市林业局规范权力运行制度

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1、市林业局规范权力运行制度工作绩效考核制度按照我局规范权力运行制度建设有关要求，为正确评价我局各权力运行责任部门及责任人履行职责情况，促进我局规范权力运行制度建设工作，制定本制度。一、考核原则规范权力运行工作绩效考核坚持客观公正、注重实际的原则，实行组织考核与民主评议相结合、平时考核与定期考核相结合、定性与定量相结合的方法。二、考核范围按照干部管理权限的有关规定，对全局纳入规范权力运行制度建设范围的工作责任部门及责任人进行考核。三、考核内容及标准（一）考核内容1、落实制度要求的权力分解、分离情况，检查有无权力掌握在一个人或少数人手里的现象；2

2、、落实制度规定的行权事项办事条件和标准情况，查处符合条件和标准不办理、不符合条件和标准乱办理行为；3、落实行权登记制度情况，检查行权事项所有行权人落实签字要求；4、遵守办事时限情况，看是否有无正当理由推诿超时，行权过程是否突出便民高效事项；5、行权过程是否全程公开透明，看制度是否按规定长期公布，办事各环节是否公开透明，实际办事标准是否与制度要求相符合。（二）考核标准实行百分制考核，五项考核内容每项占总分的20%，每项评分标准分为四档：优秀档18-20%，达标档15-17%，基本达标档12-14%,不达标档12%以下。具体考核打分标准如下：考

3、核档次考核标准打分合计优秀档制定工作流程，严格按照标准、时限办理，落实签字要求，公开透明，群众无意见。以办结事项佐证材料和抽查当事人为准，满意率在90%以上。达标档能够制定工作流程，按照标准、时限办理，落实签字要求，公开透明，群众满意。以办结事项佐证材料和抽查当事人为准，满意率在80%以上。基本达标档能够制定工作流程，按照标准、时限办理，落实签字要求，公开透明，群众基本满意。以办结事项佐证材料和抽查当事人为准，满意率在70%以上。不达标档能够制定工作流程，按照标准、时限办理，落实签字要求，公开透明，群众基本满意。以办结事项佐证材料和抽查当事

4、人为准，满意率在70%以下。四、考核组织领导绩效考核工作在局规范权力运行工作领导小组领导下进行。由局规范权力运行工作领导小组办公室牵头，局监察科、组织科、办公室等有关部门组成考核组。五、考核程序（一）平时考核局规范权力运行工作领导小组办公室等有关部门，组织有关人员定期或不定期对各有关部门行使权力工作进行监督检查或抽查，将检查和抽查情况作为平时考核的依据。行权过程中有群众投诉的，对投诉情况进行调查的结果也作为平时考核依据之一。（二）年度考核年终，由各有关部门根据局规范权力运行工作文件要求，对自身规范权力工作进行认真总结。考核组再根据实际工作需

5、要，采取听取被考核单位权力运行工作情况汇报、召开不同类型和层次的座谈会、检查权力运行工作记录等方式进行考核。（三）民主评议考核组在行权部门工作相关科室、服务对象范围内进行民主评议。（四）所占比重规范权力绩效考核实行统一量化考核，满分为100分。其中平时考核占30%，年度考核占50%，民主评议占20%。六、考核档次评定（一）考核小组根据平时考核、年终考核、民主评议结果，提出绩效考核分数及考核等次建议，报局规范权力运行工作领导小组确定。（二）绩效考核结果评定分为优秀（90分至100分）、达标（71分至89分）、基本达标（60分至70分）和不达标

6、（59分及以下）四个档次。七、考核结果运用（一）规范行政权力运行工作绩效考核结果作为对各有关责任部门及责任人业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。（二）绩效考核结果被评为优秀的，提请局规范权力运行工作领导小组给与表彰奖励。（三）绩效考核结果被评为基本达标档次的，由局规范权力运行工作领导小组对该部门具体责任人进行戒勉谈话，限期改进。（四）绩效考核结果被评为不达标档次的，由局规范权力运行工作领导小组向局组织科提出取消该部门及具体责任人在年度考核中的评先评优资格的建议。八、本办法由局规范权力运行工作领导小组负责解释。