项目投资管理制度汇编

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1、专业资料参考密级内部公开版本V1.0编号TZ20151101签发投资管理制度贵州中财福鑫投资控股有限公司创投部word格式整理专业资料参考目录第一章总则3第二章投资管理制度的目标和原则3第三章投资决策机构4第四章投资范围和投资限制6第五章投资业务流程7第六章投资业务档案管理10第七章附则10附件一：工作流程图.............................................................11附件二：业务档案参考........................................................12附件三：项目阶段

2、性工作报告............................................23word格式整理专业资料参考第一章总则第一条为加强公司治理，规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性，防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》及公司相关决议，制定本制度。第二条本制度所称投资，是指运用公司自有资产或管理的资产对外进行的股权投资以及其他类型的投资行为。第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险，保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程

3、序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。第二章投资管理制度的目标和原则第六条投资管理制度的总体目标：（一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；word格式整理专业资料参考（一）防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。第一条

4、公司投资管理应遵循的原则：（一）健全性原则。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节；（二）有效性原则。通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行；（三）成本效益原则。公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。第三章投资决策机构第二条投资决策委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的非常设机构，根据股东会的授权，负责公司投资业务的决策，以及投资策略、投资政策的确定等。第三条投资决策委员会由11名成

5、员组成，成员由股东会决定，应当包含法律、财务方面的专业人士，可以聘请公司外人士参与投资决策委员会。投资决策委员会的组成人员可以根据项目进行调整。word格式整理专业资料参考第一条投资决策委员会应当选举一名主任委员和一名副主任委员，负责会议的召集和主持，委员会主任委员临时有事不能参加时，由副主任委员召集和主持。第二条投资决策委员会就以下事项行使职权：1、制定创投产品方案；2、决定报请董事会审议的投资项目；3、制定投资的方案；4、制定投资项目的风险控制方案；5、决定项目投资经理的人选；6、根据董事会的授权享有的其他权利。第三条投资决策委员会以会议表决方式进行决策，因故未能参加现场会议的

6、委员，可以通过电话会议、视频会议等方式参加。投资决策委员会议在三分之二以上委员出席（有书面全权委托人代为出席亦为出席）的情况下方为有效。投资决策委员会8票（含）以上赞同可直接投资，6票同意需汇总反对意见修正方案后重新发起投票，5票（含）同意以下项目不再上会讨论，主任务员和副主任委员享有一票否决权。各委员收到项目资料后需做到不通气，不试探，不串联。第四条项目风险控制委员会负责对项目的可行性、预期收益及风险进行审查并形成文字报告，供总裁决策是否对项目启动进一步调查研究。word格式整理专业资料参考第一条项目风险控制委员会由创投部总经理牵头，由创投部副总经理、集团风控部总监、集团财务总监

7、和律师组成。总经理可在必要时决定公司其他人员或外聘专业人士参加项目风险控制委员会。项目资料和尽调简报与会前一周发放各委员，4票（含）以上赞同通过，3票需汇总反对意见修正方案后重新发起投票，2票（含）以下项目不再上会讨论，各委员收到项目资料后需做到不通气，不试探，不串联。第四章投资范围和投资限制第二条投资潜在的投资项目一般应具备如下(但并非必须全部具备)特征：1、较高的成长性；2、先进的技术；3、较高的进入壁垒；4、优秀的管理团队；5、领先的市场地位；6、有利的投资价格