武威供电公司班组6s管理研究

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1、MBA学位论文作者：王建武威供电公司班组6S管理研究中文摘要本文旨在分析武威供电公司班组现场管理中存在的问题，结合安全生产管理、营销服务管理和企业文化的特点，通过在班组管理过程中引入和实施以整理、整顿、清扫、安全和素养为基础的6S管理方法，使员工能够主动改变工作方法，改善工作环境，提升工作效率，从而实现管理成本降低，经济效益提高和服务形象提升的目标。关键词：供电企业，班组管理，6S管理ABSTRACTLanzhouUniversity(LZU)iSakeyuniversityinChina．LZUwasfoundedin1909．ItiSoneoftheoldestun

2、iversitiesinChina．LZUhasbeautifulcampuses．Library,ⅥlriOIlSlaboratories．Ithasbeenactivelyinvolvedininternationalacademicexchangeprograms．ItiSthecenterofChinaEducationandResearchNetworkinnorthwestChinaregion，throughcomputernetworks，LZUhasfasterandcloserconnectionwiththeworld．Keywords：LZU，k

3、eyuniversitybeautifulcampusIIMBA学位论文作者：王建武威供电公司班组6S管理研究目录中文摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．工ABSTRACT⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯工I第一章前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯11．1研究背景及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．1．1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1．2研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31．2研究内容及思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．4第二章相关理论综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．52．16S管理的起源与发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、52．2国内6S推广情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52．36S管理的内容⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．62．46S本身之间的关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．82．56S管理与其他管理体系的关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．9第三章武威供电公司班组管理存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯．103．1武威供电公司班组管理现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．103．2班组管理存在的主要问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．113．3班组现场管理中存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12第四章武威供电公司班组建设6S管理体系构建⋯⋯⋯⋯．．144．1推进的时机和步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

5、．．144．2建立6S管理组织结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．154．3推进6S管理的流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．164．4现场6S管理的应用工具⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．174．5现场6S管理活动评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．17第五章武威供电公司班组建设6S管理体系的实施⋯⋯⋯⋯205．1实施步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．205．2实施难点与解决措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2l5．36S管理的实施与推行⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．245．4实施效果评测⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31MBA学位论文作者：王建武威供电公司班组6S管理研

6、究第六章结束语⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．326．1主要内容及结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．326．2展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．32参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34IIMBA学位论文作者：王建武威供电公司班组6S管理研究1．1研究背景及意义1．1．1研究背景第一章前言班组是公司的细胞，是公司的基础单元，公司的各项生产运营工作最终都要通过班组去落实，各种工作任务都需要依靠班组去完成，所以班组是公司各项工作的落脚点。随着科学发展观的树立和学习型企业推广，作为公司最基层的班组建设越来越引起高潮管理者

7、和管理界的重视，班组管理已成为现代公司建设与管理发展的时代主题。如何能够充分发挥基层班组的作用，提高班组的自主管理和持续创新的能力，是促进公司经营策略落地生根、和谐文化建设和创新能力，提高企业核心竞争力的重要保障。随着改革开放的推进，企业状况、企业所有制结构发生根本性变化的同时，班组的组织方式、运行方式和管理方式也在快速改变中。新时期现代企业组织结构扁平化、运行柔性化、联系网络化和形态虚拟化的发展趋势，改变了班组的运转条件和生存环境。首先，班组在企业中面对的各种关系发生了改变。企业组织制度的变化和业务流程的不断调整，在相对程度上改变了班组