aa房地产公司造价合约部管理制度与标准

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1、AA房地产公司造价合约部管理制度与标准5．7造价合约部制度规范与工作标准5．7．1工程计量管理规范工程计量管理规范第1条为规范工程量的计算、审核，使工程计量规范化、程序化，保证工程计量的准确性，特制定本制度。第2条公司造价合约部负责工程量的计算或审核（简称计量）。具体的工程计量工作由造价工程师分专业完成。第3条造价工程师依据工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条款、技术规范、有关计量的补充协议等进行工程计量。第4条工程计量的依据如下所示。1．施工图预算（或标底）的计量依据包括设计施工图纸、书面设计交底、施工组织设计文件及勘察设计资料。2．设计变更调整计量的依

2、据包括设计变更、原设计施工图及必要的施工方案。3．工程进度付款及竣（完）工造价结算（按实）计量依据包括工程竣（完）工图纸（含设计交底、设计变更）、经济签证、必要的隐蔽验收纪录、施工组织设计文件及形象进度签证（进度付款计量用）。4．计量依据由工程部提供。第5条工程计量必须在具备以下条件时才能进行。1．工程部提供的资料齐全。2．工程已经竣（完）工验收，并符合质量要求（仅限于工程进度付款及竣工造价按实结算计量）。3．技术交底或设计变更已经批准。4．符合合同约定。第6条需要工程计量的工作环节主要包括以下六项。1．编制施工图预算。2．编制非委托招（议）标标底。3．设计变更的调整。4．经济签证的

3、确认。5．审核竣（完）工造价结算。6．工程进度付款计量。第7条计量的主要资料及要求如下。1．计量的主要资料如下。（1）分项工程开工申请批复单。（2）检验申请批复单及经监理工程师签证的有关自检资料。（3）工程质量检验评定表及有关质量评定资料。（4）涉及变更的，有工程变更令。（5）中间交工证书。（6）中间计量表。以上五项资料为中间计量表的附件。2．计量的具体要求如下。（1）中间计量表必须清楚、真实地填写计量记录结果，并附有简图、计算式和说明，经驻地监理工程师和承包人代表等有关人员审核签认。（2）一次完全计量的项目，必须有“中间交工证书”；分次完成计量的项目，最后一次完全计量必须有中间交工

4、证书；中间分次计量的，需附质量检验凭证。第8条造价合约部人员进行工程计量时应注意如下内容。1．工程计量应采用合同文件中的计量单位。当因工程变更出现新的项目时，应采用变更工程相应的技术规范规定或补充技术规范中的计量单位。2．工程计量方式必须与工程计价方式相统一（匹配），分项工程单价中包含的工程量不得重复计量。3．工程计量应与合同条款、工程量清单、技术规范、施工图纸同时阅读。4．除有变更指令外，凡超过图纸所示的任何尺寸，都不予计量与支付。5．以招（议）投标方式签订的合同必须有工程量清单作为附件。6．工程进度付款计量累计工程量不得大于合同工程量清单量。7．工程计量必须精确，计量误差率不得大

5、于3%。第9条为保证工程计量的准确性，确保计量结果真实可靠、不重不漏，应建立、健全工程数量台账，加强台账管理。第10条本制度由造价合约部制定和解释，报总经理批准后施行，修改或终止时亦同。第11条本制度自颁发之日起生效实施。5．7．2工程预算编制管理制度工程预算编制管理制度第1条为加强对公司工程项目预算的管理，合理分配人、财、物等资源，协助公司实现目标，特制定本制度。第2条本制度适用于本公司工程项目的预算编制工作。第3条造价合约部部、材设部、工程技术部在工程预算编制方面的相关职责如下所示。1．造价合约部全面负责管理工程的预算，负责编制或审定工程预算；负责工程量的计算、统计，审核供方工程

6、量。2．材设部主要负责以下两项工作。（1）编制材料物资预算表，并分送工程技术部。（2）编制自行供应的材料设备需求计划和限额领料表。3．工程技术部负责按月核算实际领用材料、使用机械及其他费用，预算部予以审核。第4条造价合约部编制工程预算后，需报项目总监审核。第5条工程预算包括单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算三部分，其中单位工程预算还应包括建筑工程预算和设备安全工程预算。第6条工程预算的编制依据如下所示。1．施工图纸和设计资料。2．预算定额、单位估价表和单位汇总估价表。3．材料预算价格、人工和机械台班价格。4．工程材料当前的市场价格。5．施工组织设计和施工方案。6．建设工程费用

7、定额。7．预算编制手册。第7条工程预算书一般包括以下三方面的内容。1．预算编制说明。2．分部分项工程预算表。3．工料分析。第8条工程预算书中的造价由直接费、间接费、计划利润和税金四部分组成。第9条造价合约部部预算员在编制工程预算时，预算书中的所有价格应与材料、设备、人工的实际价格相符，不得擅自提高，否则一经发现，将按公司相关规定进行严肃处理。第10条预算员应根据工程项目的实际情况选择单价法或实物法预算编制，但应得到部门负责人的审批。第11条编制工程预算时，