龙湖地产工程部停止点检查管理办法

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1、龙湖地产工程部工程停止点检查管理办法龙湖地产工程部工程停止点检查管理办法1．目的：在工程实施过程中，通过强制性的设置停止点检查，以保证工程质量标准。2.适用范围：适用于龙湖置业有限公司各项目工程实施阶段的各专业。3.原则:©停止点检查属于项目工程部质量控制节点，项目工程部是责任主体，部门对检查备案资料抽查或参与项目部的现场检查。©停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。©停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以工程经理签批通过为终点。©

2、前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。4.办法:©工程招投标前应制订停止点检查清单，作为招标技术文件内容©在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入计划中。©涉及到交付效果时应通知营销部、研发部、造价部有关人员参加。©检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）©以专题会形式组织检查，组织工作由项目工程部负责，项目工程经理为责任人。©以专题会总结方式宣读检查情况，汇总并得出结论，结论限于通过、有条件通过、

3、不通过三种。©填写完善停止点检查表，项目工程经理签批，推荐给有关职能部门和职能模块负责人，存档备查。龙湖地产工程部工程停止点检查管理办法工作项内容提交人审批人停止点检查清单见附表工程经理项目负责人月、周计划中体现停专业工程在月、周计划中体现工程经理止点检查工作师专业工程判断是否通知其他相关部门人员工程经理师日程安排：提前1～2天通知工程部技术中心、监理、总包人员安排：按下述检查项数量，对各方人员分若干组，甲方人员任组长提前2、3天制定计技术准备：划，填写检查表1、检查范围：2、重点内容：（列出检查项）专业工程3、查

4、阅图纸、规范工程经理师4、技术标准：对应检查项，列出具体的设计、规范要求的条款发出通知5、检查方法：对应检查项，列出具体的检查方法工具准备：1、甲方：2、监理：3、乙方：1、启动会：明确分组、宣读检查组织实施项、时间安排2、现场检查：分组，按检查表中专业工程工程经理逐项检查，留存照片师3、总结会：宣读检查项的结果（照片示意），结论，确定整改时间填写完善检查表专业工程对整改结果复查工程经理师存档、复查专业工程工程部技术中心抽查工程经理师龙湖地产工程部工程停止点检查管理办法附：停止点检查清单龙湖地产工程停止点及样本清单

5、.xls工程停止点检查表龙湖地产项目工程停止点检查表.xls半壁店项目廉租房底板钢筋停止点检查案例半壁店项目12＃底板钢筋停止点检查.北京龙湖置业有限公司工程部龙湖通州半壁店项目楼底板钢筋停止点检查目录Ì前期准备Ì现场检查Ì整改复查Ì小结前期准备（1）Ì通州半壁店项目12＃（廉租房）底板钢筋停止点检查Ì本次停止点检查，是通州半壁店项目第一次停止点检查，项目部将其作为3月份月度计划中的重要内容。Ì在月初监理例会上，将龙湖的停止点检查制度向监理及总包单位明确通知。Ì检查时间定为2011年3月25日前期准备（2）Ì具体检

6、查日期确定后，提前2天正式通知总包及监理单位。并向部门汇报。Ì要求监理及总包单位按照规范对底板钢筋绑扎进行严格检查后，通知项目部可以进行停止点检查。Ì3月24日，项目部组织全体工程师进行集中检查。检查后，对问题交底并要求总包单位当日整改。前期准备（3）Ì3月25日9:30组织底板钢筋停止点检查。Ì要求半壁店项目所有总包及监理单位必须参加。Ì项目部明确了检查范围（底板钢筋），列出检查项，并进行分组分工。Ì要求参与检查的甲方工程师在检查前，针对检查项，查阅相关图纸及规范，明确检查重点以及图纸和规范要求的条款。Ì工具准备

7、：要求项目部工程师及监理和施工单位准备好相应检查工具、图纸等。现场检查Ì分组：–检查小组应包含现场检查小组、内业检查小组–根据检查项，进行分组•轴线、尺寸及观感－赵军亚、孙维阳•钢筋安装－杨学刚、刘震宇•内业资料－金巍、滕鹏•水电预留预埋－贾彬海、周大鹏–每组必须包含甲方、监理、总包三方人员，甲方工程师为该小组组长Ì检查方法–观察＋利用工具测量–指出问题、拍摄照片并进行记录龙龙龙龙龙龙龙龙–各方人员对问题达成一致意见12＃底底底底底底底底整改复查Ì11点，检查结束，进行问题沟通–检查发现问题与监理、总包沟通，要求整

8、改–确定整改完成时间及标准Ì3月26日，总包单位对检查提出的问题进行整改；整改完成后，通知监理单位检查；监理检查合格后，通知甲方单位进行复查。Ì检查未达成标准，不得进行下一步工序（因停止点检查暂停2天）Ì3月27日，12＃底板钢筋开始浇注。龙龙龙龙龙龙龙龙底底底底底底底底小结Ì优点：–要求所有监理及总包单位全部参加–严格要求，提高标准–项目部全员动员，提前做