公司经营管理层请示制度

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1、XXXX有限公司经营管理层请示制度第一条为规范本司经营层高级管理人员在实施超过自己权限的事项或者重要、重大事项的申报方式和程序，作为《授权管理制度》的配套文件，特制定本制度。第二条适用请示的条件：1、属于《分权手册》明确规定必须请示批准才能办理的事项；　　2、对股东大会、董事会、监事会下发的决议事项存在理解歧义，需要明确的事项；　　3、工作中发生了新情况、新问题，而又无章可循，有待明确授权才能办理的情况；　　4、因情况特殊难以执行现行规定，有待重新授权才能办理的事项；　　5、因高级管理层成员之间意见分歧，无法统一，难于工作，有待上级裁决才能办理的事项；　　6

2、、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事关重大，为防止工作中失误，需请示上级审核的事项；7、超出本级权限，需要上级明确指示的事项第三条请示方式：《请示报告书》（见附件）。第四条请示原则：1、坚持一事一请示。2、不得越级请示或多头请示。3、在请示中应表明请示者的处理建议。第五条请示程序：经营层的请示报告统一报送至董事会办公室，由董事会办公室根据请示事项内容及董事会内部工作流程处理。3第六条请示受理：上级无权拒绝下级的请示报告，在权限允许的范围内做出裁决与批示，超出权限范围时，及时转交上一级。第七条请示撤回：在请示之后情况如果发生变化，允许请示责任者修改或变更

3、请示报告内容，撤回请示报告。第八条请示裁决：接受请示的单位，在权限范围内做出指示或裁决，并及时向请示报告责任者下达。第九条裁决的形态：裁决分为三种形态：1、认可（同意责任者意见）2、保留（暂缓决策）3、否决（不同意责任者意见）第十条请示执行：请示责任者，必须按请示裁决要求执行，不得以任何理由拒绝裁决。第十一条请示例外：对于经营过程中的紧急事件，请示人可口头请示获得批准。第十二条请示追认：紧急事件处理后，须按规定程序报告，获取书面追认。第十三条请示存档：请示报告由董事会办公室负责整理存档。附件：请示报告书3请示报告书主送单位：请示单位请示责任人职务编号日期请示

4、事项：请示理由与目的：建议方案：审议部门意见：审议部门意见：负责人签名：年月日负责人签名：年月日裁决负责人签名：年月日备注：如请示理由与目的和建议方案的文字较多，可附件其后。3