《生产部管理细则》doc版

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1、生产部管理细则为加强生产现场管理，完善生产作业流程，确保生产、安全、质量、品质目标顺利实现，特制定本细则：第一节物资管理程序1、仓库管理人员就既有仓库管理场所、分别陈放各类商品并予保管。2、各仓库的仓管人员应负责整理各仓库的出货、储存、保管、检验及账务报表的登录等业务。3、仓管人员对于所经管商品的排列，以利于先进先出的作业原则决定储存方式及位置。4、物品应考虑其忌光、忌热、防潮等因素妥为存放，仓库内部应严禁烟火并每周实施安全检查。5、库存物品如有毁损非仓管人员可自行克服，仓管人员应填“物品返修单”交生产部维护

2、、处理。6、各仓库除仓管人员外，其他人员未经主管领导允许不得擅自进入。7、仓管人员对于所经管的物品应予严密稽核清点，并得随时接受单位主管或财务部稽核人员的抽点。8、每季和年终，仓库应会同财务部、经理部共同办理盘存。盘存时必须实地查点商品的规格、数量是否与账面的记载相符。9/91、盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少，品质不符和毁损情况应详加注明后，由仓库管理人员签名负责。2、盘点后如有盈或不可避免的亏损时，应由仓管单位主管呈报总经理核准调整。若为保管责任短少时，则由仓库管理人员负责赔偿。3、直接保管

3、物品的仓管人员异动时，应由其所属的单位主管查列库存商品的移交注册后，再由交接双方会同监交人员实地盘存。4、凡商品的进货如系新购，则采购单位应负责于抵库前二日内将有关的订购单，提单或验收单等交仓管单位。才由仓管单位赁的验收登帐，并将其规格，型号等详列于“型号登记簿”上。仓管人员应于进货的当时根据实际进货之规格数量详细登入“存货日记簿”上，除第四联自行留存外，其余应即转送财务部入账。5、各部门领料应赁“领料单”向仓库领货。6、库存商品一经出货后，仓库人员应即于当日凭“领料单”上的记载登入“型号登记簿”中有关的记载

4、栏内，作为该商品去向的追踪。7、仓管人员如收到回收旧货的商品时，应依“商品进库单”上所载的内容办理签收入账。第二联交由原持货人持回，第三联由仓库留存，其余交财务部附于当日的进货报告上。9/91、仓管人员收到销货退回的商品时，应即刻详细检查，如无毁损或附件短少情形者，应即在“商品进库单“上予以签收后同时登入“商品登记簿”内，并将商品进货单的第一联转送财务部入账、第二联交原持货人持回、第三联仓库留存。如商品经仓管人员检查发现有毁损或附件短少情形时，应即依实际验收的情形另行填制“商品毁损明细单”交由原持货人签认后，

5、第一联由原持货人留存，第二联送财务部，第三联由仓管人员留存。2、仓管人员应每日根据销货报告分别销账，不得误销或漏销。3、库存商品因不可避免的因素毁损或工地机具返修待料时，仓管人员应填写“商品供修单“述明缺件和故障情形，连同商品送维修单位。4、商品送修单一式四联，第一联由送修单位仓管人员存查，第二、三联由送修单位连同商品送维修部签收后，第二联由仓库留存，第四联送原管理单位留存。5、维修部修妥送修的商品后，应将原留存的“商品送修单”第三联及商品一并交仓库并由仓管人员签收后收存。6、仓管人员应于每月自行清点所经管的

6、商品，并于每月月底当天清点后，填制“商品存货月报表”送公司财务部核对。仓库在核对无误后，于次月5日前呈报上月底止全公司商品存货月报表到财务部和计划合同部。7、凡有关商品抵库前的一切运输问题由采购单位负责与供货9/9单位洽办，凡有关出售前的运输由仓库负责，凡有关出售后的商品运输由生产部负责。1、凡有关商品的运输，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、货品包装托寄、保险索赔等摡由各部门负责人负责，并会同办公室办理。2、商品运输前仓管人员应妥善处理装箱、包装、搬运等工作以确保商品的安全。3、商品交运时，负责人和仓管人员

7、应将运件数、型号、规格详细登载于“货品交运明细表”，上交由运送人员持往运往人单位赁的签收。4、凡商品由公司车辆运送时，有关车辆的调配由生产部负全责。第一节安全文明生产计划一、编制原则1、编制安全生产技术措施要与生产、财务、采购计划同时进行。2、安全生产技术措施计划的编制与执行要纳入生产部的议事日程，并必经须按设计者、审核者、批准者的会签程序后生效执行。3、编制安全：生产，技术计划时应考虑到必须与可能、切实掌握好花钱少、效果大的原则，制定出科学、先进、可靠、实用的安全生产技术措施计划。9/9一、编制的依据编制时

8、必须依据政府部门劳动保护安全生产法规，依据计划合同部要求和实验室的技术规范，注重解决在实践中存在和在检查中发现亟待解决的问题，在技术革新中面临所需的新防护措施问题，针对不安全的因素应采取的措施。二、编制方法按照生产能力和生产计划要求实际进行编制，编制必须有针对性，措施合理。三、执行程序(一)分步、分项执行1、要认真进行分步、分项的安全生产技术交流，安全技术措施中的各种安全设置、防护应列于生产任务单，