施工企业项目经理部部门职责

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1、项目部部门职责1、综合管理部职责一、认真贯彻执行国家、铁道部法律法规以及建设指挥部、集团公司和公司的各项管理制度、办法，并负责督促、检查和落实。二、负责项目部人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作。三、负责项目部文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。四、负责项目部对内、外接待工作；负责项目部重要活动的组织与协调。五、负责行政文件的起草，负责项目经报告的起草，配合其他部门做好对内宣传工作。六、牵头组织项目部的建章立制工作。七、负责项目部自用设备(办公用品、耗材)的采购和管理。八、负责项目部日常事务管理，负责各种

2、证件的请领和发放，负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障。九、协调相关工作，做好为上级领导以及项目部各职能部门的服务工作。十、完成领导交办的其它工作。2、工程管理部职责一、贯彻执行国家有关的技术政策和现行国家及铁道部有关标准、规范、规程等，贯彻执行与业主签订的合同文件和有关技术条款、监理有关技术和质量要求、执行集团公司管理方针、质量目标和上级部门颁发的技术质量管理规定、指示和要求。二、在总工程师的领导下，组织进行工程施工全过程中的技术管理；负责组织对工程施工中的中间抽验、检验和交工验收；协助总工程师做好有关竣工验收申请的准

3、备工作。三、在总工程师的主持下，组织编制实施性施工组织设计、施工方案和作业指导书，提出初审意见和优化建议方案报总工程师批准。四、协助项目部总工程师做好本工程施工过程中施工技术、方案控制和科技攻关工作。五、按照有关变更设计管理办法，在总工程师领导下负责变更设计的审查和上报工作。六、负责组织对有关的技术文件资料的控制和管理。七、负责组织一般质量事故的调查和处理，参与重大质量事故的调查和处理。3、计划合同部职责一、熟练掌握国家及业主有关计划、统计、预算、合同管理的规定及经济政策，保证其在本指挥部的贯彻执行。二、全面掌握本工程项

4、目的施工计划安排和实际进度完成情况，及时调整施工计划，满足总工期和业主计划要求。三、负责合同评审，抓好合同管理，无因合同管理受骗事件。四、负责及时变更项目的预算上报和对下属单位预算分批方案的制订。五、编制验工计价，台帐数据准确，负责验工计价的上报、对下审核、起草决算方案，无差错。六、配合有关部门抓好成本核算工作，实现项目部自负盈亏的成本承包核算。七、及时掌握作业队使用情况，指导项目部管理不失误。八、负责贯标分管要素的具体工作，本部门管理体系运转正常，无不合格项。九、完成项目部领导交办的其它工作。4、物资设备部职责一、认真

5、贯彻执行国家、铁道部有关法律、法规、行业标准以及建设指挥部和集团公司业务部门的规章、规范和制度，并遵照其制定项目部的相应实施细则并监督执行。二、负责项目部物资设备管理工作，制定项目部物资设备管理办法，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。三、负责组织监控项目部物资设备质量，指导、检查、监督、评价现场物资设备管理，定期评估生产、供应厂商物资供应工作。四、负责审核和汇总本标段主要物资需用量、设备总量，制定物资设备采购供应方案和计划，审定合格供应商，统筹协调物资设备的采购供应。五、负责甲控物资设备的招标采购，包括

6、审核和汇总采购计划、招标、供应和结算。六、负责项目部统一安排购置的大型设备及有关进口物资设备的招标采购及相关工作。七、了解、掌握物资设备的市场行情，优化资源配置，降低采购成本。八、完成领导交办的其它工作。5、财务部职责一、认真贯彻执行国家和铁道部有关财经、税收、金融的法律、法规及建设指挥部和集团公司的部门规章和有关规定。二、负责财务管理工作，制定并健全项目部的各项财务管理、资金管理、费用审批制度和办法，防范资金风险。三、负责办理项目部资金的支付、清算、结算工作。四、负责规范会计核算，真实准确反映各项经济事项。五、参与对所

7、属各单位责任成本管理的指导工作，努力提高项目部收益和职工收入水平。六、负责编制项目部的财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。七、负责项目部内部的财务监察及审计工作，配合上级进行审计、财产检查。八、负责配合集团公司编制和上报项目部管理费预算；负责办理项目部的费用报销、工资发放、有关费用计提等工作。九、负责编制项目部的各项预算，提报资金申请，组织资金供应。十、完成领导交办的其它工作。6、项目总工职责一、负责整个项目的技术管理工作，并做到对外协调好与业主、监理及兄弟单位的关系，对内合理安排好各项技术工作。

8、二、总工程师作为技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。三、在项目经理的领导下，具体负责质量管理、组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。四、负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程控制的审定