投资项目管理制度

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1、龙华直属企业管理制度（2012年修订版）投资项目管理制度第一章总则第一条为建立健全投资开发管理制度，有效控制投资项目成本，降低项目投资风险，谋求最佳投资回报，特制定本制度。第二条本制度适用于龙华投资管理公司下属企业（以下简称企业）。第三条自营项目是指由企业（企业间）全额投资建设的项目。第四条合资（合作）项目是指由企业以参股形式投资建设的项目。合资（合作）项目按项目运作管理形式分类，主要包含下列三种形式：（一）企业与合资（合作）方依照《中华人民共和国公司法》的规定，因项目合资（合作）成立项目公司，专门负责经营管理合资（

2、合作）项目，并按各自持股比例承担项目盈亏；（二）企业与合资（合作）方约定成立隶属于企业的合资（合作）项目部，以企业的名义经营管理合资（合作）项目，并按约定份额承担项目盈亏；（三）企业与合资（合作）方约定成立隶属于企业的合资（合作）项目部，以合资（合作）方的名义经营管理合资（合作）项目，并按约定份额承担项目盈亏。合资（合作）项目按持股比例（份额）分类，包含下列两种形式：（一）企业持股比例（份额）占50%（不含）以上的，为企业控股项目；（二）企业持股比例（份额）占50%（含）以下的，为非企业控股项目；第五条挂靠项目是指非

3、下属企业或个人通过合法手续以企业名义进行开发建设的项目。第二章立项审批管理第六条经营性投资项目及工程投资项目立项审批权限和程序（一）标的在30万元（含）以下的经营性投资项目及工程投资项目：企业组织人员进行调查研究，收集资料，编制拟上项目建议书和可行性研究分析，经企业经营班子例会讨论决定。（二）标的在30万元以上的经营性投资项目及工程投资项目：1、企业组织人员对拟上项目进行调查研究，收集资料，编制项目建议书和可行性研究报告，经企业经营班子例会讨论通过18龙华直属企业管理制度（2012年修订版），形成会议纪要，会议纪要中

4、应明确拟实施项目概况（须包括项目名称、项目建设或投资规模和方式、项目收益分配方式）。2、企业将项目建议书和可行性研究报告提交企业员工大会讨论通过，形成会议决议，会议决议中应明确拟实施项目概况（须包括项目名称、项目建设或投资规模和方式、项目收益分配方式）。3、企业将项目建议书和可行性研究报告提交直属企业投资项目领导小组会议讨论通过，形成会议决议，会议决议中应明确拟实施项目概况（须包括项目名称、项目建设或投资规模和方式、项目收益分配方式）。4、直属企业投资项目领导小组将会议决议在直属企业内部进行公示，公示应设置联系人、联

5、系电话等事项，公示期为五个工作日。5、公示期满，直属企业内无异议或异议不成立，项目进入实施阶段；若异议成立，项目不予立项。第七条企业进行经营性投资项目决策，均应编制拟投资项目可行性研究报告（分析），报告应包括但不局限于以下内容：（一）投资项目概况；（二）市场供应（需求）分析；（三）项目销售分析；（四）规划设计方案要求；（五）建安成本估算；（六）投资资金计划统筹；（七）项目周期和建设工期要求；（八）投资收益（利润）分析；（九）项目风险防范措施（不确定性分析、敏感性分析、合作者的资信证明）。第八条投资项目立项审批中的企业

6、员工大会表决机制企业员工大会，由企业总经理负责召集，每次会议必须有三分之二以上的员工出席；企业员工大会作出决议，必须经二分之一以上的员工举手表决通过。第九条直属企业投资项目领导小组会议（一）直属企业投资项目领导小组成员为投资管理公司经营班子、监事会成员及下属各企业总经理。（二）投资项目立项审批中的直属企业投资项目领导小组会议表决机制18龙华直属企业管理制度（2012年修订版）直属企业投资项目领导小组，实行集体领导制。直属企业投资项目领导小组会议由投资管理公司总经理负责召集，每次会议必须有四分之三以上的成员出席；直属企

7、业投资项目领导小组会议作出决议，必须经三分之二以上的成员举手表决通过。（三）直属企业投资项目领导小组会议有以下列席人员，列席会议人员对拟上投资项目在市场、技术、工程和经济上是否合理、可行，提出专业意见，为企业投资项目决策提供依据。列席人员构成具体如下：1、拟上项目所在企业经营班子、监事、员工代表若干名；2、投资管理公司有关职能部门负责人；3、直属企业内部财务、工程等专业技术人员若干名；4、特邀专家、顾问。第十条直属企业投资项目领导小组会议决议公示由直属企业监事会主持进行，联系人、联系电话等事项应由直属企业监事会与会指

8、定专人负责。第三章项目管理运作机制第十一条自营项目目管理运作机制（一）企业成立投资项目领导小组，即项目运营过程中重大事项的决策机构，成员包括企业经营班子、监事、部门经理。（二）领导小组下设项目部，即项目的具体运营管理机构。根据项目工作需要临时成立，设工程部、预（决）算部、业务部、办公室、财务部等部门，投资管理公司视项目实际情况决定是否将项目部部