程序文件-公司管理职责(doc

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1、测量管理体系程序文件文件编号：HTY/SC-030-01页次：1/1修改号：0管理职责版本号：第A/0版1、岗位职责类别工作目标职责描述对应权限业绩指标1、总经理职责(1)全面负责公司经营、开发、生产、质量和管理；(2)根据总经理办公会议决议制订公司中长期规划和年度计划，并组织实施；(3)制订公司质量方针、质量目标，并组织实施；(4)批准质量手册，委派管理者代表来负责建立、实施和保持质量体系；(5)确定公司组织机构，配备资源；(6)组织管理评审。2、管理者代表职责(1)按照ISO9001要求建立、实施和保持质量体系；(2)向总经理报告质量体系运行情况，以供管理评审和质量体

2、系改进；(3)及时处理影响质量体系运行和有关问题，对违反ISO9001标准做法有权制止；(4)参与或代表总经理组织实施管理评审、负责组织和实施内部质量审核；(5)组织质量策划。3、副总经理职责(1)贯彻公司质量方针和目标，执行总经理办公会议和管理评审的有关决议，配合管理者代表进行质量策划；(2)领导组织各部门深化全面质量管理工作，并抓好基础管理和述职管理，指导质量问题解决方法，是产品质量不断提高；(3)负责生产计划、增添设备的审批。4、总工程师职责(1)主管公司的技术与质量工作；(2)策划公司的技术/质量管理体系；(3)组织建立公司质量检验与控制体系；(4)组织质量信息收

3、集/分析/改进工作；(5)策划并建立产品质量改进系统；(6)组织并建立新产品开发管理体系；(7)建立并规范公司的技术文件管理；(8)建立并规范公司的工艺监控与管理；(9)组织对重大技术/质量问题的诊断与攻关实施；(10)为公司年度产品开发提供决策信息。测量管理体系程序文件文件编号：HTY/SC-030-01页次：1/1修改号：0管理职责版本号：第A/0版5、总经理助理(1)协助总经理管理公司OEM产品的销售管理(2)协助总经理管理公司人事/行政(3)负责组织OEM产品的商务谈判与协调工作(4)负责OEM产品销售订单管理(5)总经理安排的其他重要事务处理6、品质部经理职责(

4、1)贯彻公司质量方针和目标，执行总经理办公会议和管理评审有关质量工作的决议，配合管理者代表进行质量策划；(2)负责主持质量管理的各项工作，有权制止不合格的入库和发运，保证产品质量稳定；(3)召开公司质量分析会议，督促质量整改措施的落实，并检查实施效果；(4)负责质量指标的考核、监控、分析和报告；(5)负责质量指标的考核、监控、分析和报告；(6)配合采购部对分供方的评审和控制，建立分供方的质量档案；(7)负责进货、过程、最终检验；(8)对公司各部门实施的纠正和预防措施的跟踪、评估验证、报告；(9)负责记录、收集、分析、保管公司质量记录；(10)负责认证工作，编制和实施内审计

5、划；(11)推广应用统计报告；(12)负责制订本部门各类人员质量职责，明确其权限和相互关系。7、分厂长职责(1)贯彻公司质量方针，贯彻执行总经理办公会议和管理评审的决议；(2)围绕企业生产任务，贯彻执行上级部门下达的有关质量工作要求和规定，执行总经理办公会议有关质量工作的决定；(3)负责抓好生产现场质量工作，坚持“质量第一”方针，保证产品质量；(4)负责各级生产管理人员和职工按技术标准、工作标准、质量要求搞好现场管理和文明生产，建立良好的工作环境和生产秩序，促使产品质量不断提高；(5)审核生产采购计划和生产计划，组织均衡生产；(6)领导编制设备大修和改造计划，保证设备正常

6、运行和不断更新；(7)负责制订本部门各类人员质量职责，明确其权限和相互关系。8、技术部部长职责(1)贯彻公司质量方针，贯彻执行总经理办公会议和管理评审的决议；(2)按质量手册和程序文件编制本部门各项工作的程序文件(1)负责技术文件控制和管理；(2)负责产品的标识和可追溯性工作；(3)协助生产部门进行过程和特殊过程的控制工作；(4)负责新产品开发研制设计和技术审核工作；(5)参与分供方的质量保证体系评审和销售合同的评审；(6)负责制订企业产品标准，并做好标准化管理工作；(7)负责不合格品的评审工作；(8)根据生产过程和用户反映的信息，协助有关部门分析原因，协助制订纠正和预防

7、措施；(9)负责成品标识设计，确定主次件；(10)负责安全认证及其它认证的样机试制机及文件准备工作；(11)负责制订本部门各类人员质量职责，明确其权限和相互关系。9、OEM销售部部长职责(1)贯彻公司质量方针，贯彻执行总经理办公会议和管理评审的决议；(2)按全年目标落实销售任务并编制计划；(3)编制合同订货和发货程序；(4)组织合同评审；(5)负责产品交付工作；(6)及时安排发货任务，做到文明装卸；(7)建立销售台账；(8)采用各种方式对用户进行访问，及时改进用户反馈的质量问题，做好售后服务工作；(9)负责制订本部门各类人员质