《管理考核细则》doc版

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1、绩效考核细则文件编号：JQ-CZZD-拟制：审核：批准：日期：日期：日期：1、绩效考核目的：1.1绩效考核是为了在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。1.2绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。2、绩效考核的用途：2.1了解员工的工作态度、能力以及对公司的业绩贡献2

2、.2优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职，制定培训计划提供依据2.3通过公开的考核方式，公平、公正、完整地考核员工工作，进行奖惩、激励员工努力工作3、绩效考核原则3.1公开的原则：考核过程公开化、制度化；3.2公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；3.3多方位原则：以职务分析为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合；3.4客观性原则：用事实标准说话，避免由于主观偏见等带来的误差；3.5反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存

3、在的问题作出合理解释或及时修正；3.6时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩；4、考核小组4.1成立目的：组织、实施、监督月度和年度绩效考核工作4.2考核小组最高管理者：总经理4.3小组其它成员：各部门经理及其他中层管理者4.4总经理负责提出绩效考核总体要求，对月度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁4.5行政人事部4.5.1负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，经考核小

4、组会议讨论，总经理审批后实施4.5.2负责月、年考核结果的公布及执行5、考核对象5.1高层管理人员（包括副总经理、部门经理）；中层管理人员(部门副经理、各车间主任)；基层管理人员（班组长）5.2车间操作工参照各车间绩效工资考核方案进行考核5.3考核对象不包括以下员工：非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期1/5的员工、离职人员6、员工绩效考核周期6.1公司员工的绩效考核包括月度、年度考核5绩效考核细则文件编号：JQ-CZZD-拟制：审核：批准：日期：日期：日期：6.2月度考核的周期为每个自然月6.3年度考

5、核的周期为每年1月1日至12月31日7、员工绩效考核时间安排7.1月度考核时间为：针对考核内容适时进行考核打分，月度考核结果需在下月10前汇总完成7.2年度考核时间为：下个年度第一个月（具体时间根据财务报表完成时间确定）；员工考核时间为15个工作日；年度考核需在第二年1月份完成8、考核关系各考核对象在月度、季度、年度考核中的考核者分布情况如下：考核对象考核内容考核者考核组织者高层管理者月度业绩考核总经理及直接下级行政人事部年度业绩考核总经理及直接下级行政人事部中层管理者月度业绩考核直接上下级行政人事部年度业绩考核直接

6、上下级行政人事部基层管理者月度业绩考核直接上级行政人事部年度业绩考核直接上级行政人事部9、绩效考核的结构针对员工个人工作状况进行考核，由以下三个部分组成：9.1业绩考核：衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的考核9.2能力考核：衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的考核9.3态度考核：衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的考核。10、绩效考核指标的制定10.1考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位，是考核人通过各项考核内容得分的基准。10.2考核指标制

7、定的流程10.2.1由总经理办公室提出绩效考核指标编制工作计划10.2.2对通过工作分析、集体讨论设计出的考核指标体系进行统计分析和研究，获得绩效考核指标10.2.3由总经理办公室粗审，交由考核小组会议进行讨论，最终决定是否通过10.2.4考核指标不是一成不变的，需要根据公司发展阶段计划以及岗位工作内容变化等实际情况进行变化，一般在每个考核周期后，由考核小组会议根据公司下一考核周期的工作重点进行修订11、绩效考核指标制定原则：11.1客观性原则：编制绩效考核指标时要以岗位的特征为依据11.2明确性原则：编制的绩效考核

8、指标要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等作出明确的界定和具体的要求11.3可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考核必须在横向上寻求一致5绩效考核细则文件编号：JQ-CZZD-拟制：审核：批准：日期：日期：日期：11.1可操作性原则：考核指标不宜定得过高过细，应最大限度地符合实际要求11.2相对稳定性