jn集团产品研发部管理制度汇编

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1、JN集团产品研发部管理制度汇编3．6产品研发部各岗位绩效考核方案3．6．2产品研发主管考核方案一、方案目的为了规范产品研发主管的绩效考核工作，客观、准确、真实地反映产品研发主管的绩效水平，进而为绩效目标调整、奖金核算、薪酬级别调整、培训需求分析等工作提供客观依据，特制定本方案。二、考核形式对产品研发主管的绩效考核主要采用月度考核、季度考核和年度考核三种形式，分别对产品研发主管的月度、季度和年度的工作技能和工作业绩进行考核，这三种考核形式的具体考核时间分别为下月度的日—日、下季度第一个月的日—日和本年度12月的日—日。三、考核主体人力资源部会同部门领导组织成立产品研发主管考核小组（以下简

2、称“考核小组”）。考核小组作为考核主体，全权负责产品研发主管的绩效考核工作。四、考核标准产品研发主管的绩效考核标准如下表所示。三种考核形式应用说明表考核形式权重考核标准得分技能测试得分10%◎即产品研发主管在专业知识和技能测试时的最终得分◎指标值高于分时，得满分；较目标值每减少分，扣分；指标值低于分时，本项不得分研发成本节省率15%◎研发成本节省率=◎指标值达到%时，得满分；较目标值每降低个百分点，扣分；指标值低于%时，本项不得分培训计划完成率15%◎培训计划完成率=◎指标值达到%时，本项得满分；较目标值每降低个百分点，扣分；指标值低于%时，本项不得分360度工作能力评分20%◎即产品

3、研发主管的下级、同事和上级领导对其工作能力的评分结果◎360度工作能力评分的结果即为本项得分研发任务按时完成率20%◎研发任务按时完成率=◎指标值超过%时，得满分；较目标值每降低个百分点，扣分；指标值低于%时，本项不得分研发成果验收合格率20%◎研发成果验收合格率=◎指标值超过%时，得满分；较目标值每降低个百分点，扣分；指标值低于%时，本项不得分五、考核结果应用考核小组依据绩效等级划分标准合理确定产品研发主管的绩效等级，并据此合理调整其奖金发放比例和薪酬级别。绩效等级的具体划分标准和应用规定如下表所示。绩效等级划分及结果应用说明表绩效等级得分范围奖金比例工资级别调整A90（含）～100

4、分120%季度考核结果为A级，上调一个薪酬级别B70（含）～89分100%不变C60（含）～69分80%季度考核结果为C级，下调一个薪酬级别D59分及以下60%月度考核结果为D级，下调一个薪酬级别3．7产品研发部制度规范与工作标准3．7．1产品试制管理制度文书名称产品试制管理制度编号受控状态第1章总则第1条目的为了规范产品试制工作，完善产品研发程序，为产品的测试验收工作提供样品，根据公司相关规定，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司所有产品的试制管理工作。第3条概念界定产品试制是指公司为了检测、验收产品质量及其生产工艺，在产品完成图纸设计和工艺准备后、正式投产上市之前进行的小批

5、量生产活动，一般包括样品试制和小批量试制两个阶段。1.样品试制，即公司根据产品设计图纸和必要的工艺、装备，生产出少数几件样品，以检验产品性能和质量，并对设计图纸、生产工艺和生产设备进行调整完善的产品试制活动。2.小批量试制，即在样品试制的基础上，公司进行小批量产品生产，其目的为进一步改进和校正产品设计图纸，检验和优化产品生产工艺和生产流程，为产品批量生产做好准备。第2章职责分工第4条产品研发部工作职责在产品试制管理中，产品研发部主要负责提供、检验和改进产品研发图纸文件，对试制工作进行实时监督和指导，确保产品试制工作的顺利进行。第5条工艺工程部工作职责工艺工程部主要负责根据产品技术图纸和

6、生产要求，合理设计、改进和完善生产工艺和工装设备。第6条生产部工作职责在产品试制中，生产部主要负责根据产品设计和工装要求，按时完成样品试制和小批量试制工作。第7条质量管理部工作职责质量管理部主要负责根据产品设计要求，准确测评和验收产品的质量、性能，并出具质量检验报告。第8条采购部工作职责采购部主要负责依据产品试制的物料需求及其库存情况，按时完成相关物料、设备的采购工作。第3章产品试制流程第9条整理产品设计文件产品研发部认真整理产品设计图纸和相关技术文件，在对产品设计文件进行反复改进、完善后，及时提交至工艺工程部和生产部。第10条确定产品试制工艺工艺工程部深入研究和分析产品设计文件，并结

7、合公司现有的厂房、设备、生产技术等条件，合理、简单地设计产品试制工艺，并报相关领导审批通过后落实执行。第11条编制工艺卡片产品研发部和工艺工程部根据产品设计要求和既定生产工艺，合理编制试制工艺卡片，并及时提交至生产部。试制工艺卡片主要包括工艺过程卡片、关键工序卡片、装配工艺卡片、特殊或专业工艺卡片等。第12条进行工装设计工艺工程部根据根据公司实际情况，本着经济可靠、保证产品质量的原则，合理设计产品试制工装。第13条核算用料定额和工时定额生产部根