地税局目标管理考核实施细则

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1、工作总结规章制度情况汇报教学教案办公应用附件:房山区地税局2005年度目标管理考核实施细则根据市局2005年考核指导思想和我局的实际情况,在制定《目标管理考核办法》的基础上,经过多方征求意见,现拟定出《2005年目标管理考核实施细则》。今年的目标考核有以下几点需要说明:1、科所季度考核总分为统计分和基础分。统计分为方便季度考核打分,提高打分分值,区局对科、所季度考核打分200分为统计分值,再用统计分换算成考核分,区局对科室考核由公共类和业务类两项组成,为引导科室重视市局工作的力度把考核分100分分成6、4开,市局业务类考核占60分,区局公共类考核占40分,即:机关科室的考

2、核得分由市局考核换分(业务类60分)和区局考核得分(公共类40分)组成;基层所的考核得分由区局公共类科室打分换算(50分)和业务类科室打分换算(50分)组成。获属地荣誉奖项的另行加分。2、除办公室、人教科、基层科、监察科、信息化科、财务科、后勤中心仍对全局科所进行公共类考核外,其他业务科室均同时对10个税务所和稽查局中的执行科、检查一科、检查二科进行考核。3、今年稽查局立案审理科按照机关科室的标准参与市局和本局公共类考核,执行科、检查一科、检查二科参加基层所的考核。4、税收任务由计会科负责单独考核。5、税收执法责任制由法制科负责单独考核。(暂不执行)部分文献资料来源于网络

3、,仅供个人参考试阅,版权归原作者工作总结规章制度情况汇报教学教案办公应用附:区局公共类和业务类考核统计记分细则表表一:公共类考核科室对科所的考核统计100分部分细则的标准。(科室公共类考核对机关科室100分部分为基数,每季度将换算成40分,具体计算方法为:公共类考核科室对机关各科室考核分数*40%;科室公共类考核对税务所100分部分为基数,每季度将换算成50分,具体计算方法为:公共类考核科室对税务所考核分数*50%。)表二:《税务所》业务类的考核统计100分部分细则的标准(房山、良乡、河北、张坊、阎村、琉璃河、长沟、服务所、个体一所、个体二所)(科室业务类考核对税务所10

4、0分部分为基数,每季度将换算成50分,具体计算方法为:业务类考核科室对税务所考核分数*50%)。表三:《稽查局执行科、检查一科、二科》业务类的考核统计100分部分细则的标准(对执行科、检查一科、二科100分部分为基数,每季度将换算成50分,具体计算方法为:对执行科、检查一科、二科考核分数*50%)。表四:税收任务考核内容和标准。房山区地方税务局2005年目标管理考核内容及标准表一:公共考核科室对科所的考核统计分值(100分),将统计结果科室分值换算40分,税务所分值换算50分部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者工作总结规章制度情况汇报教学教案办公应用科室

5、考核项目考核工作内容及标准加减分标准办公室20分量化考核一、信息、调研4分1、每周至少报送1篇信息,每季度至少报送12篇信息2分2、调研计划按时报送并完成2分加减分权限±2分二、宣传工作4分1、每季度按时报送宣传计划并完成2分2、完成以下任一种情况,计基础分2分①上报1000字以下宣传稿件三篇;②上报1000字以上(含1000字)宣传稿件一篇;③上报稿件至少有一篇被省市级以上新闻媒体采用;④独立或联合组织一次中、小型宣传活动综合评价考核三、档案管理2分1、按时完成文书档案和计算机归档工作0.6分2、借阅档案及时归还、无损坏、不丢失0.4分3、声像档案、实物档案收集齐全,及

6、时移交档案室0.6分4、按时完成编研材料的续写工作0.4分加减分权限±3分四、公文管理2分1、文件传阅办理及时,不压文,完毕后及时交回0.6分2、二期公文处理顺畅无误0.8分3、发文行文格式正确,无错字0.6分五、督查督办2分1、按时完成督办事项,主动反馈办理情况;1.2分2、年度折子工程按季度完成;0.8分六、“三服务”引导员管理2分“三服务”引导员在岗时能按照区局有关规定服务到位2分七、外网管理2分1、能够及时根据本单位职责变动主动提供相应信息。1分2、能够积极配合网站相关工作。1分八、季度重点工作2分1、按时上报,总结等材料内容详实,语言通畅,主题突出。0.8分2、

7、参加各类会议情况。遵守会议纪律和请销假制度。0.8分3、其它临时性重要工作。0.4分人教科16分量化考核一、公务员管理1分1、请销假制度完善0.4分2、请销假落实情况好0.6分加减分权限±2分二、教育培训4分1、所里一名副职分管教育,有教育管理员一名,有学习制度和计划;0.62、个人有详细的学习计划和学习目标,个人有各种知识学习的笔记;0.43、成立学习小组和学习帮教对子,并有帮教计划,单位有专人负责;0.44、每季度至少组织各种知识学习一次,并有登记;0.6分5、组织参加网上电子教室学习和业务考试,及格率达到100%,优秀率

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