能源管理逑底裳em工作方案

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1、能源管理体系咨询工作方案一、任务咨询组指导企业建立实施能源管理体系，使企业在规定时间内达到能源管理体系标准的要求。二、目标1、帮助企业达到能源管理体系标准的要求并通过评审验收；2、指导企业建立标准化、规范化、程序化、具有持续改进功能的能源管理体系，达到节能降耗提高效率的目的；为确保述目标的实现，咨询工作应：采用系统、循序渐进的培训方式，以及帮助企业制订切实的方案和制度，使依据《能源管理体系要求》标准所建立的能源管理体系真正被企业全员掌握，并自觉地在工作中持续实行。为企业培养和建立一支能源管理及保证的骨干队伍，使其有能力保持企业能源管理体

2、系的长期有效运行。三、工作计划能源管理体系技术服务计划表阶段序号步骤内容工作内容XX公司时间负责人准备1调查企业现状①对企业能源管理现状和现行能源管理制度、法规执行情况进行调查。了解目前企业的活动、产品、服务过程中能源的管理现状，如用能种类、能原使用水平及在行业中能源管理水平；②组织企业识别能源管理体系覆盖范围内活动、产品、服务中的能源因素、能控因子，确定重要能源因素及可控能源因子；③对比行业标杆企业，寻找能源管理漏洞和薄弱环节，提出能源管理体系改进的重点区域、过程、环节、技术。制定合理、可行的能源消耗定额，节约成本2010年X月管理层

3、和部门主管贯标培训2动员和组织落实进行贯标动员，确定管理者代表，建立贯标领导小组和工作小组2010年X月领导小组、工作小组、编写人员等骨干3标准和文件编写培训GB/T23331-2009标准和建材行业能源管理体系认证实施规则培训，进行文件编写培训2010年X月领导小组、工作小组、编写人员等骨干管理体系策划4制定方针和目标确定能源管理方针和目标2010年X月管理者5策划管理体系策划时要考虑：能源管理事项的优先顺序、企业能源管理表现，企业有关的能源因素、能源管理影响和风险、能源管理方针、目标和指标，相关的法律法规及能源管理的责任2010年X

4、月领导小组工作小组编写人员6职能分配确定组织结构、能源管理结构，调整、选定、配备岗位及人员，进行能源管理职能分配，明确各部门、各岗位职责2010年X月管理者管理体系的文件化7计划确定管理体系文件编制方案2010年X月领导小组工作小组编写人员8资料收集收集有关法律、法令、规则、规定和标准、本组织现有的相关规章制度等2010年X月工作小组编写人员9体系文件编写编写手册和程序文件；编制工作文件和记录表样2010年X月编写人员10文件修改和定稿讨论文件是否符合标准、接口方式、充分性、适宜性、可操作性、见证性等，修改文件2011年X月领导小组工作

5、小组编写人员11文件发布和组织培训考核组织有关人员学习手册、程序文件（各部门也自行组织职工学习文件并作记录和考核）；2011年X月可能对质量、环境、职业健康安全产生重大影响的所有人员体系运行12体系运行体系运行、检查实施状况、协调实施中的组织和技术接口问题、配备资源和人员、配制完善有关标识、完善记录表格、做好记录、收集信息、对体系不妥之处进行修改（包括文件修改）2011年X月工作小组13管理体系内审员培训；组织人员参加培训和考试；记录培训结果；制定内审员资格条件并按条件评聘内审员2011年X月工作小组14内部体系审核编制内审计划和检查清

6、单；组织内审；编写审核报告，对分析的不合格采取纠正措施2010年X月工作小组、内审组、15管理评审制定评审计划，召开评审会议；编写评审报告，提出改进要求并实施2011年X月总经理主持认证16认证准备全面动员，制定迎接认证工作计划并实施2011年X月工作小组17文件审查认证机构对XX公司提交的许可材料、手册和程序文件进行审查2011年X月工作小组18第一阶段审核(1)了解能源管理体系的策划,建立与运行状况,确定第二阶段审核的可行性及重点,为第二阶段正式审核做准备。(2)确认审核范围。2011年X月管理层和部门主管19第二阶段审核评价受审核

7、方管理体系运行符合性和有效性,确定是否推荐注册。2011年X月管理层和部门主管20审核后整改对认证审核发现的不合格项进行整改2011年X月工作小组21认证决定认证机构对审核文件进行评定，确定是否批准并颁发认证证书2011年X月工作小组注：按照国家认证认可监督管理委员会的有关要求，能源管理体系需运行6个月后才能进行第二阶段审核，因此企业从准备开始到获得认证证书一般需8-10个月