通信企业外部创新源对技术创新绩效的影响研究

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1、国内图书分类号：F273．1管理学硕士学位论文通信企业外部创新源对技术创新绩效的影响研究硕士研究生：郭静导师：陈春明申请学位级别：管理学硕士学科、专业：管理科学与工程所在单位：管理学院答辩日期：2012年3月授予学位单位：哈尔滨理工大学ClassifiedIndex：F273．1DissertationfortheMasterDegreeinManageStudyonRelationshipsbetweenExternalInnovationSourcesforTelecommunicationsEnterpriseandTechnologyInnovationCandid

2、ate：PerformanceGuoJingSupervisor：ChenChunmingAcademicDegreeAppliedfor：MasterofManagementScienceSpeciality：ManagementScienceandEn—gmeerlngDateofOralExamination：March，2012University：HarbinUniversityofScienceandTechnology哈尔滨理工大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文《通信企业外部创新源对技术创新绩效的影响研究》，是本人在导师指导下，在

3、哈尔滨理工大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文研究工作做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签名：丐々日期：2012年3月17日哈尔滨理工大学硕士学位论文使用授权书《通信企业外部创新源对技术创新绩效的影响研究》系本人在哈尔滨理工大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归哈尔滨理工大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解哈尔滨理工大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门提交

4、论文和电子版本，允许论文被查阅和借阅。本人授权哈尔滨理工大学可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于保密，[堆年解密后适用授权书。不保密囤。(请在以上相应方框内打4)作者签名：导师签名：专辛胬阵泰砖履日期：2012年3月17同日期：2012年3月17日哈尔滨理工火学管理学颂jl：学位论义通信企业外部创新源对技术创新绩效的影响研究摘要通信行业是我国改革开放以来发展最为迅速的行业之一，通信行业作为我国支柱产业一直引领国民经济的发展，通信企业的持续发展是推动我国经济增长的重要引擎。技术创新是企业生存与发展的重要支柱和动力，通信企业作为

5、高科技产业，其技术创新活动更是相当活跃。通信企业围绕通信服务所开展的技术创新活动，更是企业具有竞争力的保证。因此，保证企业的技术创新绩效对通信企业具有至关重要的意义。在当代经济与科技的背景下，企业仅依靠内部资源来取得竞争的优势已经很困难。在企业内部创意向外流失和外部创意大量流入的环境下，开放式创新活动对高技术企业的发展有着重要的作用，有效地开展开放式创新活动能为企业创造更大的经济效益。本文基于国内外相关理论的研究成果，针对开放式创新环境下外部创新源对企业技术创新绩效的影响展开研究。由外部创新源来获得企业进行技术创新所必需的创新资源的角度，探究同外部创新源合作促进通信企业技术

6、创新绩效的作用机理。本文将通信企业同技术创新活动相关的主要外部创新源分为三类：市场类外部创新源、机构类外部创新源和其他类外部创新源。通过调查问卷的方式获得实证数据，借助PASW软件的信度分析来确保数据的信度；通过因子分析的方法对该量表进行结构效度的检验。根据本文的概念模型和理论假设，构建外部创新源对技术创新绩效影响的结构方程模型。通过实证数据与模型的拟合来进行假设的检验，并对假设检验的结果进行分析。本文的研究结果不仅证实了外部创新源对技术创新绩效有正向的影响，还探究了其具体的作用机理，这为通信企业更好的开展开放式创新活动提供了理论依据和参考。关键词通信企业；开放式创新；创新

7、源；结构方程模型哈尔滨理．T人学管理学硕：f：学位论文StudyonRelationshipsbetweenExternalInnovationSourcesforTelecommunicationsEnterpriseandTechnologyInnovationPerformanceAbstractTelecommunicationsindustryisoneofthefastestgrowingindustriessinceChinareformandopensup，asapillarindustryinCh