原创-erp实施部门考核方案

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1、生产部ERP运行实施方案编制：XX标准化：XX审核：XX批准：XX一目的为了全面推行ERP系统，加快生产ERP系统流程运行的速度和效率，及时有效的在ERP系统中反馈销售订单生产进度和工人的工资工时。提高劳动效率，降低劳动强度。二适用范围本制度适用于XXXX公司全体员工。三名词解释ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与

2、先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。四生产ERP推行小组及各组织职责1、推行小组：组长：XXX副组长：XXXXXX组员：XXXXXX部门负责人部门负责人管理部XXXXXX生产部XXXXXX生产车间XXXXXX2、推行小组职责：生产ERP推行小组由公司高层及各部门、生产车间负责人组成，主要负责生产ERP整体推行、检查及考核，并组织、监督、实施部门员工共同推行生产ERP系统的宣导、教育、改善，持续提升公司的生产

3、管理水平。3、各部门及员工职责：根据公司生产制度要求运行生产ERP系统对部门所负责的模块运行情况进行奖惩考核制度对ERP系统使用过程中出现的问题，提出建议及改善提案；按要求参加公司组织的ERP系统操作使用培训；积极组织学习，全面行动，坚持、彻底的将生产ERP系统推行下去。五生产ERP功能模块操作划分A、部门使用的功能模块管理部——基础数据、人事管理销售部——销售技术部——制造标准、核算基础数据生产部——车间任务、物料需求计划、核算基础数据导体车间——车间作业、车间核算管理橡缆车间——车间作业、车间核算管理B、部门功能模块负责的事物1．管理部操作人员在基础数据模

4、块中，根据销售部或技术部提供的信息添加ERP系统中缺少的新产品及其下层物料信息。在人事管理模块中添加、修改、删除员工信息等操作。2．销售部操作人员在销售订单维护中确认销售计划，下达生产订单。对于新产品应尽快通知ERP管理员，在系统中添加相应的物料信息。并通知技术部下达生产工艺文件并在ERP系统中添加新产品的产品结构和工艺路线。3．技术部操作人员接收到添加新产品结构请求时，需及时在制造标准模块中添加产品的产品结构和工艺路线。尽可能快的在核算基础数据中添加产品的工时定额以便于车间核算。4．生产部操作人员在生产订单调度模块查询到生产订单时，将有产品结构的生产任务优先

5、确认、下达后。在物料需求计划中，将产品分解成各个机台的生产任务。对于没有产品结构的订单任务，需及时联系技术部操作人员添加产品结构和工艺路线。5．车间主任在生产订单调度模块中可以将各机台生产任务单个下达，也可以通过合并功能将机台多个生产任务合并下达。下达完毕后，就可以在车间作业模块中对各机台下达明确的生产作业计划。6．车间统计员在车间作业--工票反馈模块中将各机台的实际生产数据录入系统。通过录入的生产数据就能在车间核算管理模块中核算出各机台操作工的生产工时。对于没有工时定额的产品需及时联系技术部操作人员进行添加。六实施方案1．部门应加大对ERP系统使用操作的学习

6、和培训，提高人员的操作能力。2．各部门在使用ERP系统时出现的问题，应及时的向ERP管理员进行反映。ERP管理员应及时的对问题进行处理和反馈，以免影响了系统流程的顺利运行。3．部门操作人员应及时准确的完成ERP系统的使用操作，并对输入进系统的数据进行仔细的核查。各部门负责人应监督本部门操作人员的数据录入情况是否及时完整，并对数据进行核对。4．各部门对于不能及时完成的数据录入应进行说明，5．对在ERP系统使用过程中发现的重大问题，可由组长组织召开会议研究解决方案，必要时，组织专项的推行活动。七生产ERP使用考核及奖惩方案：1．每月对当月每天都能及时准确的完成ER

7、P数据录入的部门跟员工进行元奖励2．每月对多次不能及时完成ERP数据录入的部门或员工进行XX元考核。3．由于数据输入不及时，导致ERP系统后续流程不能实施运作，进而延误公司ERP系统交付使用期的，进行考核处理。4、每次检查完毕后，一切针对员工个人的处罚决定，须经生产ERP推行小组成员讨论，组长审核签字批准后从工资中予以扣除。5、每月针对部门生产ERP活动的奖惩，由管理部根据检查结果汇总，报公司领导批准后，交财务部执行。八附则本规定由起案、修订并负责解释，报公司总经理批准后实施生效。