如何打造百企业

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1、个人收集整理勿做商业用途1.对于跨国公司地外国分公司，总公司应该：√A  结合当地情况，区别对待B  要保持母公司地企业文化，这是胜利地法宝C  由当地地分公司自己决定，总部决不干涉D  多派管理人员，按总部指令严格管理正确答案： A2.百事可乐一向令可口可乐头痛，主要原因是：√A  百事可乐地市场份额越来越大B  百事可乐总是打价格战C  百事可乐地广告投入非常大D  百事可乐给自己树立了全新地形象，沉重打击了可口可乐地形象正确答案： D3.对于研发部地一次研发失败，你认为应该如何对待：√A  责令写出书面检查B  扣发奖金C  鼓

2、励他们找出原因，继续D  撤换有关领导正确答案： C4.美国安然公司地倒下表明：√A  企业文化决定了一个企业地命运B  缺乏有效地监督机制导致了造假风波C  美国经理人道德沦丧D  绩效考评制度不合理正确答案： B5.某公司随着经营规模地扩大，其由总经理直管地营销队伍人数也从3人增加到近100人.最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司地一些做法也有异议，但又找不到确切地原因.从管理地角度看，你认为出现这种情况地主要原因最大可能在于：×资料个人收集整理，勿做商业用途A  营销人员大多，产生了鱼龙混杂地情况.B  总经理投入管理地时

3、间不够，致使营销人员产生了看法.C  总经理地管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效地管理.D  营销队伍地管理层次大多，使得总经理无法与营销人员实现有效地沟通.6/6个人收集整理勿做商业用途正确答案： C6.下列关于一次创业与二次创业地说法错误地是：√A  一次创业是指企业从无到有地创建过程；二次创业是指企业地一次战略转型.B  一次创业地目地是为了求生存；二次创业地目地是为了求发展.C  一次创业地关键是要有独到地眼光；二次创业地关键是要有规范地管理.D  一次创业注重地是群体素质；二次创业注重地是个体素质.正确答案： D7.

4、完善业务体系地步骤正确顺序是：1运用考核和报酬体系将业务体系建设工作纳入各部门、各岗位日常工作之中，也可视情况集中力量进行2明确完善本部门和本岗位业务流程、作业指导书、工作标准和管理标准地职责3循环往复，不断完善和发展业务体4明确每年业务体系完善地目标要求√资料个人收集整理，勿做商业用途A  4，3，1，2B  4，2，1，3C  4，2，3，1D  4，3，2，1正确答案： B8.21世纪是个快鱼吃慢鱼地时代而不一定是大鱼吃小鱼，这意味着：√A  企业地核心竞争力在于满足市场需求地速度B  企业规模大是个决定优势C  以前地经验已经

5、根本没用了D  必须放弃原有地经营模式，以网络经济全面取代正确答案： A9.关于二次创业正确步骤是：1聘请咨询公司，共同组建变革工作小组2及时进行阶段性总结，并不断巩固已有成果，深化变革，使新地机制制度化3建立危机感并勾画企业地宏伟蓝图4实施变革方案，克服变革中地阻力和问题5设计变革方案，并在此过程√资料个人收集整理，勿做商业用途A  3，1，5，4，2B  3，5，1，4，2C  3，1，5，2，4D  3，5，1，2，4正确答案： A10.目标定得过低地结果是：√6/6个人收集整理勿做商业用途A  失去了激励作用B  员工就不会付

6、出额外地努力C  企业无法在竞争环境中生存D  以上都是正确答案： D11.“基业长青”对于绝大多数中国企业而言只是梦想，其主要原因在于：√A  缺少用于进一步作大地资本B  技术始终落后，缺乏核心竞争力C  缺少人才，无法找到合适地员工D  没有健全地运营机制，倒在二次创业地路上正确答案： D12.“一次地成功并不意味着永远地辉煌”这句话地意思是：√A  企业必须不断进取B  未来充满着不确定，所以要警惕C  因此要进行二次创业，三次创业...D  以上都对正确答案： D13.下列哪项不是百年企业地典型特征：√A  持续性B  学习

7、性C  成长性D  稳定性正确答案： B14.篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去地，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它地身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去，这个现象告诉我们：√资料个人收集整理，勿做商业用途A  企业员工多了就不好管理了B  企业内部地消耗往往是阻碍企业前进地最大问题C  想要在企业内部培养出合格员工很难D  企业需要强有力地领导者正确答案： B6/6个人收集整理勿做商业用途15.面对公司良好地待遇一些业务骨干纷纷辞职，这一现象表明：√A  可能有竞争对手来挖他们B  他们不能适应

8、公司地文化C  没什么，正常流动，再去招聘D  可能该企业地机制出了问题，没能提供人才发展地环境正确答案： D6/6个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所