《成本管理制度》doc版

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1、成本管理制度目录第一节工作流程1一、成本控制管理流程1二、工程款申请及支付流程11三、竣工结算流程17四、成本信息库建立流程23第二节工作标准27一、中南成本标准27二、工程竣工结算资料28三、竣工结算通知书（模板）42第三节工作准则43一、城市公司（独立项目公司）成本管理准则43二、总公司成本管理准则47三、竣工结算奖罚准则47四、设计单位、项目公司成本优化的奖励条款49第四节操作手册50一、可研阶段成本估算作业指引50二、目标成本管理作业指引53三、设计阶段成本优化作业指引63四、招标阶段成

2、本评审作业指引81五、工程竣工结算作业指引85六、责任状指标确定作业指引97第107页共109页第107页共109页第一节工作流程一、成本控制管理流程1、流程图第107页共109页第107页共109页2、流程说明2.1说明：已有独立项目公司或城市公司的区域，各阶段成本测算由城市公司（独立项目公司）成本部负责完成，完成后上报总公司成本核算中心审核；新进入市场有总公司成本核算中心负责设计各阶段的成本测算工作。2.12职责说明地产集团成本核算中心（1）负责组织编制项目目标成本（前七类成本科目）（2）负

3、责项目开发全过程动态成本的监控（3）组织项目成本后评估地产集团财务管理中心（1）负责各阶段项目经济效益测算（2）参与制定项目目标成本（后二类科目）及控制责任书（3）参与项目成本后评估城市公司或独立项目公司成本部（1）负责项目开发过程中动态成本管控（2）负责编制项目动态成本相关报表（3）参与项目成本后评估城市公司或独立项目公司核算部（1）负责建安类工程预结算编制、审核（2）负责建安类工程动态成本管理城市公司或独立项目公司财务部（1）负责各阶段项目经济效益测算（2）参与项目成本后评估2.23节点说明

4、步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1拓展阶段：1、项目拓展阶段，市场开发中心组织对意向土地组织可行性研究工作，成本相关数据收集及主要分工如下：（1）市场开发中心负责红线内外地块信息考察、收集，负责政府规划要点信息、报批报建等规费信息收集；（2）营销管理中心进行项目初步定位，明确项目装修标准、各类产品售价，提供初步营销费用预算；（3）规划设计部依据项目初步定位提供规划设计草案，提供完整的设计草案指标《政府规费表》、《初步产品建议书》、《可行性论证规划草案指标说明》《可研阶段成本估算表》第1

5、07页共109页说明，明确建筑风格、建筑栋数、楼宇高度、主要户型、分户建筑面积、小区总体规划布局、景观绿化、车位安排、会所等附属设施，提供初步设计费用预算；（4）成本核算中心收集上述资料，根据政府规划要点和相关资料核实设计草案指标的完整、准确性，结合项目定位、经验数据、含量及材料市场价格等信息在2个工作日内完成可研阶段成本估算；（5）财务管理中心汇总建安成本，结合行政管理费、资本化利息、营销费进行拓展阶段项目经济效益测算，2、可行性研究阶段成本估算的具体操作参照《可研阶段成本估算作业指引》的要求

6、执行3、《可行性研究报告》组织评审会，完成审核审批调整修订后，项目拓展阶段建安成本测算自动成为项目预控目标成本4、可行性研究阶段各部门配合工作具体操作参照《项目拓展及论证管理流程》的要求执行项目可研工作依据计划开展，规划设计草案完成后2个工作日内完成成本估算2定位策划阶段：1、获取土地后，成本核算中心参与项目定位策划、前期设计工作，根据产品定位、前期设计、各业态面积的划分、项目开发工期、各机电系统配备标准等情况进行建安成本测算，财务管理中心综合建安成本，进行定位策划、概念设计阶段的经济效益测算分

7、析2、营销管理流程《项目定位管理流程》，成本核算中心参与其流程，并提出定位的成本控制建议，按照《概念性规划方案设计招标和设计管理流程》的要求参与定位评审。项目定位及概念设计工作具体操作参照《项目定位管理流程》、《概念性规划方案设计招标和设计管理流程》的要求执行3、集团成本核算中心全过程参与市场开发中心各项项目拓展流程。《定位策划报告》、《概念设计成果》概念设计成果提交后2个工作日内完成成本测算3设计类承包商招标阶段:1、地产集团成本核算中心参与设计类承包商考察；参与招标过程评审建筑方案设计阶段:

8、1、根据审批通过的建安成本测算，成本核算中心《建筑方案设计限额》《建筑方案设计成本匡算表》建筑第107页共109页1个工作日内提出方案设计阶段的成本控制目标、措施或建议，作为设计任务书的一部分提交设计单位，以此指导实施方案的造价控制2、规划设计部依据《规划方案设计管理流程》的要求组织方案设计工作3、方案设计成果提交后3日内，成本核算中心（或城市公司（独立项目公司）成本部）组织建安成本匡算及设计指标优化工作，具体操作参照《设计阶段成本优化作业指引》要求执行4、财务管理中心结合成本匡算，1个工作日内