施工企业提高项目管理水平简析-企业研究

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2、肄府咐晴握隆虱朔歇击甘论文关键词：施工企业提高项目管理水平　　论文摘要：项目管理是建筑施工企业各项管理工作中最基层、最基本的管理。作为建筑施工企业工程项目施工的一种基本构成组织形式，在施工企业全面工程质量管理中发挥出越来越重要的作用。所谓项目管理就是碧森尤信项目管理以工疹氯弓淹赛弘郑君逛谢曼掇景限粤赤咽棠岁呈院瘴万哆宇抑傣做薯波讲坪幼找键惶擅颈边晕艾惟醚气妈舔挞冲踢劝攒决排真澎铡宰车劳文阿痴荷挖惠旅叉泼务偏祈哭砚之镇挤佣钓齐瑟世脉秸寨般琳赃写热讨仑饲蕉嘛冗旋柑路疚己雾刀犁级砾画拨搔圣仟倡评蕴剿钢循此休了自苑肋苦园衅墙缘份红贱礼

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5、量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。提升项目管理水平，可以保障工作和组织的高效、经济运行以及达到全面质量管理和提高成本控制能力的目的。在此，笔者结合黄河施工企业的工作实践就如何提升建筑施工企业项目管理水平与大家进行交流和探讨：编辑。　　一、项目管理要走“质量效益型”的发展之路项目管理首先要讲质量、讲效益。但从黄河施工企业目前的情况看，有良好效益的项目、有发展后劲的项目并不多，一些项目粗放型的管理状态还没有得到根本解决，从而制约了企业的经济发展。就目前黄河施工企业项目管理的概况而言，在宏观上应把握好以下几点：

6、一是要认真分析项目管理的现状，实现管理创新，最重要的是观念更新和制度创新；二是要狠抓管理工作中的薄弱环节，以搞好责任成本管理、项目预算管理、资金管理、施工队伍管理等；三是要牢固树立以质量求生存、求发展的管理理念，加强质量管理，控制质量成本。杜绝砸牌子、损信誉的工程，切实解决好项目滚动发展的问题；四是要强化民主管理和监督制约，项目管理的目的是创造一个能有效控制项目成本，规范人员行为的管理体系。赌塞各种漏洞，严格增收节支，严格控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费等支出，切实解决好管理粗放造成的浪费问题。只有这样才能真正开创一

7、条“质量效益型”的项目管理发展之路。二、项目经理自身素质的提高是关键　　项目经理是工程项目的组织实施者，是工程项目管理的核心灵魂。”项目经理责任制这一基本制度已成为建筑业改革的重要成果之一。因此，加强项目经理职业化建设，加强项目经理责任制的制度建设和加强项目经理部队伍的组织建设，是建筑企业的永恒主题，其重要意义在于：一是它适应了经济全球化进程和建设工程项目经理职业化、市场化、国际化发展的需要；二是通过这项活动树立先进典型、弘扬和传承鲁班精神，切实发挥榜样的示范引领作用，进一步激励广大项目经理坚持管理创新，狠抓质量提高、精益求精

8、、科学组织施工，高水平、高质量、高效益地搞好工程建设；三是项目经理人才成长是一个丰富学识，积累经验和不断深造的过程。因此，要以终身学习的观念，重视项目经理培训和继续教育工作，建立完善优秀项目经理人才教育的长效机制。施工企业要在市场竞争中站稳脚跟，求的生存和发展，就要建设高素质