jn集团人力资源管理制度

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1、JN集团人力资源管理制度1.目的对人力资源进行有效管理，以满足质量环境和职业健康安全管理体系的实施、保持与改进的需要。2.范围适用于对公司人力资源的管理。3.职责3.1总经理负责人力资源发展规划、岗位职责和任职条件、人力资源需求申请、培训申请、人员录用、年度培训计划的批准，负责对部门主管的考核与奖惩。3.2办公室负责人力资源发展规划、岗位职责和任职条件、年度培训计划的制定，负责人力资源发展规划、年度培训计划的实施，负责人力资源开发、培训效果评估和员工档案管理。3.3各部门负责本部门人力资源需求申请、招聘人员的录用考核、岗前技能培

2、训、能力鉴定与考核。4.管理要求4.1人力资源发展规划的制定办公室根据公司发展和质量管理长远目标制定《人力资源发展规划》，确保人力资源满足公司发展和质量管理需要。4.2人力资源配置4.2.1办公室制定《岗位职责及任职条件》，经总经理批准实施。公司各岗位任职条件主要包括四个方面：1专业技能要求；2所接受的培训及所取得的岗位资格要求；3工作能力要求；4工作经历要求。4.2.2项目经理、施工质量检查人员、特种作业人员等必须按照国家法律法规的要求持证上岗。4.3培训4.3.1根据评估的情况并考虑到员工个人发展与公司发展的需要，制定《年度

3、培训计划表》，经总经理审批后，由办公室协调执行。年度培训计划要对培训对象、内容、方式及时间作出安排。培训内容包括：a)质量管理方针、目标、质量意识；b)相关法律、法规和标准规范；c)施工企业质量管理制度；d)专业技能和继续教育4.3.2上岗培训对于新员工，必须进行基础教育，包括：企业概况、公司规章制度、方针目标、安全教育、相关法律法规及质量、安全标准的基础知识等培训内容，由办公室组织进行，必要时培训后应予以考核，并将培训情况记录于《培训记录表》。对于新进或换岗人员，应进行岗前技能培训，包括：相关作业文件、相关设备性能与操作规程、

4、操作技能、安全注意事项及紧急情况下的应变措施等培训内容，由所在岗位部门负责人组织进行；对于政府劳动部门规定必须持证上岗的特种作业人员，必须到指定的机构进行培训，并取得资格证书后方可上岗。通过上岗基础教育及岗前技能培训，必须逐步培养员工的质量、安全意识，使他们意识到他们活动的相关性和重要性，以及他们如何为达到质量、安全目标做出贡献，同时也应强调满足顾客及相关方要求和期望的重要性，以及未能满足要求所造成的结果，具体由办公室组织进行。对于新项目、合同或工艺技术发生变更导致相关岗位工作内容与要求发生变化时，由所在岗位的部门负责人随时组织

5、培训，培训后要以适当方式进行考核，考核合格后才能上岗。4.3.3计划外培训年度计划外的培训由部门负责人提出申请，报办公室审核，总经理批准后方可实施。4.3.4培训效果评估4.3.4.1对每次培训效果要进行评价，评价的方式可以是实际操作、考核、考试等，并保持评价记录。4.3.4.2办公室每年年底针对本年度所开展的培训工作，从员工质量安全意识的提高、工作能力的提升、工作绩效的改进等方面评估培训的效果，培训效果评估结果填写在《培训记录表》的相应栏内，为以后培训工作的计划、组织与实施提供改进意见和建议，提高培训的有效性。4.4人力资源管

6、理4.4.1人力资源需求申请各部门需要增加或对人员有其他需求时，根据岗位任职资格要求、现有人力资源状况及生产施工、体系运行任务的需要，确定人力资源需求，并填写《人力资源需求申请表》，经办公室审核后报总经理批准，由办公室负责人力资源的开发。4.4.2人力资源开发4.4.2.1内部调配工程部应该优先考虑针对现有人力资源进行开发，针对每个人的具体情况，考虑到各自的教育、培训、技能和经历状况，合理安排其适合的工作岗位，用其所长，避其所短，以充分发挥每一个人的聪明才智，尽最大限度的提高人力资源整体运用效率。对于内部合理调配后经确认或考核仍

7、不能达到岗位资格要求的，可安排上岗培训。4.4.2.2公开招聘办公室根据人力资源需求的要求，通过登报、上网、参加招聘会或其他方式向学校或社会公开招聘，应聘人员由办公室考虑其教育、培训、技能和经历情况后进行面试，通过后，安排一个月的试用期（学徒工试用期为3个月），经考核合格后，报经总经理批准后予以正式录用。特殊情况需要延长试用期的由办公室报总经理批准，但延长期最多不超过2个月。4.4人力资源使用公司员工都要遵守国家法律法规、公司管理方针、管理目标、规章制度、操作规程和职业道德。充分认识自身工作的重要性和相关性，清楚违反国家法律法规

8、、公司规章制度、操作规程和职业道德的潜在后果。4.5辞退4.5.1公司对违反违反公司规章制度、操作规程和职业道德的员工，按照《员工绩效考核制度》和公司考勤及奖惩制度实施教育和行政、经济处罚。4.5.2对经教育和经济处罚无效的员工解除劳动合同，进行辞退或开除。4.