请经监理方认可后依据合同及时审核与签证；10.联手处理重大质量事故、责任事故、安全事故；191.处理合同履行过程中的争议与纠纷，组织处理工程质量事故的索赔；2.协助工程预决算

3、的审计与财务等部门的工程决算、结算与支付。第二节工程管理规定一、施工单位的义务明确1.按合同规定的完工期限、质量要求完成合同范围内的各项工程。2.对现场的安全和照管负责。3.执行监理工程师发布的指令。4.对现场负责清理，文明施工。5.提供履约担保。6.提交进度计划和现金流通量的估算。7.保护提供的坐标点和水准点。8.施工单位人员、设备等保险。9.保障与工程有关的人免受人身或财产损害。10.遵守工程所在地的一切法律法规。二、合同转包与分包规定1.合同不得转让。严防工程被肢解、贱价承接、挂靠，合同签约实施有序、廉洁

4、、高效。2.工程专业性技术强的可分包，但须监理工程师提供意见经决策组织同意。三、有关施工现场的材料、工程设备和工艺的规定。1.监理工程师可随时进入施工现场。2.一切材料供应、工程设备订货和工艺均应达到合同中规定的相应品级，并符合专业监理指示的规范标准要求。3.施工单位应随时接受检验。如果商定的时间和地点供检验的材料或设备未准备好，或者确定不合规定的，监理可以拒用这些材料和设备。四、有关施工过程中质量控制规定1.施工单位严格按合同进行施工、竣工，并修补缺陷，在涉及该项工程的任何事项上无论这些在合同中是否写明都要遵

5、守监理19的指示。1.未经监理批准，工程任何部分均不得覆盖或使其无法查看，已作好检查准备，监理得到通知应参加检查，且不得拖延。对覆盖后才发现问题，监理可随时发出指示移去工程的任何覆盖物或在其内穿孔，并在检查后恢复原状，使之完好。2.由于施工单位违约引起的原因，或者不合理施工或工程不安全，监理有权发指令暂时停工或返工，并在停工返工期间要对工程进行必要的保护和安全保障。3.工程不得在主体完成之前插入装修。四、有关工程进度管理的规定1.施工单位应提交工程进度计划1)一旦合同签订，施工单位应再提交一个相对准确，最新修订

6、过的进度计划（并附两份清单，一份施工单位设备的主要项目清单；一份劳务组织职员以及合同期内各种开支预测清单）。2)在工程计划的实施中施工单位应不断进行实际进度值与计划值比较，按期对工程进度计划进行修订，并递交定期报告。2.进度计划管理规定1)监理据现场具体情况与施工单位所做的开工准备工作选择合适的时机发出开工通知，竣工时间从开工日期（应有承包商签收的回执备案）算起。2)监理工程师根据合同规定，工程实际情况审查施工单位提交的工程进度计划的以下几方面内容，以便提供建设性意见。a)按合同工期完成工程的实施程序、施工部署

7、、任务划分。b)网络计划周密程度，确保主导工序按时完成的施工方法、技术手段、组织手段。c)施工各阶段的材料、机械及人工投入情况、平面布置。d)工程费用流动计划。3.有关延期等工期核算规定由于施工单位以外的原因造成施工期延长，监理可据实批准延期，依据开工令、合同工期、延期等核算竣工日期，并作为兑现合同、结算工程款的依据。19三、施工安全与防火1.贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。2.必须有十分明确的各级领导和各职能部门安全生产的责任，遵守本地区、本单位的安全生产责任制。3.无条件做好“计划、布

8、置、检查、总结、评比”安全工作，警钟长鸣。第一节形成监控方案一、质量控制1.所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程），多创优良工程。2.推行样板制。先按标准、规范、规程施工达优，做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。3.保证操作质量，推