工程质量监督部绩效考核办法

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1、工程质量监督部绩效考核管理办法一、工作安排1、8:30~9:00，17:30~18:00请示汇报；9:00~11:00，15:00~17:30处理现场工作；11:00~12:00，14:00~15:00处理内业工作。其中处理现场工作应放在第一位，如果没有特殊情况，现场工作又较多，应合理占用处理其他工作的时间。2、请示汇报主要是汇报当天的工作内容和处理结果以及对工作中出现的异常情况和自己处理有困难的工作向领导请示并提出自己的意见和建议。3、现场工作包括：隐敝验收、工序验收、分部分项验收、材料进场验收等验收

2、工作，现场签证、工程量复核等计量工作，日常检查、节点检查、专项检查等检查工作以及领导安排的其他工作。4、内业工作包括：熟读图纸，建立各种工作台帐，填写安全质量检查验收日志，拟发工程联系函，签署工程资料文件，工作报告、周报、月报、季报、工作总结等。二、考核标准1、无特殊情况不遵守工作时间安排，应处理现场工作不到现场的，每次扣1分。2、工作中出现异常情况自己未能妥善处理又不及时请示汇报的，每次扣1分。3、验收工作出现重大失误的（不合格验收为合格），每次扣2分，计量工作出现重大失误的（多计）每次扣3分，检查工

3、作不完成、不闭合的（现场验收、计量工作不饱满时自行安排检查工作，检查中发现的问题按口头要求整改、发函、罚款三步走，所有检查发现的问题必须得到整改落实）每次扣1分。（每人每天处理现场工作共计不应少于10件，特殊情况除外。）1、内业工作不能按时间、按要求完成的，不按时完成每次扣1分，达不到要求每次扣1分。2、不能按要求完成领导安排的其他工作的，每次扣1分。一、奖罚制度1、以部门各成员应扣分总和的绝对值求平均数，应扣分的绝对值小于等于平均数为合格，可享受公司一年一度的加薪待遇及相应奖励评比推荐，符合条件的可推

4、荐晋升等；应扣分的绝对值大于平均数则不享受公司一年一度的加薪待遇及相应奖励评比推荐。2、实行末位淘汰，应扣分的绝对值最大且大于平均数120%的建议公司予以辞退。3、对于应扣分的绝对值大于平均数120%但不在末位的，予以留用察看3个月，如3个月内无进步，建议公司予以辞退。项目管理（质量监督）部2011-07-28