7S培训现场管理材料

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1、15七月2021Thursday,July15,202117S现场管理如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽,再加上通道狭窄,成品及半成品四处乱放,那么我们必定会打从心底产生厌恶,不想多做逗留,同时对其所生产的成品也没有信心,连下订单的勇气也都没有了。工厂的第一印象15七月2021Thursday,July15,20213一、什么是管理?管理:指挥和控制组织的协调的活动。一定组织中的管理者,运用一定的职能和手段来协调他人的活动,使别人同自己一起高效率地实现既定目标的过程。首先了解管理的基本职能:计划、组织、协调(领导)、控制及(PDCA循环运行系统)。15七月2021Thur

2、sday,July15,20214一、什么是管理?他有四层含义:1、管理是为实现组织目标服务,是一个有意识、有目的地进行的过程;2、管理的活动要通过综合运用组织中的各种资源实现组织中的目标;3、管理工作的过程是由一系列(系统)相互关联,连续进行的活动构成;活动包括管理的职能,它们是管理的基础;4、管理工作是在一定环境条件下进行的,有效的管理必须充分考虑组织内外的特定条件。15七月2021Thursday,July15,20215二、管理的职能计划:确定目标和实现目标方法,资源配置等;组织:为了实现企业共同目标与计划,确定企业成员的分工与协作关系,建立科学合理的组织结构,使内部各部门、

3、各岗位的责、权、利相一致,并彼此协调,以保证目标能够顺利实现一系列管理工作;协调:理顺组织内外关系,消除不和谐、不平衡状态,加强各方面合作,以便为实现组织目标创造良好环境的过程;控制:按照既定计划和其它标准对生产经营进行监督检查,发现超差采取纠正措施,以达到期目的效果。15七月2021Thursday,July15,20216三、PDCAPlan(计划):根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程;Do(实施):实施过程;Check(检查):根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;Actina(处理):采取措施,以持续改进过程业绩。5S口诀5

4、S口诀科学布局,取用快捷;清楚脏污,安全舒适;形成制度,保持成果;要与不要,弃留分明;贯彻到底,养成习惯;整理整顿清扫清洁素养15七月2021Thursday,July15,20218四、管理者的品格素养难以胜任的品格:对别人麻木不仁,吹毛求疵,举止凶狠狂;缺乏建立一支同心协力的队伍的能力;心胸狭窄,抓住别人的小毛病不放;犟头倔脑,无法适应不同的上司;偏听偏信,不考虑别人的意见;目光短浅,缺乏战略头脑;冷漠、骄傲自大;独断专行,背信弃义。15七月2021Thursday,July15,20219四、管理者的品格素养良好领导的品格:尊重人格:对人有礼,态度友善,不乱发脾气;善于激励:用

5、激励的手段来调动内在的积极性;以身作则:品行端正,不谋私利;决策才能:依据客观事实进行决策,具有高瞻远瞩的能力;精明果断:敏锐观察力,一旦决定,不达目的不罢休;事业成就:强烈的追求成功欲望;敢于求新:善于改良工作方法,并接收新的知识;内部沟通:善于表达,说话有效率;培育下属:有一定的培训能力,使之有效完成工作;组织能力:能发掘下属工作潜能,善于组织资源。15七月2021Thursday,July15,202110五、如何进行管理工作的开展1、确定部门的工作范围及流程;2、确定部门的工作职能及职能分配;3、确定部门工作所需的资源;4、按公司目标、政策、规划、经营方式、生产特点制定部门工

6、作目标、制度或工作规范及技术规范等;5、执行、检查、改进、再执行;6、与其它各部门的配合;7、部门资源的最大化利用率。15七月2021Thursday,July15,202111六、4M1E管理定义:“4M”:人员(Man)机器(Machine)物料(Material)方法(Method)“1E”:环境(Environment)15七月2021Thursday,July15,202112六、4M1E管理人所谓人(Man),就是指在现场的所有人员,包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。人,是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围绕这“人”的因素,各种不同的

7、企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样,那么生产的进度,对待工作的态度,对产品质量的理解就不一样。有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格急躁,做事只讲效率,缺乏质量,但工作效率高;有的人内向,有了困难不讲给组长听,对新知识,新事物不易接受;有的人性格外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲话。15七月2021Thursday,July15,202113六、4M1E管理一、人本原理“质量管理,以人为本,只有不断提高人的质量,才能不断提高

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