瑞捷建设有限公司管理制度

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1、瑞捷模具有限公司管理制度班级：模具1037学号：21011730姓名：万陈指导教师：姜清日期:2012年3月18日一、公司简介第一章、公司规模瑞捷模具有限公司是一个研制模、夹、检具和生产冲压件、管件结构制件的有限公司，目前公司占地200亩，各类专业人员近110人，其中高级专业技术人员20余人，公司现有冲床、油压机、加工中心、立铣床等80余台生产设备。此外，自公司成立以来，一直信奉“用户至上”、“质量第一”的原则，实行全面的全员参与的质量管理，产品质量一直很好。公司全力稳定发展模具产业，争取做到安全第一，质量第二，严格管理，防范于

2、未然，抓住机遇，稳定发展，创造巨大的社会价值与经济价值。第二章、公司产品我公司主要生产冲压件、管件结构制件。如：仪表支架、仪表横梁、汽车零部件、仪表盒座、磨盘、管件、发动机罩、弹簧片第三章、公司部门一、董事会：决定和批准公司的重要决定，决定公司的、产业发展，制定公司的制度，决定一切重大事宜。制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则。协调好公司与股东、公司各部门与股东之间的关系。一、综合办公室：编撰、总结、整理以及打印材料，管理各类文件档案，承办一些综合性事务，完成一些上司的工作。负责公司对内、对外发函、申请、通知等文件的

3、撰写，负责协助公司各种管理规章制度的建立、执行监督，及时为公司领导提供正确快速信息和参考性意见。二、财务部：严格公司的财务管理，负责日常的资金流动、财务核算、银行贷款等等。参与审定本公司财务管理规定和一些公司经济管理制度，监督检查公司财务运作和资金流向，对公司财务审核、公司财务计划和报告，年度财务预、决算，还有公司财务预、决算方案审定。三、人事部：对日常的人事调动，公司人员的管理以及公司人员的招聘工作，还有对平时工作人员的监督和考核。负责公司组织机构的设计、岗位调度、人力安排、考勤管理的工作。四、生产部：负责计划生产准备工作，监

4、督，检查完成生产，保证安全生产，以及对材料和设备的管理。五、实验部：对产品材料做实验，检查是否合格，以及生产完成后的质量鉴定。六、后勤部：做好日常后勤工作，以及对设备的管理和保养。八、销售部：负责对公司产品的销售，和与公司的商业合作。根据公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划，可以参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出自己的合理意见和建议。九、采购部：负责本公司生产所需材料的采购工作，负责根据生产、设备及质检等各部室物品的需求量，编制适当的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。二、生产制度第一章、生产计划第

5、一条模具生产月度计划根据销售部门提供的销售计划，月度库存情况来进行正确制定。第二条模具生产月度计划由总经理制定，由销售部门和采购部门一起进行审核，经过上级审批后方可执行。第三条模具生产日生产为当天生产部生产作业计划，模具车间管理人员指导全天的生产作业活动。制定的日生产计划必须明确当天的模具生产任务。第二章、生产岗位职责第一条公司全体员工必须遵守公司的章程规定，严格遵守公司的各项规章制度。第二条模具生产员工必须维护好公司纪律，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究责任。第三条全体公司工作人员都要认真执行岗位责任制，必须坚

6、持本公司原则，按规定办事。第一条本公司人和人员领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限等等。第二条凡本公司人员一律严格请假制度，无故迟到者本月没有奖金，无故旷工者要扣当天工资。第三条公司员工按规定享受探亲假、婚假、病假时，必须要凭有关证明请假。第四条本公司要杜绝违法乱纪行为，以保持公司队伍的清正廉洁。第五条工作人员人员在办理会计事务中，须坚持原则，拒绝违反制度的事务，严格按规章制度操作。第六条凡属竞争公司的员工，其直系亲属不得参与本公司的生产计划。第七条凡事本公司员工必须要穿制服上班，忠于职守，服从领导，爱岗敬业，做一个文

7、明的员工。第三章、生产过程管理第一条本公司员工必须坚持安全生产，安全管理的原则。第二条公司所有员工每天上班必须提前5分钟到达公司，做好准备工作，不得迟到。第三条模具车间主任必须及时向公司员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划。第四条所有员工上班应着装整洁，并且要正确佩带厂牌,穿工作服上班。进入模具生产车间不得携带任何个人物品。第五条对于不服从管理人员和领导指挥和劝告，进行违章生产的的公司员工，要给予一定的惩罚。第六条每道模具生产工序必须接受车间质检人员的检查、监督，不可以以次充好，模具生产人员并且积极配合质检人员的工作。第七条

8、本公司坚决杜绝违反安全生产规定的行为，如果发现要立即纠正和制止违章作业、违章指挥。第八条本公司主要负责人要依法对本公司的模具车间安全生产工作全面负责。第九条模具车间生产工作人员应当遵守安全施工的标准、规章制度和操作规程，正确地使用模具器具、模具机械设备等。第十条