大型上市公司人力资源管控制度与操作流程汇编

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1、大型上市公司人力资源管控制度与操作流程汇编22目录第一部分管控制度3薪酬考核权限管理办法3第一章总则3第二章二级子公司考核管理方式3第三章二级子公司薪酬管理方式4第四章附则5高管人员述职报告制度7第一章总则7第二章述职概述7第三章集团董事局审议的述职会议9第四章集团总裁办公会审议的述职会议10第五章集团财务管理部总经理审议的述职会议11附件一：述职会议记录12附件二：述职内容编写参考14附件三：集团述职会议说明17高级管理人员任免制度18第一章总则18第二章任用18第三章任期20第四章离任20第五章附则22人才培养与人才梯队建设管理办法23第一章总则

2、23第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选24第三章岗位轮换26第四章内部兼职27第五章人才调配28第六章考核与评价29第七章淘汰与晋升29第八章附则30外派董事管理制度31第一章总则31第二章职责、权利与义务31第三章聘任与授权32第四章工作方式、内容与报告33第五章考核与薪酬36第六章解聘、辞职与离任37第七章附则38附件一：XX集团外派董事任命书39附件二：XX集团外派董事解聘书3922附件三：XX集团二级子公司董事会决策议案审核表40附件四：XX集团外派董事履行职权报告42附件五：XX集团外派董事定期研究报告43附件六：XX集团外派董事考核标准

3、44附件七：XX集团外派董事工作业绩指标量化方法45二级子公司总经理工作细则指引46第一章总则46第二章总经理职权46第三章总经理经营班子成员组成及分工47第四章总经理办公会47第一节会议说明47第二节总经理办公会议事程序48第三节总经理办公会会议记录49第五章总经理工作程序49第六章附则50第二部分操作流程511.子公司董事长考核与薪酬管理流程512.子公司总经理任命流程533.子公司总经理考核及薪酬管理流程544.子公司副总经理任命流程555.子公司副总经理考核及薪酬管理流程566.子公司财务负责人任命流程577.子公司财务负责人考核及薪酬管理流

4、程5822第一部分管控制度招聘制度第一章总则第一条目的：为规范公司招聘管理，使招聘工作流程化、系统化，更好地甄选人才，为公司的持续发展提供优秀的人才，特制定本制度。第二条适用对象：集团各职能中心/部门、大区、各直属单店第三条原则：公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。(续致信网上一页内容)对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升；其次再考虑面向社会公开招聘。第二章招聘需求确认第四条职位需求出现一般在以下情况出现职位需求：编制内未满补员，离职补员，业务量增加导致人手不够等。第五条分析职位需求（建议）出现职位需求

5、，用人部门需要判断是否一定要通过“招聘”的方式来解决需求。可从以下途径判断：将需求职位的工作职责分解给其它岗位、加班、分析职位说明书判断是否能调整（合并）岗位等第六条提出用人申请如果确认职位需求需通过招聘的方式解决，用人部门提出《用人申请单》，经相应负责人签字确认。1、 用人情况：根据核定的《集团员工编制》来判断用人属于编制内补招、编制外增招；2、 用人性质：如是编制外增招，需考虑此职位需求是临时或永久；223、 招聘途径：用人部门提出初步渠道意向（内聘、外聘），管理中心根据具体的情况，征求用人部门意见，最终确定招聘渠道；4、 到职时间要求：一般而言

6、，普通员工的到岗时间应定为一个月；主管经理级的到岗时间应定为一个半月；总经理级别应定为两个月。（根据招聘季节可做适当调整）5、 签字权限：聘用人员编制内核决增编核决单位总经理级董事长董事长职能部门经理/主管单店店长/副店长级总裁/副总裁董事长单店部门经理/主管级单位总经理总裁/副总裁一般职员单位总经理单位总经理6、 资料要求：（1）      编制内职位：用人部门需要提交《用人申请单》、《新员工绩效考核表》，同时跟招聘执行人确认招聘要求；（2）      增编职位：用人部门需要提交《用人申请单》、《职位说明书》、《新员工绩效考核表》注：1、如果用人部

7、门没有及时提交上述表格，并经相应负责人签字，管理中心有权拒绝招聘要求；2、《职位说明书》的签字权限参照《用人申请单》的权限。第七条管理中心备案1、 用人部门提出用人申请，经批准后，应将相关资料交管理中心备案；2、 管理中心在接到用人申请资料一个工作日内，完成资料审核，做出是否受理的反馈；如受理，则进行招聘信息发布，不受理，则用人部门重新走流程或做内部调整等。223、 如果用人申请没有经管理中心备案，管理中心有权不进行招聘信息发布及后续的入职等手续办理；特殊情况除外。第三章招聘录用第八条发布招聘信息1、 确定招聘渠道：管理中心根据招聘职位的特点，征求用

8、人部门的意见，确定招聘渠道。一般而言，招聘渠道包括：（1）内部招聘：公司以BQQ、邮件、公告栏、论坛方式发布