确保清水混凝土质量qc成果_secret

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1、确保清水混凝土质量****建设集团有限公司****大厦QC小组一、工程概况:****大厦工程是由****集团江苏****开发有限公司投资新建的一座5A级智能化商务写字楼,工程建筑面积32879m2,框架剪力墙结构,地下一层地上二十层,层高最高达到5m,最低3.8m,建筑物总高度为87.7m。柱截面尺寸分为1000×1000mm、800×800mm、800×600mm、600×600mm。由于本工程是大开间写字楼,因此混凝土梁比较多、高,且南立面圆弧梁也较多。本工程质量要求高,确定的工程目标为:确保“扬子杯

2、”,争创“鲁班奖”。二、QC小组概况:为实现本工程的质量目标,项目部于2004年9月组建了QC小组并进行了注册,由项目经理****担任组长,对本工程清水混凝土施工进行质量攻关活动。2005年年初QC小组由公司质量管理办公室进行了重新注册,具体概况见下表一:QC小组概况一览表表一小组名称成立日期2004年9月QC小组活动课题类型攻关型活动时间注册日期2004年9月2004年小组注册号2005年重新注册号活动频率每月2次,每次不少于3小时小组活动次数20序号姓名性别年龄职务职称组内职务TQC教育1男43项目经

3、理工程师组长40h以上2男24项目质量员助工副组长40h以上3男59项目技术员助工组员40h以上4男40项目施工员助工组员40h以上5男28项目试验员助工组员40h以上6男54项目材料员技术员组员40h以上7女25项目资料员技术员组员40h以上8男37项目木工工长技术员组员40h以上9男30木工质量员技术员组员40h以上10男54分公司副经理工程师顾问40h以上制表人:****日期:2004年9月10日三、选题理由:1、由于清水混凝土质量要求高,尤其对混凝土观感、色差、表面气泡等方面都有很高的要求,棱角要

4、做到“阴角一条线,阳角一刀切”的效果,施工难度比较大。2、清水混凝土施工技术是建设部和江苏省推广的十项新技术应用内容,清水混凝土不仅可以节约工程造价、降低成本,而且可大大增强主体结构工程的整体观感效果。3、业主、公司、项目部确定的本工程质量目标为确保“扬子杯”,争创“鲁班奖”,工程质量必须达到精品工程的质量要求,而清水混凝土施工作为本工程的重要内容,其施工质量好坏直接影响到企业的形象及本工程质量目标的实现。综合以上分析,我们选定“确保清水混凝土质量”作为本小组活动课题。四、现状调查:1、我们QC小组成员于

5、2004年11~12月对公司在建的***城市***二期等四个工程(工程主体结构要求为清水混凝土)的主体结构进行了现场调查,根据有关资料和现行国家质量验收标准规范的要求,结合工程施工质量和资料记录,针对清水混凝土施工中容易出现的质量问题进行了调查,具体调查统计情况见表二:清水混凝土施工质量问题调查统计表表二序号调查项目检查点(个)合格点(个)不合格点(个)合格率(%)不合格率(%)1观感缺陷(色差、蜂窝、麻面、气泡、漏浆等)55352063.636.42结构尺寸偏差55441180203表面平整度偏差201

6、6480204垂直度偏差2017385155预埋件位置偏差2018290106标高偏差(层高)201919557轴线位置偏差(柱、梁)20191955合计210168428020制表人:****复核人:****制表日期:2004年12月20日根据调查表我们对施工质量问题进行了归纳整理见表三。清水混凝土施工质量问题统计表表三序号调查项目频数(点)频率(%)累计频率(%)1观感缺陷(色差、蜂窝、麻面、气泡、漏浆等)2047.647.62结构尺寸偏差1126.273.83平整度偏差49.583.34垂直度偏差3

7、7.190.45预埋件位置偏差24.895.26其它(标高偏差、轴线位置偏差)24.8100合计42制表人:****复核人:****制表日期:2004年12月20日2、根据表三绘出清水混凝土施工质量问题排列图,找出清水混凝土施工影响质量的主要问题,见图一:图一:清水混凝土施工质量问题排列图检查人:****制表人:****制表日期:2004年12月20日3、结论:根据排列图可以看出:影响清水混凝土质量的主要问题是“观感缺陷”和“结构尺寸偏差”。五、确定目标及可行性论证:1、确定目标:我们QC小组根据上述分析

8、结果,经与业主、监理及QC小组成员共同讨论研究,确定目标为:实现柱、梁、板表面观感好、结构尺寸准确,达到清水混凝土质量要求,其目标值定为根据现行国家规范要求检查合格率达90%。2、可行性论证:①公司领导及各部门对本工程非常重视,组建了创优实施班子,编写了创优方案,对过程控制进行了策划,特别是对主体结构清水混凝土的施工质量保证措施。②公司已通过ISO9001质量体系认证,有一套完善的质量管理体系和质量保证体系。③项目部管理人员、

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