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时间:2018-10-27
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1、公司请示汇报制度 公司请示、汇报制度 第1条为及时沟通信息、掌握全局情况,为领导准确及时应对各类突发事件、科学决策提供第一手依据,为公司工作形成一盘棋,促进公司的各项管理,提高公司的经济效益,特制订本制度。 第2条对各类重大事情、突发事件,都应报告、请示,不得自行作主,不得瞒报、漏报,或麻木不仁、知情不报,如有该报不报者,一经发现将追究责任。 第3条汇报事项: 1、重大生产事项:含生产情况、产品质量、设备状况、安全生产、现场管理、工艺改进、人员调动等。 2、销售动态:销售状况、客户动态、信息反馈、客户往来、原料供应等。 3、新产品:国内外形势、动态,市场需求、
2、现有新产品生产状况、客户反应、试用效果、新产品研发。 4、迎接各方检查汇报及上级指示:各方来公司情况、汇报材料、上级文件指示等。 5、其他应汇报的事项。 第4条公司请示汇报制度 公司请示、汇报制度 第1条为及时沟通信息、掌握全局情况,为领导准确及时应对各类突发事件、科学决策提供第一手依据,为公司工作形成一盘棋,促进公司的各项管理,提高公司的经济效益,特制订本制度。 第2条对各类重大事情、突发事件,都应报告、请示,不得自行作主,不得瞒报、漏报,或麻木不仁、知情不报,如有该报不报者,一经发现将追究责任。 第3条汇报事项: 1、重大生产事项:含生产情况、产品质量、
3、设备状况、安全生产、现场管理、工艺改进、人员调动等。 2、销售动态:销售状况、客户动态、信息反馈、客户往来、原料供应等。 3、新产品:国内外形势、动态,市场需求、现有新产品生产状况、客户反应、试用效果、新产品研发。 4、迎接各方检查汇报及上级指示:各方来公司情况、汇报材料、上级文件指示等。 5、其他应汇报的事项。 第4条汇报方法: 1、正常事项:各科室、车间负责人写请示报告或汇报材料、报送有关部门、分管副总、总经理。 2、突发事件:凡本公司职工在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故、设备事故、质量事故等,必须立即报告公司领导,公司领导责成人员负责迅速报告上级有
4、关部门。事发单位并必须认真进行调查、登记,事故原因查明后,应及时将事故经过及处理意见作出书面报告,上报公司领导及上级有关部门。 3、因公出差,回公司后应立即写出书面报告,汇报出差内容、处理情况等,上报分管副总、总经理。 4、新产品开发、经办人员、对一切信息要及时写出书面报告,报分管副总、总经理及有关部门。 5、上级领导来厂检查,接通知后,应立即汇报公司领导,公司领导根据上级来人检查内容,安排有关人员,准备汇报材料、招待方式等,公司办公室工作人员摄影留存,并写出记录。 6、客户或有关人员来访,有关科室人员应及时向公司领导汇报,安排接待事宜。结束后,接待人员应写出书面报
5、告,汇报座谈内容等上报分管领导、总经理。 7、所有请示、汇报,都应写出书面报告,上报有关领导及总经理,签字批示后,再予办理,特殊情况如在外出差,先应电话请示,批准后再行办理,回公司后要立即写出书面报告,补办手续。第二篇:公司周汇报会制度800字 公司周例会制度 为强化各部门之间的沟通协调、互通信息、统一思想、团结协作,提高工作效率,特制定此制度。 一、公司的定期例会制度为: 每周六上午8:30,办公室组织召开xxx部会议,与会人员为董事长、总经理、办公室主任、人力资源部经理、财务主管以及通信事业部、xxx部中高层管理人员; 每周一上午8:30,办公室组织召开xx
6、x部会议,与会人员为董事长、总经理、办公室主任、人力资源部经理、财务主管以及xxx部中高层管理人员。 二、会议主持:董事长(若董事长外出,由办公室主任组织召开) 组织及会议记录:办公室主任 会议召开地点:公司会议室或以办公室通知地点为准。 三、会议主要内容为: 1.各部门经理汇报一周工作情况,以及需提请董事长或其他部门协调解决的问题。 2.另呈交本周工作总结,下周工作计划。 3.严禁谈论与汇报内容无关,或扯闲篇。汇报内容为急需解决事宜,其他小事可私下汇报或商讨解决。 4.由董事长对本周各部门的工作进行讲评,提出下周工作的要点,进行布置和安排。 5.其他需要
7、解决的问题。 四、会议召开议程: 1.各部门汇报本周工作内容及下周工作计划; 2.再由各主管经理对相关部门的计划进行点评和指导。 3.与会人员对工作可行性及相关注意事项、存在问题参与讨论,并及时调整周计划内容。 4.办公室主任负责监督各部门计划的实施完成情况,及时向董事长汇报。 五、与会者在会上要畅所欲言,各抒己见,允许持有不同观点和保留意见。但 会上一旦形成决议,无论个人同意与否,都应认真贯彻执行。 六、会议实行董事长请假制,若有事不能按时到会或不能参加会议要提前向董 理长请假,请假经董事长批准
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