投资经营部的组成和职责

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1、一、投资经营部的组成和职责投资经营部是公司新成立的一个部门，是在房产开发部和预算部的基础之上为组建班底的。部门工作的职责包括了房产开发部的报建、拓展项目项目部分工作和预算部的成本事前，事中，事后的控制，同时也增加了合同的谈判，签订，招投标等工作。当然还有之前工程部里关于两个污水处理厂的收尾工作。工作内容较多较繁琐，是一个综合的管理部门。作为一个总公司的投资经营部，其成立为我们公司的壮大和业务拓展奠定了坚实的基础。如果投资经营部的作用能够发挥好，必然成为一个为公司开拓业务的排头兵、先锋队，也是一个把握公司成本生命线的重要力量。这足以看出公司领导对投资经营部的和给予极大的期望。同时投资经营部

2、的成立也是公司做大做强的必然产物。二、理顺投资经营部的工作1.办公场所的确定投资经营部成立于2011年3月中旬。春节刚过，人心未定。一纸通知，宣告投资经营部的成立。成立之初，首先是投资经营部的人员由之前的房产开发部、预算部和工程管理部人员组成，人员办公较分散，三楼、二楼有四个办公室，不利于部门内部的沟通和工作，同时对于一个整体部门不能很好的融为一体，对于部门经理又不能监管配合这么分散的人员和工作。于是，我便向公司领导及行政部申请，为我们安排一个相对集中的办公场所。公司及相关部门非常支持我们的工作，很快将二楼原工程管理部的办公场所分配至我们部门，这便为投资经营部的工作和管理打下了良好的开端

3、。2.工作熟悉和改进我作为部门经理，原是房产开发部的经理。虽然本人从事房地产开发工作很多年，也比较了解开发部之外的其他部门的工作，但真正作为自己的份内工作并主持工作还是第一次，尤其是预算部的工作专业性较强。所以，我对部门的工作是首先，熟悉整个部门的工作，观察工作流程和环节，观察部门人员的工作状态。因为只有充分了解各项工作之后，在做出决定或建议才能有说服力。让人XXX是关于成本控制中涉及到汇翠湾项目部的业务关系，我发现无论是一部还是二部的签证或者现场零星工程，都是已经发生了或是要支付工程款了才通知我们部门去核实工程量和造价，有很多的工程更是不说价钱下，先让施工单位把工程做完，然后再让施工单

4、位报价，再拿到我们部门审核。这样颠倒的流程对于成本控制起不到任何作用，更加造成我们工作的难度加大，也会造成扯皮现象发生。最终必然会让我们公司受到损失。发现这种情况后，我便向公司领导汇报，坦诚说明成本控制最重要的是在事前控制。我们现在的工作流程，恰恰不能让我们部门发挥事前控制成本的作用。需要建立一个合理的成本控制流程，纠正现在项目部的做法。绝不能以“工期紧，赶时间”为理由，不遵守既定流程。经过公司总经办，行政部的配合，通过几次案例，经过多次碰头开会总结。我们终于归纳了签证的流程，零星工程发包的发包流程，为我们公司的管理和成本控制开了个好头。3.不必之交与部门建议作为投资经营部这样一个综合部

5、门，以前开发部是一个单一的部门，只要处理好与政府部门、银行关系，完成项目的报建工作就可以了。但现在我不仅要处理好以前的业务同时还要把好成本控制的大门，其任务之重要可想可知。虽然部门的工作得到了公司领导的认可，其它部门的配合，但还是有一些不足之处。(1)应对复杂事物时工作能力不够强，不能够拨开云雾，抓住主要问题比如：在招投标工作中，应该考虑现场工作的复杂性，如廖村村民的干扰现场问题，如施工用电用水及电梯的使用方面。项目部未提前考虑到，我们应XXX并跟踪相关事宜，才不会造成工期耽搁。比如在队伍的选择上，不应只考虑价格问题，并应综合考虑一个队伍的综合实力，或许这个队伍的报价高了一些，但是其工作

6、效率、速度、质量方面让我们更放心，更省心。在这些方面，我认为我们部门确实不足。我们应该全方面考虑情况，向公司领导提供更有参考价值的信息，而不是一味的节省成本。(2)在部门人员的安排和提高工作积极性方面我对部门人员的工作要求是：以我为起点，以身作则，带动大家的工作主动性和积极性。这就XXX一些人是懒散，消极怠工。因为少了监管和管理，一些心态不端正，XXXX的同事无所事事，而那些真正做事，工作积极的同事不能在收入与其它方面XXXXXXXXX,所以在以后的工作中，我应对所有员工提出要求并留意其完成情况，同时对那些表现差的员工提出批评，甚至不予任用，向公司申请辞退，以正部门之风，公司之气。(3)

7、建议请公司领导对我们部门工作尤其是部门经理的工作给予信任和支持。作为部门经理，首先，应得到公司领导的信任，比如XXXXXXXXXXX,把本职工作做好，配合部门经理的工作，不能XXX,如做不好，一律被炒掉。只有这样，才能维护部门经理的权威，维护公正性，更好地加强管理，提高效率。其次，要得到公司的支持，无论是部门之间产生的不和谐还是与施工单位（合作企业），都需要公司理解并支持我们部门的工作。对公司XXX的建议：1.本人认为公司应该统一观