qc-x-001“s管理制度”

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1、深圳市富腾义齿有限公司三阶文件文件编号：SZFT-QC-X-001版本号：A0标题：7“S”管理制度页次：6/6生效日期：2012.06.301.目的：为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。2.范围：此管理制度适用于生产现场及办公现场。3.区域划分3.1谁管理，谁负责，谁使用，谁负责。3.2借用其他部门区域的，借用部门承担主要管理责任，借出部门承担次要管理责任3.3具体负责人所管辖区域：行政办、前台、洗手间、车间走道、会议室：卢军厂办、机修：庞纪全收发部、仓库：张

2、姣华固定一部：李汶洲（上蜡、倒模、铸造、车金、修边）固定二部：陈远恒（上瓷、CAD/CAM设计、全瓷、车瓷）活动部、品质部：池家富（CCP/AD打磨、CCP/AD设计、）业务部：邓德平财务部：曹容珊4.7S管理的要求与目标：4.17S是一个行动纲领，需要各部门全体员工共同执行与规范。4.27S是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用。4.37S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。5.制度内容：5.17S定义及目的5.1.1整

3、理（SEIRI）：定义：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。目的：腾出空间，防止误拿、误用、误送，塑造清爽的工作场所。5.1.2整顿（SEITION）：定义：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。深圳市富腾义齿有限公司三阶文件文件编号：SZFT-QC-X-001版本号：A0标题：7“S”管理制度页次：6/6生效日期：2012.06.30目的：消除“寻找”的浪费，工作场所清楚明了，整齐有序的工作环境，消除过多的积压物品，以标示消除询问。5.1.3清扫（SEISO）：定义：舒畅

4、的生产、工作环境。目的：保持令人心情舒畅干净亮丽的环境，减少脏污对品质的影响，减少工业伤害事故。5.1.4清洁（SEIKETSU）：定义：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。目的：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，让所有的人都有章可循。5.1.5素养（SHITSUKE）：定义：爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。目的：培养好的行为习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。5.1.6安全（SAFETY）

5、：定义：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全。目的：规范员工安全操作手法,安全生产减少因7S工作不到位所造成的损失。5.1.7节约（SPARE）定义：人人都要养成良好的节约意识，节约成本、节约能源、节约素材、使我们养成良好的作风。目的：使每个人养成良好的工作和生活习惯，进一步指导自己的工作和生活。5.2考核内容详情见《7S管理稽查表》6.管理内容6.1公司成立7S检查小组，成员如下：组长：卢军副组长：张姣华庞纪全张雪军成员：池家富李汶州陈远恒邓德平曹容姗6.2.权责：组长：1

6、、负责7S管理制度的推行与协调控制；2、对各评委评分提出有异议具有裁决权。副组长：1、各部门主管及7S执行小组负责现场的7S监督与日常整改管理、监督检查、提出合理化改善方案。深圳市富腾义齿有限公司三阶文件文件编号：SZFT-QC-X-001版本号：A0标题：7“S”管理制度页次：6/6生效日期：2012.06.302、有权对各部门违反7S管理的给予纠正。成员：1、生产部各主任、班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。2、有权对各部门组长及员工监督及屡教不改者上报处分。6.3检查准备及要求6.3.1检查小组每周至少检

7、查一次，具体的检查时间由检查组长确定，并检查前30分钟内各部门自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、管理组长通知其他检查人员。检查实行负责人交错部门检查，实施相互监督机制。6.3.2办公室在检查前负责检查表的准备工作，并作好记录。6.3.3检查人员在检查时按实际情况进行评分，评分过程中在检查表中，明确具体量化的陈述出存在问题点的事实。发现优秀的改善案例（亮点）及问题点应拍照记录。6.3.4检查人员应认真、工整、规范填写检查结果，及时计算出总分，以行政部汇总统计。6.3.5每周突击

8、检查一次，具体由组长通知及分配。6.4检查考核办法6.4.1检查组有权对相关负责人员作出限期整改并抽查，凡抽查在限期内未整改完毕的部门，7S执行组成员有权对该部门双倍扣分处理。6.4.2检查小组依据“7S检查表”，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面，对责任区域进行检查、扣分，并将评分排名结果张榜公示，月底前再将四周的评分平均，得