关于解决保安人员短缺的方案

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1、关于解决保安人员短缺的方案目前的现状：1、保安人员依原有编制，严重缺编，原有编制43人，现缺编7名（包括一名队长）；2、保安队伍人心涣散，无主心骨，工作缺乏积极性及责任心；3、保安无明确的岗位职责及要求，执行无标准；4、保安员的待遇水平与周边陶瓷厂相比，处于中下水平，招聘难度大，且保安员的素质较难得到保证。相关分析：保安员缺编严重，工资水平在周边无明显的竞争力，导致在招聘过程中可选择的面窄。往往是为了招聘而招聘，很大程度上忽略了应聘者的质量，造成保安人员流动性大，保安员素质得不到保证，进而形成恶性循环，部门的管理力度难于得到落实，主管部门在队员中的威信急剧下降。建议解决方案：经多方了解周边保

2、安员的工资水平及与保安员深入沟通，认识到如要彻底的解决保安员人力短缺问题，只有在周边同行业薪酬上体现出足够的优势，方能提高岗位的竞争力及招聘的可选择面：一方面能引入高素质、专业的保安人员解决人员短缺问题，另一方面也能给在职保安员产生职业危机感，进而促其进步。方案如下：1、将原有三班保安改编为两班，上班时间由原来的8小时/天改为12小时/天2、将保安人员的编制由原来的43人（其中队长1名、班长4名、队员38名）压缩为30人（队长1名，班长3名、队员26人），砍掉一个班；3、改编后相对应的工资：队员每人在原来基础上各加500元，班长加400元，队长加400元；4、数据如下班次职务编制（个）薪酬（

3、元/月）小计（元）合计（元）人力成本差距三班制队员38174066120771308080（元/月）班长421008400队长126102610两班制队员2622405824069050班长326007800队长1301030105、数据依据（一）：依劳动法（日工作12小时每月应支付的薪酬）佛山最低工资标准标准工时间（时）标准时薪元/小时法定加班薪酬两班制后加班时间合计薪酬（元/月）日常加班费周未加费日常加班数周未加班数11001746.39.4512.696722914.46、数据依据（二）　新明珠新华陶几何新中源阳光创新合展薪资204020001800（去年）260020402000工作

4、时间8881288依此方安调整后的优势：1、经调整后，由原三班制缺7人，变成现在多5人，一方面解决了人员短缺问题，另一方面也可在现有保安队伍中进行优胜劣汰；2、经调整后，我公司的保安员工资水平明显高于周边企业，为人员招聘赢得先机；3、有助于整体保安员素质的提高；4、从部门整体人力成本上考虑，仅保安员一项，每月可节约8080元，每年节省人力成本近10万元，5、为长远人力规划，定岗定编提供试验田（现工厂各部门部分岗位工作不饱和，如压机车间清洁工编制9人，现只5人在岗，但也能正常开展工作，由此分析，该岗位现有的编制有进一步压缩的空间，如能将压缩的编制薪酬在现在岗位上体现，则能出现双赢，员工工资高了

5、，招聘问题解决了，公司的人力成本节省了）。以上，敬请审阅！人事行政部2011年3月11日拟定：向义和下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重

6、要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。12、服从领导安排，完成领导交办任务。    5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。  九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。   保

7、安员值班操作及要求 一、交接岗1、每日上午9时和下午19时为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、执勤1、7:50—8:10、13：50—14：10立岗迎接上班人员；12:00—12:20、18:00—18:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。3、门卫