公司绩效评价制度

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1、2.3.2　公司绩效评价制度21世纪企业竞争越来越大，在这样的环境下建立企业良好的绩效管理系统，是企业不断保持、提升企业核心竞争力，保证企业发展目标实现的关键。而不能仅仅从经济效益的角度来评价或者管理公司的核心竞争力，所以一定要建立良好的绩效管理系统，而要建立良好的绩效管理系统就必须熟悉公司绩效评价体系，了解绩效评价制度。一般来讲，绩效评价制度方式较多，但是大致分为以下三类：1、以财务报表为基础的传统绩效评价制度19世纪以前，企业绩效评价一般采用观察性的业绩评价方法，19世纪工业革命后，企业绩效

2、评价基本采用统计性的业绩评价方法，设置的指标基本与财务会计无关。从20世纪开始，传统绩效评价制度开始盛行。传统绩效评价制度是以财务为核心的绩效考评衡量系统，即以财务报表所提供的数据为基础，计算出有关的财务指标，对企业的业绩进行反映和评价。如杜邦分析系统、沃尔的财务状况综合评价、财务状况综合评分、美国通用电器公司创立的剩余收益(RI)指标。这些指标在认识企业控制能力、获利能力、偿债能力、成长能力等方面发挥了巨大的作用，对于正确评价企业经营绩效，强化企业激励约束机制具有重要的意义。但它们只能发现问题

3、而不能提供解决问题的思路，只能做出考评而难以改善企业的状况。在现代市场竞争环境下，各种不确定因素对企业前景有着众多的影响，仅仅对一些财务指标进行分析，已经难以满足企业经营管理需要。但是因为财务数据的可获得性等原因，在学术界财务报表为基础的绩效评价制度的应用相对广泛。2、经济附加值绩效评价制度由于传统绩效评价制度存在的固有缺陷，1991年斯特沃德公司提出了经济附加值概念。鉴于现行的财务会计对债务资本成本和权益资本成本区别对待，前者作为费用处理，后者作为股利支付或利润分配处理，由此企业可以通过调整资

4、本结构人为的“创造”利润，经济附加值指标是对企业利润进行适当的调整后的经济价值指标，该指标的采用，在一定程度上弥补了财务报表的内在缺陷，它强调企业资本成本，纠正会计学将权益资本视为“免费午餐”的观念，消除了资本结构不同对利润的影响，使不同资本结构的企业绩效具有可比性。但是经济附加值指标与投资报酬率、权益报酬率一样，毕竟也是一种财务导向的绩效评价指标，也存在人为操纵的空间，该指标还是没有将企业发展战略及其实施过程与结果体现出来。3、企业综合绩效评价制度1992年由哈佛教授卡普兰与诺朗诺顿研究所最高

5、执行长诺顿合作设计了企业综合绩效评价制度KaplanRSNotronDP.Thebalancedscorecard[J].HarvardBusinessSchoolPress.(TheBalancedScorecard又称：平衡计分卡)。其主要目的是将公司的使命与策略具体行动化，以创造企业竞争优势，将组织的使命和策略转换成目标与绩效进行度量。它将企业的绩效评价分为财务、顾客、企业内部业务流程、企业的学习与成长四个层面。财务、客户、企业内部业务流程、企业学习与成长这四个层面紧密联系，共同确立了企业

6、综合绩效考评制度的基本框架。但综合绩效考评制度即不是上述四个方面的简单组合，也不是一些财务指标与非财务指标的简单拼凑，它与企业战略和整套考评手段相联系，从经营单位角度为整个企业的未来绘制了蓝图，制定了全盘发展战略，因此它具有可行性，为企业提高绩效提供持续的推动力量。2.4三者关系综述2.4.1　多元化战略与经营绩效关系研究一些理论研究表明，多元化经营可以通过充分利用内部优势和分散企业经营风险来提高企业的价值，但是多元化也绝非“免费的午餐”。2.4.1.1　价值创造的正面效应1、增强企业的战略竞争

7、能力。多元化实施得当可以使企业享有管理的规模经济、生产与分销的范围经济、获取市场力量以及实现财务协同等Teece，DavidJ.Economiesofscopeandthescopeoftheenterprise[J].JournalofEconomicBehaviourandorganization，1980，1：223-247.。2、创造企业内部资本市场，降低信息不对称给公司价值造成的损失，提高资源配置的效率。在外部市场不完备时，信息不对称和代理问题更为严重，与外部潜在投资者相比，经理人员直

8、接管理、监督企业并且具有明显的信息优势Williamson，OliverE.MarketsandHierarchies：Someelementaryconsideration[J].AmericanEconomicReview，1973，63：316-325.。高层管理者利用信息优势对投资项目进行优选(winner-picking)后，借助于计划和行政手段将资源配置到更能为所有者创造价值的业务部门，更有效率地协调管理不同的经营部门小艾尔弗雷德.D.钱德勒著.看得见得手—美国企业的经理革命(中译本