临时聘用人员压减实施方案

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3、提升其业务素质。二、总体目标1、行政机关只允许聘用工勤岗位人员，且聘用人员数量市局机关控制在单位行政编制的20%以内。2、满编、超编事业单位聘用临时人员的数量，直属事业单位控制在本单位编制的20%以内；其中，实有人员数量达到或超过编制数量30%的单位，控制在编制数量的10%以内；实有人员数量超过编制数量100%的单位，控制在编制数量的5%以内。3、空编事业单位聘用临时人员的数量，控制在单位缺编人事与单位编制数量的20%之和以内。三、实施步骤4（一）成立机构。各单位要成立由主要领导负责的领导机构，并指定工作认真负责、政策水平高、协调能力强的同志组建工作组，具体负责本单位临时

4、聘用人员压减工作。（二）摸底调查。各单位要要对临时聘用人员重新进行摸底调查，逐一进行登记造册，将聘用信息和个人信息如实填入《临时聘用人员调查表》，本单位主要领导签字并加盖单位公章后报送市局计财处。（三）核实确认。各单位与市局计财处就临时聘用人员情况进行核实，经市局计财处确认并加盖公章后，将《临时聘用人员调查表》报送市局人事处。（四）压减人员。各单位按照本方案的要求，明确压减目标，制定压减方案，通过知识考试和技能考核等措施，压减现有临时聘用人员数量。（五）强化管理。各单位对于留用的临时聘用人员要加强管理，要对其进行经常性的岗位职责、劳动纪律、服务态度、职业道德、规章制度、和

5、遵纪守法教育和培训，不断提高业务、思想政治素质，增强遵纪守法意识。四、工作要求（一）提高认识。临时聘用人员较多作为我单位存在的一个突出问题，备受省市局主要领导的关注。省局主要领导来我市调研时作出明确指示，要求我们通过考试的方式压减临时聘用人员的数量。市局要求各单位要高度重视这项工作，不但要“一把手”亲自抓，主管领导具体抓，更要一抓到底，抓出成效。4（二）严肃纪律。临时聘用人员压减是一项涉及多方面关系的敏感问题，政策性很强。各单位在工作开展中要坚持做到：一是要实事求是，不得弄虚作假；二是要坚持原则，在相关政策和法律法规允许的范围内开展工作；三是要把工作做扎实、做深入、做细致

6、，确保工作推进顺利。（三）密切配合。临时聘用人员压减是一项涉及机关和事业单位多个部门的工作，各有关部门要在单位党组的直接领导下，分工负责，密切合作，共同完成工作任务。财务部门要统一临时聘用人员经费开支科目，并在临时聘用人员额度内核拨、开支经费；任何单位不得以其他方式支出临时聘用人员费用。临时聘用人员额度要做到用人单位、经费支出部门和备案部门相一致，任何单位不得擅自聘用临时人员。（四）强化监督。市局监察室、劳动处、计财处定期对各单位的临时聘用人员情况进行检查，对于检查中发现的问题除限期改正外，还将进行通报并做为年终考核工作的依据。严禁各单位擅做主张违规聘用临时人员，不得体外

7、循环自立财务开支科目违规支出聘用临时人员经费，更不得违反规定另行出台聘用规定和文件，违反者将追究有关人员的责任，所造成的一切后果由相关责任人负责。（五）务求实效。4尽管临时聘用人员压减工作具有复杂性和艰巨性，难度较大；但是，市局彻底解决临时聘用人员问题的决心也是不可动摇的。各单位要站在讲政治的高度，严格按照本方案规定，按照时间要求，推进各项阶段性工作，认真完成各项规定动作，坚决杜绝推诿、扯皮现象，确保临时聘用人员压减工作圆满完成。羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚃袈羇芇螆肃芅芇蒅袆膁芆蚈肁膇芅螀羄肃芄袂螇