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时间:2017-11-20
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1、雅戈尔2005年,为了满足服饰业务不断增长的需求,中国纺织服饰的龙头企业——雅戈尔集团决定重建全新的企业物流体系。核心环节为建设集进、储、配、送为一体的多功能、高效益、国内领先、接近世界先进水平的自动化物流配送中心。经过深入细致的调研、考察以及招标评标。集团最终选择了北京起重运输机械研究所(2008年12月18日更名为北京起重运输机械设计研究院,以下简称“北起院”)为雅戈尔物流配送中心项目的自动化物流系统总承包商。该项目自2006年5月正式动工。到2007年8月建成并成功上线运行。仅用了15个月。这一国内服饰行业首座大型自动
2、化物流配送中心成功运行后,其服饰物流体系示范效益和物流装备技术备受业界瞩目。 雅戈尔物流配送中心占地5900平方米,建筑面积17300平方米,可实现库存200万件成衣、年配送2000万件成衣的目标。其中,自动化物流系统采用了27米高自动化立体仓库、整箱拣选、电子标签拆零拣选和楼层自动输送分拣系统等自动化物流设备,并通过服饰库存管理控制系统与上游生产ERP系统、下游销售DRP系统的无缝连接,实现了商流、物流、信息流等的高度集成,使物流中心的各个作业环节和作业过程井然有序,高效流畅。 建设必要性及过程 品牌服装是雅
3、戈尔的主要业务。集团旗下的专业销售公司——宁波雅戈尔服饰有限公司在全国拥有100余家分公司,1800多个销售网点。而雅戈尔在发展过程中,在总部按产品分类先后建设有十几个生产车间。在每个车间的尾端均建设有平面库房,用于存放单品种服饰成品。随着业务的迅速发展,仓库的存储量要求越来越高,发货量越来越大,发货时间要求越来越短,而各个品种的成品又存储在不同的车间仓库中,所以存储、发货的效率越来越低,成品仓库的管理越来越不能满足业务迅速发展的需要。另一方面。扩大产能的需要迫在眉睫,而工厂周边已无大型建设用地。 雅戈尔高层认识到,建设全
4、新的企业物流体系是雅戈尔未来继续发展的必由之路,是雅戈尔竞争力更上一层楼的重要环节。为此,集团于2005年成立专门的物流小组。还特地从新加坡请回资深物流专家主持整个全新物流体系的建设。以实现建设接近世界先进水平的服饰自动化物流配送中心、腾空老库扩大产能、重整集团内物流流程的“三步走”目标。 为建设全新的物流配送中心项目,项目小组在国内外进行了一系列考察调研后,在消化吸收国内外现代化物流模式、物流系统和设备应用成功经验的基础上,对服饰物流配送中心的总体需求、总体物流工艺、主要业务流程、楼层布局等进行了初步论证和讨论。 为了
5、保证物流配送中心的先进性和装备的专业性。项目小组邀请了包括北起院在内的众多颇具实力的国内外企业参与,就总体工艺、主要流程及能力预测等方面进行了详细设计和反复交流。在对总包商进行招投标过程中,北起院向项目小组提出了一些合理化建议并得到用户认可。最终凭借总体方案、配送中心建设经验以及综合实力等方面的优势成功中标。 本着为用户负责的态度,北起院中标后与项目小组一道。对物流中心的工艺流程进行了优化设计,对需求分析、公用工程接口和实施等环节进行了仔细讨论,为以后的顺利建设打下了坚实的基础。在整个配送中心建设过程中,北起院不但得到了宁
6、波市鄞州区政府的大力支持,也得到了雅戈尔集团领导和项目小组的大力支持,这也是后来项目建设成功的关键因素之一。 规划思路 区别于其他行业,服饰行业自动化物流系统存储和拣选的货物有其特殊性,主要体现在季节性、铺货与补货、号码规格等几个方面。此外,雅戈尔服饰拳头产品——西服、衬衫、西裤、茄克、毛衫等均为高档正装系列,产品包装形式有吊挂、也有平放,包装箱尺寸差异比较大。 一、季节性 服饰产品一般都分季节性,主要根据服饰产品的穿着季节提前上市。雅戈尔服饰属于正装。所以分春、夏、秋、冬四季产品。此外,服饰产品还有淡季
7、和旺季之分,雅戈尔西服春秋是旺季,衬衫则是春夏秋都是旺季,其他产品均有自身的淡季和旺季。 服饰的季节性带给物流配送中心的问题是,同一种服饰在不同的季节可能分别属于不同ABc类别,因而其存储的区域或拣选对策也不一样,在季节变换时需要将其移动库存地址。在该项目中,北起院在规划初期,采取整箱和拆零区别对待的方法解决了季节性问题,整箱拣选围绕立体仓库进行,所以没有移库问题,拆零拣选采取分品种划区设置,也很好地解决了移库问题。 二、铺货与补货 服饰企业每个季节均会提前推出不同的新产品,以赢得更多用户的认可。新产品不同于老产品
8、,上市时绝大多数网点都会需要,都要配送到货,这叫做铺货。铺货完毕后,企业会根据市场销售情况进行动态响应,按照各地区对新产品的接受程度决定下一步补货数量的多少,即补货。 铺货与补货带给物流配送中心的问题是,新品铺货时拆零和整箱拣选要同时面对大部分网点,如果有条件可以集中处理,借助DPS系统
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