施工企业提高项目管理水平简析

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1、施工企业提高项目管理水平简析　　论文关键词：施工企业提高项目管理水平　　论文摘要：项目管理是建筑施工企业各项管理工作中最基层、最基本的管理。作为建筑施工企业工程项目施工的一种基本构成组织形式，在施工企业全面工程质量管理中发挥出越来越重要的作用。所谓项目管理就是碧森尤信项目管理以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。提升项目管理水平，可以保障工作和组织的高效、经济运行以及达到全面质量管理和提高成本控制能力的目的。在此，笔者结合黄河施工企业的工作实践就如何提升建筑施工企业项目

2、管理水平与大家进行交流和探讨：　　一、项目管理要走“质量效益型”的发展之路项目管理首先要讲质量、讲效益。但从黄河施工企业目前的情况看，有良好效益的项目、有发展后劲的项目并不多，一些项目粗放型的管理状态还没有得到根本解决，从而制约了企业的经济发展。就目前黄河施工企业项目管理的概况而言，在宏观上应把握好以下几点：一是要认真分析项目管理的现状，实现管理创新，最重要的是观念更新和制度创新；二是要狠抓管理工作中的薄弱环节，以搞好责任成本管理、项目预算管理、资金管理、施工队伍管理等；三是要牢固树立以质量求生存、求发展的

3、管理理念，加强质量管理，控制质量成本。杜绝砸牌子、损信誉的工程，切实解决好项目滚动发展的问题；四是要强化民主管理和监督制约，项目管理的目的是创造一个能有效控制项目成本，规范人员行为的管理体系。赌塞各种漏洞，严格增收节支，严格控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费等支出，切实解决好管理粗放造成的浪费问题。只有这样才能真正开创一条“质量效益型”的项目管理发展之路。二、项目经理自身素质的提高是关键　　项目经理是工程项目的组织实施者，是工程项目管理的核心灵魂。”项目经理责任制这一基本制度已成为建筑业改革的重要成

4、果之一。因此，加强项目经理职业化建设，加强项目经理责任制的制度建设和加强项目经理部队伍的组织建设，是建筑企业的永恒主题，其重要意义在于：一是它适应了经济全球化进程和建设工程项目经理职业化、市场化、国际化发展的需要；二是通过这项活动树立先进典型、弘扬和传承鲁班精神，切实发挥榜样的示范引领作用，进一步激励广大项目经理坚持管理创新，狠抓质量提高、精益求精、科学组织施工，高水平、高质量、高效益地搞好工程建设；三是项目经理人才成长是一个丰富学识，积累经验和不断深造的过程。因此，要以终身学习的观念，重视项目经理培训和继

5、续教育工作，建立完善优秀项目经理人才教育的长效机制。施工企业要在市场竞争中站稳脚跟，求的生存和发展，就要建设高素质的经营管理者队伍。这是市场经济发展的客观要求。对我们黄河施工企业来讲，建设高素质的经营管理者队伍，最重要的是建设高素质的项目经理队伍。就目前我们黄河施工企业项目经理队伍总体上来讲是好的。各级项目经理为了治黄事业和经济发展，大胆开拓、苦苦求索，长年在外施工，抛家舍业，扑在一线，勤奋敬业。通过在市场竞争中的探索和实践，我们的项目经理的整体素质有了新的提高，同时，又带出了一大批年轻管理干部，磨练了一支

6、素质教好的项目经理队伍。但是，随着市场经济体制改革和科学发展的进程的日益加快，一些项目经理的素质已不适应现代企业制度的要求，有的差距还相当大，因此，需要在提高项目经理的素质上强化以下三种意识：　　（一）强化创新意识　　科技进步是技术创新之源；技术创新就是科技成果转化为生产力的过程。因此，技术创新不仅是建筑行业建立创新体系的核心，而且也是企业技术创新的主体，同时更是塑造企业核心竞争力的必由之路。创新是企业的灵魂，一个管理者如果没有强烈的创新意识，企业就不可能得到可持续发展。作为项目经理要尽可能克服观念旧、办法

7、少、管理差的弊端，实现管理创新和思想观念的创新。所谓创新，一要敢创，二要求新；一是必须勇于创新，不能仅凭老经验办事，不思进取。办事情、作决策不能一成不变，必须根据具体情况具体分析；三是要善于学习借鉴别人的长处，为我所用，在别人的基础上再创新和提高；四是充分调动广大职工群众的积极性和创造力，多出新点子、新举措。鼓励和保护职工群众的创新热情；五是建立健全创新的激励机制，给予创新者物质和精神奖励。使那些不思进取、不求创新的人受到一种压力，造成一种勇于创新的良好氛围。　　（二）强化责任意识　　作为项目经理，一定要强

8、化责任意识，尽职尽责，一是把工程干好，把项目管理好、把市场开拓好；二是把队伍带好，把素质培养好；三是搞好质量管理和安全生产。这些就是项目经理最核心的责任，一定要切实抓紧抓好。　　（三）强化学习意识　　作为项目经营管理者，学习是自身立业之本，更是企业创新之本。企业创新的灵魂是学习。因此，项目经理要想成就事业，使施工企业在市场经济的大潮中站稳脚跟，就必须首先要强化自身学习，是自己成为学习的模范。学习国家的法律法规，学