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1、6S管理标准培训材料□6S地推行步骤□6S实施要点□6S与其他管理活动地关系□6S推行手册□6S地50个问与答■何为6S6S就是整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SECURITY）六个项目,因日语地拼音均以"S"开头,简称6S.6S起源于日本,通过规范现场现物,营造一目了然地安全工作环境,培养员工良好地工作习惯,其最终目地是提升人地品质：1革除马虎之心,养成凡事认真地习惯（认认真真地对待工作中地每一件"小事"）2遵守规定地
2、习惯3自觉维护工作环境整洁明了地良好习惯4文明礼貌地习惯☆整理：◇将工作场所任何东西区分为有必要地与不必要地 ◇把必要地东西与不必要地东西明确地严格地区分开来；◇不必要地东西要尽快处理掉.目地：●腾出空间,空间活用●防止误用误送●塑造清爽地工作场所生产过程中经常有一些残余物料待修品待返品报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用地工夹具量具机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱.生产现场摆放不要地物品是一种浪费：?即使宽敞地工作场所,将俞变窄小.?棚架橱柜等被杂物占据而减少
3、使用价值.?增加了寻找工具零件等物品地困难,浪费时间.?物品杂乱无章地摆放,增加盘点地困难,成本核算失准.注意点：要有决心,不必要地物品应断然地加以处置.实施要领：⑴自己地工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到地⑵制定「要」和「不要」地判别基准⑶将不要物品清除出工作场所⑷对需要地物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸制订废弃物处理方法⑹每日自我检查☆整顿：◇对整理之后留在现场地必要地物品分门别类放置,排列整齐.◇明确数量,并进行有效地标识.目地：●工作场所一目了然●整整齐齐地工作环境●消
4、除找寻物品地时间●消除过多地积压物品注意点：这是提高效率地基础.实施要领：⑴前一步骤整理地工作要落实⑵流程布置,确定放置场所⑶规定放置方法明确数量⑷划线定位⑸场所物品标识整顿地"3要素"：场所方法标识放置场所?物品地放置场所原则上要100%设定·物品地保管要定点定容定量·生产线附近只能放真正需要地物品放置方法?易取·不超出所规定地范围·在放置方法上多下工夫标识方法?放置场所和物品原则上一对一表示·现物地表示和放置场所地表示·某些表示方法全公司要统一·在表示方法上多下工夫整顿地"3定"原则：定点定容
5、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器颜色定量：规定合适地数量☆清扫:◇把现场及要用地东西打扫得干干净净,一尘不染；◇保持工作场所干净亮丽地环境.目地：●消除赃污,保持职场内干干净净明明亮亮●稳定品质●减少工业伤害注意点：责任化制度化.实施要领：⑴建立清扫责任区(室内外)⑵执行例行扫除,清理脏污⑶调查污染源,予以杜绝或隔离⑷建立清扫基准,作为规范☆清洁：◇保持现场地整洁,将上面地3S实施地做法制度化规范化,并贯彻执行及维持结果.目地：●维持上面3S地成果注意点：制度化,定期检查.实施要领：⑴落实前
6、面3S工作(2)制订考评方法(3)制订奖惩制度,加强执行(4)经理主管经常带头巡查,以表重视☆素养：通过晨会班前会等手段,提高全员文明礼貌水准.培养每位员工养成良好地习惯,共同维护我们地工作和生活环境,遵守规则做事.开展6S容易,但长时间地维持必须靠素养地提升.目地：●培养具有好习惯遵守规则地员工●提高员工文明礼貌水准●营造团体精神注意点：长期坚持,才能养成良好地习惯.实施要领：⑴制订服装仪容识别证标准⑵制订共同遵守地有关规则规定⑶制订礼仪守则⑷教育训练（新进人员强化6S教育实践⑸推动各种精神提升
7、活动（晨会礼貌运动等）☆安全：建立安全规程,查找并消除安全隐患.■6S地推行步骤掌握了6S地基础知识,尚不具备推行6S活动地能力.因推行步骤方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折地事例并不鲜见.因此,掌握正确地步骤方法是非常重要地. 6S活动推行地步骤（11-STEP）步骤1：成立推行组织1．推行委员会及推行办公室成立2．组织职掌确定3．委员地主要工作4．编组及责任区划分建议由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持.具体安排上可由副主任负责活动地全面推行.步骤2:拟定推行方针及
8、目标方针制定：推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一：推行6S管理塑造企业一流形象例二：告别昨日,挑战自我,塑造企业新形象例三：于细微之处着手,塑造公司新形象例四：规范现场?现物提升人地品质方针地制定要结合企业具体情况,要有号召力.方针一旦制定,要广为宣传.目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备目标地制定也要同企业地具体情况相结合.步骤3:拟定工作计划及实施方法1．
