风电场各岗位人员的职责

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1、风电场各岗位人员的职责一、风电场组织机构1、生产组织机构2、安全组织机构3、考核组织机构4、消防组织机构4、物资管理机构2.1．运行班组   2.1.1职能 完成风电场的年度运行计划，完成企业文化建设管理要求，全面负责风电场风机、变电站的运行、变电站故障及事故处理工作，负责生产报表、各项生产计划、定期工作的计划、总结并定期进行安全、生产指标的分析等工作。 2.1.1.1 运行组在值长、专责工程师及场长的领导下，负责公司指定的生产系统和生产区域的安全、生产和技术管理工作。 2.1.1.2 运行组负责保障公司设备的安全运行，负责部门标准化管理工作和标准化在运行

2、组的执行工作。 2.1.1.3 负责员工的教育培训工作。 2.1.2  工作内容与要求 2.1.2.1 贯彻执行公司的各项标准，贯彻企业文化建设和标准化的实施与监督工作。 2.1.2.2 定期进行运行生产分析，提供运行数据和记录，对异常运行情况提出解。决方案。 2.1.2.3 编写、修订风电场的规章、制度和标准。 2.1.2.4 严格执行“三票三制”制度，保证安全生产。 2.1.2.5 认真作好各项运行记录，按要求及时、准确上报各种运行报表和数据。 2.1.2.6 根据公司指定的教育工作计划，对风电场运行人员进行安全和技能的培训，使员工专业水平达到岗位要求

3、。 2.1.2.7 实现安全经济运行，降低能耗，提高设备运行操作管理水平，完成公司下达的生产计划任务。 2.1.2.8 实现安全运行，根据季节特点和生产需要，定期进行安全检查和安全学习，分析不安全因素，进行障碍、异常、差错、事故的调查分析，按照“四不放过”的原则，查明原因，分清责任，采取对策，并定期组织进行事故预想和反事故演习活动。 2.1.2.9 加强设备管理，不断提高设备运行水平，负责变电站设备投运和检修后的交接验收工作。 2.1.2.10编制风电场年、季度、月工作计划和工作总结，对设备合理运行提出技改方案。 2.1.2.11 加强档案、图纸和资料的管

4、理，收集数据信息，为安全生产、检修、技术改造提供原始资料。 2.1.2.12 开展技术及经济指标的分析活动，分析生产运行指标，综合指导安全生产工作。 2.1.2.13 贯彻执行公司下达的政治思想和精神文明建设的目标，贯彻企业文化建设的总体要求。 2.1.3  运行班组的责任与权限 2.1.3.1 负责风电场所辖设备的安全、经济运行，及时解决运行中发现的问题。 2.1.3.2 有权向公司提出生产运行人员的配置和班组设置方案。 2.1.3.3 有权安排风电场的生产、技术工作。 2.1.3.4 有权对风电场员工风电场内部进行调派。 2.1.3.5 有权按工作任务

5、对风电场员工进行考核。 2.1.3.6 对上级下达的违反规程和明显危及人身安全的指令，有权拒绝执行。2.1.3.7 对严重违反规定、纪律的员工经教育无效时，有权建议公司给予必要的处分或建议辞退。  2.2.检修班组   2.2.1职能 2.2.1.1 在检修班长的领导下，根据生产、工作的分工，负责风力发电机组、辅助设备的定检、维护、故障消缺和更新改造等工作。 2.2.1.2 合理组织生产要素，充分发挥员工的积极性，及时全面地完成上级下达的各项任务及生产指标。检修班长是本班的安全、生产第一负责人。 2.2.2工作内容与要求 2.2.2.1 坚持“安全第一、预

6、防为主” “质量第一”的方针,根据生产管理和设备划分规定,全面负责所辖设备的定检、维护、更新改造等工作，保证检修质量，不断提高设备健康水平及设备完好率，防止发生人身及设备事故。 2.2.2.2 不断加强本班组的技术管理工作，合理组织生产要素，明确各负责人的职责范围，充分调动发挥各班组员工的积极性，及时全面地完成风电场下达的各项任务和生产、经济指标。 2.2.2.3 按风电场内要求，加强计划管理。及时组织有关人员编制本班组安全生产计划、年度工作计划，可靠性措施，设备检修计划、更新改造计划、备品配件、材料计划、技术培训计划等，其准确率应达到上级要求。 2.2.

7、2.4 负责本班组各专业技术管理，加强基础工作，建立健全本组各项各种技术档案，及时处理生产中出现的各种技术问题，建立健全设备台帐和各项标准、制度等。 2.2.2.5 采取有效措施加强经济管理 ，认真进行材料费用和人工费用核算工作。努力降低消耗，不断提高劳动生产率和经济效益。 2.2.2.6 按照有关规定组织有关人员对员工进行安全教育、劳动纪律教育、职业道德教育和全面质量知识教育,加强员工的技术培训工作，不断提高员工的素质。 2.2.2.7 执行计划检修，坚持应修必修，修必修好的原则，保质保量，按期完成各项检修任务，确保设备的检修周期。2.2.2.8 加强班

8、组管理、班组建设工作，充分发挥班组长的作用。 2.2.2.9 负责