委派会计岗位任务绩效考核指标

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途4/4个人收集整理勿做商业用途委派会计岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数×100%100%每降低1%，扣（）分工作计划2会计事务处理差错次数当期会计事务处理差错次数0次每出现1次，扣（）分会计处理差错报告3会计记账工作准确性当期原始凭证、记账凭证、总账、明细账出现错误的次数0次每出现1次，扣（）分会计凭证、会计账簿4会计记账工作及时性当期会计记账工作延迟天数0天每延迟1天，扣（）分工作记录、日常检

2、查5结账、对账工作的及时性当期未按时结账、对账的次数0次每出现1次，扣（）分工作记录6违章、违纪当期本人违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（）分考核部门和本部门组织检查7无安全事故安全事故发生次数0次每出现1次，扣（　）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体7工作的计划性工作计划制定的完整性与执行的有效性（含临时性工作）能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成财务部经理8对派驻单位财务控制工作的质量对派驻单位的预算、核算出现的偏差进行及时有效地分析及时发现派驻单位预算执行中的问题，并马上报告，在权限范围内进行纠正

3、；对派驻单位的成本、费用等进行了严格的监控财务部经理9管理派驻单位各类会计档案的有效性对派驻单位会计凭证、会计账簿等会计档案的核算、编制、整理的有效性核算正确、编制合理、整理存档合理，非常便于查找财务部经理10配合检查、审计监察，以及税务审查工作的有效性配合公司财务部对派驻单位的检查、审计监察，以及税务审查等工作的效果配合非常有力，积极提供所有可能的帮助财务部经理4/4个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext

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