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时间:2019-02-20
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1、某某集团公司业务人员任职资格与薪酬管理制度为了提高公司的竞争力,为了提升公司的统一形象和品牌,必须加强和规范对业务人员的统一管理,充分调动起业务人员的工作积极性,同时防止业务人员的炒单和内耗,特制订本规定。一、有关业务员条件规定:1、各分公司业务员需高中学历,按公司规定办理入职手续,由分公司直接管理,提供住宿,住宿租金最高限额1500元;2、各分公司业务员不得少于6人,本着少而精的原则,由分公司直接管理,提供工作晚餐,公司按各分公司业务员9人晚餐记费,每月最高限额1350元;3、业务员试用期为2个月,试用期没有签单,自动离
2、职。2至3个月后予以转正,转正后享受正式员工待遇;4、业务员不得单独或伙同他人炒单,不准兼职,违者扣除所有工资和提成,并立即除名。二、有关业务员工资待遇规定:底薪+业绩提成。1、底薪:600元,需达6条有效信息。有效信息指业主必须来公司两次并有量房做设计方案,少一条有效信息扣100元。3万元以上的工程才算有效信息。无有效信息无底薪。公司按各分公司业务员9人底薪记费,每月最高限额5400元。1、业绩提成:(1)每个单在5万元以下(含5万元)的按2.5%提成;每个单在5万元以上(不含5万元)万元—15万元以下(含15万元)的按
3、3%提成;每个单在15万元以上(不含15万元)的按3.5%提成。按照单个单源结算提成。(2)年业绩总量达180万元以上(含180万元),分公司予以业务员0.5%提成的奖励。(3)纯设计的单,按照实际设计费的10%提成。(4)公装业绩提成按照实际工程量毛利润的8%提成(按照财务规定的标准)。(5)有充分依据证明业务员参与了接洽和跟踪的回头单,业务员可按上面规定计发提成。参与接洽和跟踪的,不能计发提成。2、对每月业绩和信息量突出的业务员,分公司根据实际情况可以给予适当奖励。三、有关业务经理的工资待遇:底薪+业绩提成。1、当月分
4、公司业务部完成任务在10万元以下(含10万元)的底薪为500元,以当月分公司业务部签单合同总量为准(含业务经理个人的签单);2、当月分公司业务部完成任务在10万元以上(不含10万元)—25万元以下(含25万元)的底薪为1000元;(3)当月分公司业务部完成任务在25万元以上(不含25万元)的底薪为1500元;(4)业务经理的业绩提成按业务员单个单源的0.5%提成(不含业务经理个人的签单);(5)业务经理个人的签单提成按业务员提成的规定执行;(6)业务经理不再享受业务员的底薪,即有效信息费;(7)分公司业务部年业绩总量达50
5、0万元以上(含500万元),分公司予以业务经理0.5%提成的奖励。四、公司每半年对优秀的业务员和市场部经理进行表彰和奖励(具体规定见《关于对优秀业务员、业务经理实施奖励的办法》),分公司的表彰和奖励可根据具体情况自行规定。五、有关业务人员工资发放的规定:1、计算提成的业绩以合同报价为依据;2、每月21日,各分公司应将其业务人员的当月底薪连同考勤卡,一起交公司行政部计发工资。业务员及业务经理当月底薪不得在分公司预支提成时发放,而必须由总公司财务统一发放;3、业务人员的提成,在收到二期工程款后,分公司按该工程提成额的70%给予
6、预支,剩余提成必须由分公司按照公司设计师的提成发放程序上报(在《工程结算说明表》第三行的预算员栏填上业务员的姓名和提成比例),由公司财务部计算后交行政人事部按工资发放程序发放。业务经理的提成按照分公司业务部实际到款额的50%预支,发放方式与业务员相同;4、业务人员的提成必须通过公司市场营销部审核后,财务部方可发放;1、违反以上规定,无论以其他任何方式发放业务人员和业务经理工资、提成的,财务部均有权拒绝审批。六、严禁业务人员的内耗:1、严禁买客户花名册骚扰客户(凡是未经业主同意或客户不认同的关系弄到的名单,然后再打电话给业主
7、,引起业主投诉的);2、严禁强夺单源(如听到客户说:我已经跟居众某分公司联系了的类似言语后没有立即退出,还在强行跟客户软泡硬磨的。类似言语有:“在你没有做出决定之前,你可以让我们公平竞争嘛!”,“装修一次不容易,你再多走我们一家你就知道什么叫好中有好。”等);3、严禁以语言诋毁别的分公司(如:“他们公司的设计师不行——我们公司的设计师在居众是排第一的。”,“他们的分公司是刚成立的。”等类似言语);4、严禁围聚其他分公司驻点和业务洽谈(如跑到其他分公司驻点周围拉客户的行为;看到其他分公司设计师或业务员正在与客户洽谈,自己不让
8、开反而围在一旁的行为等);5、严禁以不公平的业务行为竞争同一客户(如在与客户联系或洽谈中,故意在自己分公司前加上总部二字或以代表总部字眼与客户、管理处等外界交往的行为。又如:“我们是总公司的,他们是分公司的。”,“我们公司的设计师是居众最好的。”,“我为您介绍居众最好的设计师!”等);6、严禁以不尊重人
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