成本管理制度.doc

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1、成本管理制度目录第一章总则1第二章成本管理的职责1第三章成本计划管理1第四章成本控制2第五章成本核算3第六章成本报表及分析5第七章成本考核5第八章附则5第一章总则第一条根据《企业会计准则》，为加强成本管理,搞好成本管理工作,制定本规定。第二条本规定的成本管理包括成本计划制定、成本控制、成本核算、成本分析及考核。第三条总部财务部是成本管理的主管部门。总部财务部设立成本管理岗位，负责公司的成本管理；各制造事业部财务科设立成本管理岗位，负责本单位的成本管理。第四条本规定适用于北汽总部与制造事业部。第二章成本管理的职责第五条成本管理的工作由财务总监全面负责组织领导。总部

2、财务部应制订相应的成本管理规定，组织成本核算，编制落实成本计划和预算，监督考核成本计划的执行情况，并对公司的成本进行预测控制和分析，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。第六条各制造事业部的成本管理员应根据总部财务部要求，按期计算在产品及完工产品成本，及时向总部财务部报送成本报表。随时提供总部财务部所要求的核算资料，并定期进行成本分析，向各企业主管和总部财务部提出降低成本的措施和建议。第三章成本计划管理第七条各单位要按规定对未来期间的成本费用水平和变动趋势进行预测,为经营决策和编制成本费用计划提供数据和信息。第八条公司以目标利润倒扣法进行总体预测，在公司基期成本的基

3、础上确定各单车成本降低率、单车目标成本，最终形成整体北汽的目标生产成本。第九条成本预算的主要内容:制造费用预算、生产部门经营费用预算、商品产品成本预算、主要产品单位成本预算。第十条成本计划应反映计划期内各种产品的成本水平和为完成预定的成本目标的生产费用预算，并拟订计划期内节约生产费用支出的措施，确定各部门、各单位在成本管理工作中的责任。第一条成本计划包括：（1）主要商品、产品单位成本计划；（2）制造费用计划；（3）全部商品、产品成本计划；（4）生产经营费用预算。第二条主要商品、产品单位成本计划按主要产品名称设置。按直接材料、直接工资、制造费用等成本项目列示上年实

4、际和本年计划的单位成本。第三条制造费用计划按照制造费用项目分项反映计划期各项制造费用计划数及上期计划完成情况。第四条生产经营费用计划是指在公司的生产经营活动中发生的所有的费用，按照同产品生产的关系划分为生产费用、期间费用。生产费用按经济内容列示外购材料、外购动力、工资、职工福利费、折旧费、修理费、其他支出。期间费用列示与产品生产无直接关系，但与生产经营活动有密切关系的费用，期间费用直接计入当期损益。第五条全部商品产品成本计划汇总反映各种产品的单位计划成本和总成本，以及产品成本的计划降低额和降低率。第一章成本控制第六条成本控制的基本内容:（5）制定控制标准。（6）

5、监督成本的形成。（7）制订实施优化成本的措施。第七条生产过程的成本控制：（1）直接材料消耗严格实行定额核销规定,对材料耗用情况进行核算,与材料用量标准进行比较,找出差异,分析原因,采取措施,降低消耗,对生产中产品的C、D类零部件的管理；（2）直接人工成本从控制工资性报酬总额和提高劳动生产率两方面进行；（3）制造费用的控制,重点控制与分析考核水电费和低值易耗品消耗。第一章成本核算第一条公司产品采用按生产作业计划归集生产成本，产品成本核算采用“逐步结转分步法”，根据工序特点，按品种分步结转半成品、产成品成本。产品成本的核算期为月份。设立的成本项目如下：第二条直接材料

6、的归集与分配（1）生产管理部门按订单或生产任务通知单编制领料单，仓库按领料单配送原材料，生产制造部门按领料单领用原材料。（2）生产车间统计人员依据直接材料的原始消耗记录，分类别按车型汇总，编制“原材料耗用明细表”，月末财务人员将仓库转出的原料领用与统计人员上报数据核对，并分配计入产品成本。第三条步骤费用的归集与分配：与生产产品相关，但不能直接归属某个产品的费用，按照一定的系数归集分配计入产品成本，并计算出产品单耗。（3）直接人工费的归集与分配生产车间设专人负责生产车间的考勤工作，以便于归集为生产批次产品所负担的人工费用。事业部财务科月末根据生产部门上报的考勤簿编

7、制“工资及福利费明细表”，列示于“生产成本——直接人工”与“制造费用——车间管理人员工资及福利费”的借方。将计入“生产成本——直接人工”借方的人工费按一定的系数分配计入产品成本，并计算出产品单耗。（4）工艺用辅助材料的归集与分配与生产直接相关的辅料按项目归集，按一定的系数分配计入产品成本，并计算出产品单耗。（5）工艺用燃料及动力的归集与分配与生产直接相关的水、电、风、气（汽）等按项目归集，按一定的系数分配计入产品成本，并计算出产品单耗。（6）制造费用的归集与分配制造费用是指生产部门为组织管理生产而发生的各项间接费用。它包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水

8、电费、机物料消耗、劳保费