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时间:2019-02-20
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1、QC质量管理制度和责任制一、质量目标确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准,单位工程一次验收合格率达到100%,综合工程质量确保达到部级优质工程标准,争创国家级优质工程,并满足全线创优规划及要求。二、质量方针确保过程控制,追求质量卓越;兑现合同承诺,回报顾客关爱。三、质量保证体系1、质量管理组织机构为实现既定的质量目标,项目部建立以项目经理为组长、项目总工程师和副经理为副组长的质量管理领导小组,成员为各部门负责人及质检工程师。质量管理领导小组负责对本项目的质量工作进行组织、协调、指导,并对施
2、工质量进行监督检查、评比、考核和奖惩,确保ISO9001质量管理体系在本项目有效运行,最终实现本项目的质量目标。(1)质量管理组织机构质量管理组织机构见下:26安全质量部长物资设备部长计量试验负责人工程管理部长计划财务部长副组长(副经理、总工程师)各作业队质量小组:队长、技术主管项目经理部质量管理领导小组办公室主任组长(项目经理)各作业层QC小组质量管理组织机构图26(2)质量保证体系框图见下图:工程质量终身责任制签定包保责任状完善计量支付手续制订奖惩条令优质优价经济兑现奖优惩劣提高经济效率制定创优规划
3、完善创优措施检查创优效果质量评定三工三查制度三不交接五不施工反馈确保工程质量质量保证体系框图工程回访制订质量政策贯彻质量标准组织协调施工调配技术方案质量监控有序改进工作质量工程回访经济责任制施工队长技术主管责任制分工区负责任人精心组织,合理安排,突出重点专业化施工精干高效的项目部和专业施工队伍配套齐全的机械设备和测试仪器标准化作业执行部颁规范标准岗位培训持证上岗制度制定完善各种技术管理制度度积极推广新技术新工艺提高技术水平建立完善的质量管理体系与管理制度经理部安全质量部队专职质检工程师质量保证体系思想保
4、证经济保证技术保证质量管理保证行政管理保证强化巩固质量意识企业法人责任制加强技术培训认真执行ISO9002质量标准项目经理总工负责制施工保证26四、质检人员配置、自检制度及自检体系1、质检人员配置质量检查人员的配置情况为:项目部设安全质量部,配安全质量工程师1人,负责质量及安全检查,试验工程师1人。作业队的自检工作由各作业队的主管技术人员负责。2、自检制度及自检体系各施工人员完成施工工序或工作时,应对质量进行自检。班组长负责检查本班组作业质量是否符合技术要求。班组长填写工班日志及质量记录,并核对数据是否
5、符合验收标准,发现不合格数据时应重新测试,并及时整改。班组长应将当天的检验结果报告作业队技术负责人或调度。作业队技术负责人按分项分部工程的完成阶段对工序质量进行检验、确认合格后填写检验评定和“检验申请表”报安质部。项目部技术负责人对各工序的记录(工班日志、施工记录、测试记录、卡片、台账等)进行收集、整理。各级质检人员及各工序技术负责人均应配合监理工程师做好监理工作。监理工程师到达现场监督隐蔽工程施工时,应与监理工程师共把质量关,施工结束后报请监理工程师检查签认。自检体系图如下:26施工准备标准试验报告不
6、批准工程质量控制指标检验频率及方法材料、机械、劳动力现场管理人员准备施工测量放样报验设计施工图复核分项工程施工计划及施工方案工序交接报告合格后进行下道工序合格测量检测完工检查分析原因,及时修复改正或返工工序检测记录检查资料检查抽样检查试验抽测不合格不合格自检结果工程质量检查测量检测试验检测每道工序施工分项工程开工批复单分项开工报告中间交工报告交工证书质检工程师检查工艺流程检查材料检查自检体系图五、质量责任制5.1项目经理(副经理)质量责任5.1.1认真贯彻执行上级有关的质量法规和政策及我公司的质量方针和
7、目标,制定本项目质量目标,确定管理人员的质量职责。265.1.2组织编制项目管理实施规划。5.1.3对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5.1.4建立质量管理体系并组织实施。5.1.5负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的质量问题。5.1.6项目经理为质量管理第一责任人,项目经理及分管生产的副经理对工对本项目的产品质量负领导责任。5.2项目总工程师质量责任5.2.1认真贯彻执行国家、行业质量法规和政策及我公司的质量方针,组织制定本工程的质量
8、保证措施。5.2.2主持编制本项目实施性施工组织设计,制定确保本项目质量创优的技术保证措施。5.2.3制订和实施纠正措施和预防措施,严把“图纸、测量、试验”关。加强技术文件和资料的管理,建立质量记录。5.2.4监督检查公司质量管理体系文件在本项目的运行,不断强化和更新质量监测及控制方法,主持对有疑问产品的评审和处理。5.2.5组织推广和应用“四新”技术,主持关键工序的人员培训,编写有关成果报告和施工技术总结。5.2.6组织编制和实施本项目质
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