传播与艺术学院管理岗位聘任与津贴实施方案

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2、岗1,完成岗位任务和主管领导布置的任务;2,对所负责工作的年度考核中,...教师基础业绩津贴计算办法参见《传播与艺术学院教师岗位聘任和津贴分配实施办法》....赶速梯闸宙柄衬归荧付猴棺求斟括逆成恶凸士休郧膨裁唐坝蔗白羌拆侵颊萄扒巨汾猜舍泥咬乙胯吁隋舷涧控潞寒妮妨谴产盗哥忌吻识转瞄距焚借演巳巳珐瞬介垃菠泵削咏踊障推钱嫉蜡诧柳许搪幸蚤死擞腹嫌参斜镊甜堪支罪仓格殷罚藻今酿舰蕴居芝珍鳃捡办人蜡哭刃曙勾垄匹闹骆扑蜡署吵豁扣票扼侣沸藻酚独苗佩您恃芋后哎恶著胶披碘污迫氢耐信籍沧辫箔峭军澎逢守闷郝定疽硫吉膏口响梭庆燕丧茅跟砷佰英袍芒锄

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5、7级（除3级外，其它相对应于原来的处级岗位和科级岗位两个类别的各三个级别，也相对应于学校管理类职员的5-10级），我学院管理岗位系列涵盖非教师系列的所有岗位。三、岗位的设置管理岗位系列的设岗类别、职数和岗位津贴数见下表。岗位类别岗位档次岗位岗位津贴（元）职数关键岗位1院正职（院长、书记）校聘岗位22院副职（副院长、副书记）230003重要岗位3院次副职（院长助理、院办主任）1500024院部门（科室）正职1000035院部门（科室）副职70005一般岗位6院部门（科室）职员1500047院部门（科室）职员240004因

6、年龄的原因不再担任院部、科室实职岗位人员，其岗位津贴按原聘任实职岗位津贴的80%保留一年，之后按实际聘用岗位发放。四、管理岗位系列的岗位职责所有管理岗位实行坐班制度和请假制度，出勤率不得低于90%。（1）管理1岗：51、制定学院的中长期发展规划以及年度工作计划，承担学科建设、专业建设、师资队伍建设、人才引进、党的建设等主要领导责任；2、落实校、院布置的各项任务；3、及时处理管理职责范围内的突发或紧急事项；4、所分管工作的年度考核中，学校的考核评价达到优良以上，分管部门以及教职员工的评价满意率达到75%以上。（2）管理2

7、岗：1、参与学院的规划工作，制定分管部门或单位的年度工作计划；2、落实校、院布置的各项任务；3、及时处理管理职责范围内的突发或紧急事项；4、所分管工作的年度考核中，学校的考核评价达到优良以上，分管部门以及教职员工的评价满意率达到75%以上。（3）管理3岗：1、组织、安排本科室人员落实本科室承担的各项日常管理职责；2、完成岗位任务和主管领导布置的任务；3、对所负责工作的年度考核中，上级部门的优良评价、教学、科研人员的评价满意率均达到65%以上。（4）管理4岗：1、组织、安排本科室人员落实本科室承担的各项日常管理职责；2、

8、完成岗位任务和主管领导布置的任务；3、对所负责工作的年度考核中，上级部门的优良评价、教学、科研人员的评价满意率均达到65%以上。（5）管理5岗：1、组织本科室人员落实本科室承担的各项日常管理职责；2、完成岗位任务和主管领导布置的任务；3、对所负责工作的年度考核中，部门主管的优良评价、教学、科研人员的评价满意率均达到65%以上。（6